XLS《管理处》

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公路养护目标 , 实现 安畅洁绿美 行车环境,做到:

1、桥梁管理目标:确保无四类、五类桥梁,桥梁使用安全舒畅;

2、养护质量指标(MQI)≥95,设备完好率≥92%,专项工程合格率100%;

3、除雪保畅:雪后24小时双向四车道畅通,48小时路面范围内无积雪;

4、做好迎国检各项准备工作,保证路况良好、设施齐全、路容整洁、绿化管护到位;

5、站区绿化于5月30日前完成,确保四季常绿、三季有花;

6、全路段路面无坑槽,基本无裸缝,桥头无跳车;

7、交通标志无缺损,定期清洗保洁;

无绿化死苗(株)等现象;

护栏板修复在48小时内完成,防眩设施整齐、平顺、无丢失;

8、内业资料统

一、准确,及时整理、归档,与考核标准、表格对应. , 全年 , 养护科 , 左 , 养护科、各养护中心 , 田文 , 内部管理目标 , 目标管理目标 , 确定管理处、各科室、各单位管理目标,目标完成情况考核率100%. , 全年 , 安全科 , 孟庆华 , 各部门、各单位 , 张秀山 ,,

综治安全管理目标 , 落实年度综治工作要点和要求,落实综治和安全生产责任制和责任状各项要求,推进 安全文化 建设:

1、无责任性重大安全事故;

2、建立健全安全生产管理体系,实行 一岗双责 制度;

3、编制青银处安全管理手册. ,,

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人力管理目标 ,

1、劳动合同签约率100%,进一步完善劳务派遣用工制和保洁专业服务队承包制.

2、考勤制度执行率100%;

请销假程序执行率100%;

符合规定率98%.完善职工奖罚制度,执行奖罚制度100%,使职工利益与考核相结合.

3、结合各岗位的工作特点,开展 岗位练兵 和 技能比武 ,提高职工的业务水平和工作技能;

举办岗位练兵,一次技能比武.

4、结合青银高速的具体特点,完成青银处职工手册编写工作;

5、加强职工的档案管理,进一步完善青银处的人员信息平台;

5、建立并完善基层单位管理层干部考核机制;

并逐步完善对各岗位人员的考评机制. , 全年 , 人劳科 , 张景堂 , 各部门、各单位 , 张秀山 ,,

培训管理目标 ,

1、三月底编制完成年度培训计划;

年底培训项目完成率90%;

培训学员满意率85%;

2、加强对特种工种人员的培训,每年培训一次,培训率100%;

3、逐步完善人才库的建设. ,,

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综合管理目标 , 实现全面高效的综合管理,做到:

1、公文格式准确率100%,文件批准、签发、执行程序正确率100%,文件材料准时率99%,建档立卷率100%,归档及时,准确率99%,处机关档案管理通过省二级认定;

2、行政车辆、办公生活设备采购、维护、使用报废程序执行率100%;

3、召开全线通讯员工作会议,对通讯员进行培训.在青银网站发稿共发稿件2600篇,在河北高管局网发稿件180篇,在河北高速杂志每期发稿至少1篇,在市级以上媒体发稿180篇;

4、坚持首问责任制和一次性告知,对不作为、乱作为、延时办理的予以问责;

坚持每周例会制度,有内容、有记录;

5、进一步加强对处属各单位职工食堂的管理,职工满意率达80%以上;

按照《青银高速红旗食堂考核评比办法》每季度进行红旗食堂检查评比,并及时进行奖惩. , 全年 , 办公室 , 翟文君 , 各部门、各单位 , 刘建奇 ,,

综合绩效管理目标 , 单位综合绩效考核规定执行率100%,完成4次季度考核(三标一体内审)和1次年度考核. , 全年 , 安全科 , 孟庆华 , 各部门、各单位 , 刘建奇 ,,