XLS《附件1》

附件1: 省重点项目建设单位年度目标责任完成情况考核登记表(2018年度) ,,

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项目名称: ,,

分级管理单位(盖章): ,,

建设单位(盖章): ,,

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考核内容 , 考核指标 , 评价依据(或其他需要说明的情况) , 建设单位自评意见(较好/一般/较差) , 分级管理单位意见(较好/一般/较差)

1、年度投资完成与形象进度目标实现情况 , (1)在建项目:完成年度下达的形象进度目标,年度投资计划完成80%以上的,为较好;

由于建设单位自身原因造成年度形象目标进度比计划滞后3个月以上,或年度完成投资不到计划60%的,为较差.

(2)预备项目:全部实现年度工作目标的,为较好;

年度目标中预定的关键节点(如用地审批、施工图设计、施工招标等)未实现的,为较差. ,,

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2、质量安全生产情况 , 质量及安全控制措施和管理体系完善,一次交验合格率达100%,现行规范标准有优良等级评定要求的,以及合同有约定创优等级的,应符合相应的优良等级标准,没有发生重大质量、安全事故,每次专家检查均被评价为较好的,为较好;

未设质量管理机构,或重要结构返工处理的,或发生重大质量事故的,或发生一起较大事故以上或两起一般事故以上安全责任事故的,或年度中因质量、安全问题被有关部门通报批评两次以上的,为较差. ,,

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3、廉政建设情况 , 领导班子和工作人员廉洁自律,严格执行基建财务制度,建设资金使用规范,国有建设资金流向监管到位的,为较好;

经审计、监察、稽察等部门调查发现存在严重违反基建财务制度行为,或发生腐败案件的,为较差. ,,

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4、内部制度建设情况 , 质量、安全、进度、设备、技术、财务、招投标等各项管理制度健全,各项工作运转正常的,为较好;

管理制度不健全,或人员分工不明确,或质量、技术、财务工作无法正常运转的,为较差. ,,

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5、开展招投标和控制工程投资情况 , 招标组织规范,严格执行经批准的项目投资概算,工程投资得到有效控制的,为较好;

因招标组织方面原因被有关单位投诉并查实的,或因组织不到位导致招标计划进度拖延、影响年度目标的,或违规扩大建设规模的,为较差. ,,

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6、合同履行情况 , 合同履行良好,工程款按时拨付并督促施工单位按时足额发放民工工资的,为较好;

不履行合同,存在拖欠工程款、设备款行为的,或对施工单位拖欠民工工资行为督促整改不力的,为较差. ,,

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7、征地拆迁安置情况 , 按计划完成征地拆迁安置报批、合同签订等手续,依法按时足额支付征地拆迁安置费用,妥善处理群众意见,平稳完成征地拆迁安置任务的,为较好;

因工作不力造成征地拆迁安置严重延误影响工程进度,或未按时足额支付征地拆迁安置费用,或因群众意见处理不当、导致发生群体性事件的,为较差. ,,

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8、协调解决问题情况 , 及时报送项目进展情况,按时上报统计报表;

及时了解、协调、解决工程建设中遇到的问题,认真落实有关部门提出的整改意见;

及时向分级管理单位和省重点办上报参建单位在项目建设过程中存在信誉不良、严重失信情况的,为较好;

未按时报送统计报表,或不能及时有效地协调解决工程建设中遇到的问题,或对有关部门提出的整改意见落实不到位,或未及时向分级管理单位和省重点办上报参建单位在项目建设过程中存在信誉不良、严重失信情况的,为较差. ,,