PDF《宝钢集团有限公司》

宝钢集团有限公司 2008年社会责任报告 报告概况 (1) 关于本报告 此报告为宝钢集团有限公司 (以下简称 宝钢 或 公司 ) 第一本公开发布的《社会责任报 告》 .

本报告参照国资委 八年一号文的 《关于中央 企业履行社会责任的指导意见》 、 GRI 《可持续 发展报告指南》 (G3版) 、 联合国全球契约十项 原则和宝钢经济管理研究院的理论研究成果, 并结合宝钢的实际情况编写而成. (2) 报告范围 除非有特殊说明, 本报告主要描述2008年1月1 日至2008年12月31日期间宝钢在员工、 社区、 环境、 经济、 供应链等方面的工作, 部分内容为08 年之前的重大事件和重要工作的概述, 报告内 容涵盖了宝钢钢铁、 资源开发、 钢材延伸加工等 业务板块 (子公司简介详见附件) . (3) 文本语言和发布形式 本报告以中、 英文两种文字出版, 若两种版本间 有差异之处, 请按中文版解读. 对本报告的内容 如有疑问, 请致电或致信咨询. 我们的联系方式 如下: 宝钢集团有限公司 公共关系部 中国 上海市 浦东新区 浦电路370号 宝钢大厦 1101室 邮政编码:

200122

电话: +0086

21 58350000-1129 传真: +0086

21 68403773 电子邮件: csr@baosteel.com 本报告以印刷品、电 子文档和光盘形式发布,其 中电 子文档可在宝钢集团网站(http://www.baosteel.com) 下载阅读. 目录董事长致辞

1 公司概貌

2 集团公司简介

2 组织机构图

3 公司领导层

6 公司战略

8 社会责任体系

9 利益相关方

10 员工绩效报告

12 员工构成

12 员工录用

13 薪酬福利

14 员工安全保护

15 培训与教育

16 权益保护

17 社会绩效报告

18 社会奉献

18 社区关系

21 遵守法律法规

22 反腐倡廉

23 经济绩效报告

24 经济表现

24 兼并重组

24 环境绩效报告

26 保护环境,我们的职责

26 管理机制

27 管理措施

28 供应链绩效报告

32 绿色采购链

32 环境友好产品

33 优质服务

36 GRI指标参照

37 附件

38 聚焦2008

38 各业务板块介绍

44 意见反馈表

49 1 董事长致辞 1978年12月23日, 十一届三中全会闭幕的第二天, 在东海 之滨的上海宝山打下了建设宝钢的第一根钢管桩. 从此, 宝 钢走上了一条建设绿色宝钢的可持续发展道路. 作为中国规模最大、 现代化程度最高、 地域范围最广的 特大型钢铁联合企业, 宝钢在发展过程中不仅将 实现投资 者利益最大化 作为企业追求的目标, 同时以 企业长期价值 最大化 为使命, 将社会责任摆在企业战略的重要位置, 实现 企业经济效益和社会利益共赢的双重企业目标. 宝钢积极落 实国家钢铁行业产业政策, 大力推进战略重组和产业结构调 整, 在提升钢铁行业综合竞争力方面充分发挥表率和示范作 用. 从经济、 环境、 社会和谐的大系统角度, 认真审视社会责 任和企业长远发展的关系, 把社会责任不仅仅作为企业应尽 的义务, 更将社会责任视为企业发展的重要机遇. 2008年, 对宝钢来说, 是不寻常、 不平凡的一年.

2008 年, 是宝钢迄今为止面临的外部环境最为严峻、 发展形势最 为复杂的一年. 尽管受到全球金融危机的冲击, 国内钢铁市 场出现了剧烈的动荡, 面对严峻挑战和考验, 宝钢人依然全力 履行着各项社会责任. 经济方面, 钢铁主业稳步发展, 湛江项 目取得重大进展, 广东钢铁正式揭牌;

新产品开发与市场开 拓取得实效, 取向硅钢成功生产;

相关多元产业竞争力不断 提升, 辅业改制稳步实施, 建立了促进多元产业参与行业竞争 的薪酬管理制度. 环境方面, 宝钢通过加强环保投入, 有效降 低排放, 荣膺首批中国绿色标杆企业. 社会方面, 在汶川大地 震中, 宝钢在快速响应, 积极捐款的基础上, 为受灾群众搭建 起了一个又一个彩板房村, 并积极参与灾后重建项目, 忠实地 履行了社会责任. 2008年宝钢集团社会责任报告较全面地介绍了宝钢在 履行社会责任方面的理念、 体系和实践. 我们意识到, 全球性 金融危机有向全球性经济危机转换的可能, 这将给企业带来 更大的挑战. 我们只有进一步加强与投资者、 政府、 用户、 供 应商、 员工等利益相关方的互动、 合作, 才有可能成功应对全 球最棘手的难题. 我们会把这些想法付诸行动, 这份报告详 细地阐述了我们是如何做的. 董事长:

2 宝钢在2008年美国 《财富》 杂志公布的世界500强企业 榜单中, 位列259位, 这是宝钢连续第五年入榜. 2008年, 标准 普尔宝钢长期债务评级为 A- , 展望为 稳定 . 宝钢集团从 1500家全球知名候选企业中脱颖而出, 被美国 《财富》 杂志评 选为 全球最受尊敬的公司 . 1978年12月23日, 宝钢在上海动工兴建. 作为三中全会后 开工建设的第一个国家重点工业投资项目和中国进入以经济 建设为中心新时代的重要标志, 伴随着改革开放三十年的进 程, 宝钢肩负钢铁强国的使命, 坚定不移地走科学发展之路, 以坚实而铿锵的步伐, 迈入了世界一流钢铁企业的行列. 1998年, 宝钢与上钢、 梅钢实现联合重组. 2006年重组新 疆八一钢厂 , 拉开了跨地域战略重组的序幕. 2008年与广钢、 韶钢重组, 成立广东钢铁, 在淘汰落后产能的同时积极筹建 湛江制造基地. 宝钢一系列的战略目标的实施与实现, 使之迅 速成长为中国当今规模最大、 现代化程度最高、 最具竞争力的 特大型联合钢铁企业, 并步入了世界级钢铁企业的前列. 公司概貌 近年来, 宝钢重点围绕钢铁供应链、 技术链、 资源利用 链, 加大内外部资源的整合力度, 提高竞争力, 提高行业地位, 已初步形成了包括钢铁主业及相关多元板块的业务结构. 宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、 高附加值钢铁精 品, 年产钢能力3000万吨左右, 产品畅销国内外市场. 目前已 形成普碳钢、 不锈钢、 特钢三大产品系列, 广泛应用于汽车、 家电、 石油化工、 机械制造、 能源交通、 建筑装潢、 金属制品、 航天航空、 核电、 电子仪表等行业. 宝钢产品在保持国内板材 市场主导地位的同时, 还出口至日本、 韩国、 欧美等四十多个 国家和地区. 宝钢重视环境保护, 实施清洁生产、 发展循环经济、 追 求可持续发展, 是中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯 标认证的企业, 也是中国冶金行业和上海市首家获得 国家 环境友好企业 称号的企业. 2004年, 宝钢成为最先加入 全球契约 的三家中国企 业之一. 2006年, 宝钢加入 世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) , 成为国内第二家加入WBCSD的企业, 也是全球钢 铁行业的首批WBCSD成员. 集团公司简介 宝钢钢铁主业目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,广 泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装 潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业.

3 组织机构图 公司概貌董事会办公室 职能部门 业务部门 直属机构 办公室战略发展部系统运营改善部人力资源部资产经营部财务部重大工程项目部发展改革部公共关系部法律事务部审计部监察部企业文化部安全保卫监督部巴西钢铁项目协调本部人才开发院经济管理研究院监事会 各专门委员会 副总经理 总经理 董事会

4 公司领导层 董事长 徐乐江 副董事长 刘国胜 董事何文波 外部董事 冯国经 李庆言 吴耀文 杨贤足 夏大慰 职工董事 汪金德 董事会 董事长 徐乐江 副董事长 刘国胜 董事何文波

5 公司概貌外部董事 冯国经 外部董事 杨贤足 外部董事 李庆言 外部董事 夏大慰 外部董事 吴耀文 职工董事 汪金德

6 董事长、党委常委 徐乐江 副董事长、党委书记 刘国胜 总经理、党委常委 何文波 党委副书记 欧阳英鹏 副总经理、党委常委 赵昆副总经理、党委常委 马国强 纪委书记、党委常委 刘占英 党委常委 伏中哲 副总经理 戴志浩 副总经理 赵峡工会主席 汪金德 董事会秘书、总法律顾问 陈德林 高级管理人员 董事长、党委常委 徐乐江 副董事长、党委书记 刘国胜 总经理、党委常委 何文波 公司领导层

7 公司概貌党委副书记 欧阳英鹏 纪委书记、党委常委 刘占英 副总经理 赵峡副总经理、党委常委 赵昆党委常委 伏中哲 工会主席 汪金德 副总经理、党委常委 马国强 副总经理 戴志浩 董事会秘书、总法律顾问 陈德林

8 宝钢以 立足钢铁主业, 办世界一流企业, 创世界一流水平, 致力于成为世界一流 的钢铁产品、 技术和服务供应商 为使命, 以 诚信、 协同、 追求企业价值最大化 为核 心价值观. 宝钢按照新形势下的发展战略, 全面推进企业实施跨越式发展;

以科学发展观为 指导, 以软实力培育为支撑, 走新型工业化道路, 发展循环经济, 实现规模、 结构、 技术、 效益的全面提升, 企业、 员工与社会的共同发展. 宝钢既定的战略目标是 成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、 备受社会尊 重的、 '

一业特强、 适度相关多元化'

发展的世界一流的国际公众化公司 . 新形势下宝钢钢铁主业的发展思路优化为: 一条主线 、 两个转变 、 一个落 脚点 . 一条主线 是围绕 规模扩张 这一未来发展的主线. 两个转变 是实现从 精品战略 到 精品+规模 战略的转变;

实现从 新建 为主 到 兼并重组与新建相结合 的扩张方式的转变. 一个落脚点 是大力提升宝钢综合竞争力, 引领中国钢铁行业发展. 完成由区域 性布局向全国性布局的转变, 实现在国际化布局上的突破, 综合竞争力进入全球钢铁业 前三强. 成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重 的、'

一业特强、适度相关多元化'

发展的世界一流的国际公众 化公司 . 公司战略

9 公司概貌环境 经济 社会 员工 社会责任委员会 社会责任委员会 办公室 钢铁主业 资源开发业 钢材延伸加工业 技术服务业 金融业 生产服务业 纵向接受各推进小组领导 横向服从业务板块领导 员工组社会组经济组环境组2008年, 在回顾、 总结多年来履行社会责任的实践和 经验基础上, 宝钢提出了 将履行社会责任融入公司的日常 经营活动 的指导思想, 并初步系统构建了社会责任体系. 在公司最高经营层成立了社会责任委员会,由公司总 经理何文波担任委员会主任,由公司党委副书记欧阳英鹏 担任副主任,委员则由各职能部门领导和各业务板块负责 人担当.社会责任委员会是公司社会责任事务的总体协调 机构,是总体负责公司社会责任体制和工作机制建设的专 业委员会. 社会责任委员会办公室设在公共关系部, 负责具体组织 制订社会责任指标体系、 组织编写和发布社会责任报告以及 委员会的日常事务性工作. 在社会责任委员会下设环境、 经济、 员工、 社会四个推进 小组, 负责社会责任体系框架下各专业领域的具体推进工作, 形成了以分类管理 【注】 为主, 分层管理 【注】 为辅的管理体系. 此外, 宝钢还设有经济管理研究院可持续发展研究所, 负责研究国内外环境保护的政策、 协议, 分析国内外能源产业 的发展趋势和政策走向, 研究公司的可持续发展策略. 为公 司履行社会责任, 实现可持续发展提供前沿性的理论研究. 【注】 分类管理是指总部职能部门,按职能组织条线垂直推进各子公司对 口部门的社会责任工作;

分层管理则是指各业务板块推进其板块内 部社会责任体系工作. 社会责任体系

10 宝钢主动承担促进社会进步、 员工发展、 经济增长、 环 境保护等方面协调与和谐发展的社会责任. 这种社会责任集 中表现为对投资者、 用户、 供应商、 员工与社区等利益相关方 负责, 实现共同发展. 公司面对中国现代化建设的需要, 在促 进中国由钢铁大国向钢铁强国发展的进程中, 主动承担行业 领头羊的社会责任, 改变了传统的................