编辑: 会说话的鱼 2022-11-02
B3 B3 2016年3月31日 星期四 责编/贾志敏 视觉/杨红亚 组版/雷跳跳 校对/姜林言 邮箱/270709099@qq.

com 热线/8216234 能源 黄陵二号煤矿 软制度变成硬约束 吴起采油厂 扁平化管理 改革全面启动

1、 按照使用规则, 正确使用天然 气.

2、 不得私自拆、 移、 改动天然气 表、 灶、 管道等天然气设施, 如确需移 动、 改装和调换时, 必须事先向供气 单位申请, 并按有关规定经检查同意 后方可进行.

3、 不得私自安装天然气热水器、 取暖器和其它天然气器具, 民用、 生 活用气设施不得改为生产、 营业、 事 业团体性质使用.

4、 天然气气表、 管道上不得吊放 物品.

5、 不得在使用天然气的房间同 时使用煤炉、 堆放易燃物品、 出现其 它明火火源, 不得将其它改为居室.

6、 不得损坏表具、 管道、 铅封等 天然气设施.

7、 不准采取各种手段盗用天然 气.

8、 不得将裸露的天然气管道、 阀 门等设施包入墙内或掩盖. 服务热线:

96777 延安市燃气总公司 宣 天然气安全 使用常识 瑞能煤业 安全约谈 "别具匠心" 本报讯(通讯员 史灏) 面对煤炭市场的新形 势, 黄陵二号煤矿把加强干 部作风建设作为重点, 不断 推动领导干部作风转变, 提 高领导班子执政能力, 增强 领导干部工作责任心, 促进 矿井健康、 稳定发展. 小李是该矿党群工作部 的组织干事, 日常主要负责党 委组织工作.每季度的第一 周, 小李都要联合人力资源 部、 综合办公室、 企管部向各 部室、 区队发放中层管理干部 民主测评票, 并对票数进行统 计, 将统计结果进行公示. "我们采取每季度定期 检查的办法对中层干部进行 末位淘汰考评, 每季度前两 周, 评选汇总季度综合排名、 通报并进行相应的处理. " 该 矿党群工作部负责人说, 该矿2014年初制订下发了 《管 理干部末位淘汰考核实施办 法》,每季度向全矿干部职工 发放民主选票, 对中层管理 干部进行考评, 参与考评人 员由公司领导、 中层干部、 职 工组成, 公司领导评定占 20%, 中层干部互评占40%, 职工民主测评占 40%.其 中职工参与测评的人数不 能低于本单位总人数的30%. 综合排名最后一名 的根据实际情况进行诫勉 谈话、 降级或免职处理. "作风考核是个软制 度, 以前主要依靠考评者的 知识和经验判断评价, 因此 如何客观评判始终是管理 中的一个难点. " 二号煤矿 党委书记赵应升介绍说. 该矿以民主投票的形式开 展管理干部末位淘汰考核, 实施管理干部动态管理, 形 成干部合理流动、 能上能 下, 知人、 选人、 用人的良性 循环机制, 使干部作风评价 有了硬约束.两年来, 该矿 已累计考评各类管理技术 人员500余人次. "虽然你们区队在安全 生产上暂时没有出现波动, 但并不意味着你的管理没 有问题, 这次你被评为了最 后一名, 希望你能多多反 思. " 这是第一次开展末位 淘汰考评结果揭晓后, 该矿 班子成员、 党群工作部、 人 力资源部等考评组成员与 排名最后的中层管理干部 谈话时的一幕. "谈话面对面, 问题剖 析一对一. " 因考评排为最后 一名而被谈话的老韩回忆 说, 考评组成员与每位 "末位" 人员一对一谈话, 不掖不 藏.品味当初的谈话, 老韩 说矿上这种 "一个萝卜一个 坑" 的谈话, 既让被 "问责" 人 员找到了自身短板, 也为企 业管理 "出了汗, 排了毒" . 今年

1 月的一个夜班, 该矿掘进二队支护工小张 在进行作业时, 因操作不规 范被送进了"三违"学习 班. "学习一天不说, 还被罚 了钱. " 说起这件事, 小张心 里堵得慌. 从 "三违" 学习班返岗 不久, 该矿上一季度干部末 位考评结果出台, 小张看到 他所在队的书记被综合考评 为最后一名, 受到了处罚. "像书记这样的人在单位好 歹也算是有头有脸, 矿上按 规定处分, 没有迁就, 我犯了 错被处罚还有什么想不开 呢? " 说到这些, 小张认为矿 上对管理干部 "不偏袒" "动 真格" , 自己没有理由不去理 解和支持区队的管理. 本报讯 (通讯员 薛刚 齐伟仝) 3月24 日, 吴起采油厂召开扁平化管理工作启动 会, 宣布第一批整合5个采油大队、 撤销11 个采油区队, 新成立白河、 寨子河、 楼坊坪、 白豹、 周长

5 个采油队, 至此, 吴起采油厂 扁平化管理工作全面启动. 此次整合从

3 月25 日开始, 历时

10 天 完成.按照既定思路和方案要求, 整合坚 持 "先易后难、 分步实施、 整体管控、 稳妥推 进" 原则, 重点开展油井区域划分、 管理干 部调整、 人员资产清查等工作.据吴起采 油厂副厂长武建海介绍, 原来5个大队、

11 个区队两级队部编制人员

273 名, 整合后 将精简至

115 人、 直接缩减

158 人, 新成立 巡井点可压缩

71 人, 总计将压缩人员

229 名;

整合后, 缩减人员优先充实生产一线, 同时根据个人专长将聘用至基层灶务、 司炉、 检泵等工作岗位. 据悉, 吴起采油厂

2008 年机构整合以 来, 发展至今形成

13 个采油大队、

30 多个 采油区队, 管理层级多、 流程较繁琐, 不利 于新常态下企业转型发展.今年, 该厂以 集团、 油田公司 "深化改革年" 活动为契机, 全面调研摸排, 创新开展扁平化管理, 改变 驻井模式、 推行巡驻结合, 以此缩减管理层 级、 压缩管理链条、 盘活人力资源、 降低用 工成本、 提高工作效率, 助推企业全面深化 改革、 实现转型升级. 本报讯 (通讯员 何明 伟) 今年以来, 瑞能煤业机 电队党支部扎实做好职工 "一人一事" 工作, 在全队职 工中开展了 "安全约谈" 活动, 为安全生产奠定了坚实 的思想基础. 据了解, 该队党支部认 真做好职工的思想政治工 作.在全队职工中开展了 "一对

一、 面对面" 谈心谈话 活动, 对全队思想不稳定、 出勤不正常、 出现机电事 故、 "三违" 、 安全不放心等 人员进行摸排, 确定约谈对 象, 每周

三、 周五对重点人 员进行约谈, 帮助职工解决 突出问题, 消除职工思想矛 盾、 教育职工注意安全, 讲 解事故危害和严重后果, 确 保了设备安全运转.其次, 针对青年职工, 开展了党员 与青工 "一帮

一、 手牵手" 共 筑安全防线活动, 要求一名 党员帮扶一名思想不稳定、 出勤不正常、 安全不放心青 工, 通过建立每日一询问、 每周两见面、 每月一谈心、 每季一反馈机制, 确保了全 区青工安全生产. 通过开展 "安全约谈" 活动, 进一步增强了职工安 全责任意识, 稳定了职工队 伍, 消除了不安全因素, 提 高了设备的安全运转, 确保 了安全生产. 本报讯 (通讯员 郝宝 印) 3月28日, 延炼工贸综 合服务公司举办了 "团结拼 搏迎挑战 齐心协力渡难 关" 主题演讲比赛活动, 赛 场上下催生干劲, 激发斗 志, 传递出正能量. 比赛中, 来自该公司各 单位的 10名参赛选手紧紧 围绕当前形势, 结合企业实 际与自身感悟, 通过声情并 茂地演讲,表达了困难当 前, 个人与公司共战困难共 渡难关的决心. "我要做一名 敢于担当的职工, 在企业困 难的时候, 以百折不挠的勇 气奋勇前行. " 一号选手李丽 的《面对困难勇于担当 》 拉开 了本次比赛的序幕.随后 《 危机与责任》 《 信念领航 风 雨扬帆》 《攻坚克难迎挑战 勇担责任渡难关》 等通过选 手的精彩演讲不断呈现, 感 动和激励着在场的每一个 人. "从1993年进入综合服 务公司以来, 坚守服务一线 的环卫女工师小丽, 把埋头 苦干写进了青春, 她像无数 延长石油人一样, 用一种坚 韧执着的精神, 一种朴实无 华、 踏实进取、 奋斗不止的 精神让人肃然起敬" , 7号选 手姜纯玉的 《坚守奉献志不 渝 同心协力渡难关》 将比 赛引向高潮, 比赛在激进的 氛围中圆满结束. 延炼工贸综合服务公司举办主题演讲比赛 赛场激发斗志 齐心共渡难关 本报讯 (通讯员 袁朝晖 刘石子) 近日, 青化 砭采油厂组织基层各单位

19 名政工人员参加了 2015年度政工人员政治理论考试. 据悉, 此次考试内容涉及广泛, 包括政工专业知 识、 时事政治和油田公司以及采油厂重点工作等. 此次考试是对基层政工人员一年来的工作开展情况 和思想政治水平的综合性、 深层次的检验, 同时也进 一步调动了大家的学习积极性, 达到了 "以考促学" 的目的, 为今后工作的高效开展奠定了良好基础. 青化砭采油厂 "以考促学" 提素质

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