PDF《改革,让长电焕发巨大能量》

相关链接 时令虽已寒气逼人, 但长沙电机厂有限 责任公司的生产车间内却是一派热火朝天的 繁忙景象,工人们都铆足了劲,确保完成所有 客户的订单.

通过全公司职工的努力, 在2013 年国 内外经济运行环境普遍不佳的情况下, 长电 的制造业、金融、地产等业态全线飘红,取得 了全年经营收入超

4 亿元、 入库税收

2700 余万元、利润近千万元、人均年收入较上年增 长40%多的良好成绩. 成绩的背后,离不开 国家财政部、国家发改委,湖南省委、省政府, 长沙市委、市政府,天心区委、区政府,雨花区 委、区政府,天心经济开发区以及社会各界长 期以来对长电的亲切关怀与大力支持.未来, 他们正朝着党的十八大报告提出的实现 两 个百年 的奋斗目标,把推进 四化两型 建设 作为实现 中国梦 的现实内容,为长沙全力 推进 六个走在前列 、率先建成 三市 、强力 实施 三倍 再立新功.他们的目标是,将长电 打造成全球最专业的三相异步电动机生产研 发基地,为 中国梦 长沙篇章添上精彩的一 页……长沙电机厂有限公司董事长、 总经理 唐朝晖盘点

2013 年这份来之不易的 成绩 单 时,脸上写满了喜悦之情. 曾经的辉煌竟如过眼云烟 始建于

1946 年的长沙电机厂, 属于国 家大型二档企业,为我国冶金、水利、矿山、机 械等行业提供了大量电机配套产品. 上世纪

90 年代初期,该厂在同行业中的地位 如日 中天 ,产品在市场上十分畅销,甚至出现了 客户手拿现金、上门排队等候的火热场景. 今年

65 岁的左树德老人,1992 年从部 队转业到该厂工作, 将大半辈子的心血奉献 给了长电,直到

2007 年才正式退休. 他说, 那时由于长沙电机厂在业内的巨大影响,能 进入该厂工作是一件十分体面的事. 如果别 人听说你是长沙电机厂的, 会立即对你刮目 相看. 进入上世纪

90 年代末期后, 受国内经 济形势影响,我国电机行业普遍不景气.这种 局面一直持续到

2000 年下半年才有所缓 和. 但这时的长沙电机厂在继续走下坡路, 几乎到了 揭不开锅 的地步. 全厂

2200 多 名职工的养老、医疗、失业等保险金不能按时 缴纳,大家的工资不能如期发放,全厂上下怨 声载道;

由于拖欠电费

300 多万元,厂区经 常被电力部门拉闸停电, 导致供货时间经常 被延误,客户极为不满;

拖欠原材料供应商货 款4000 多万元, 原材料供应商基本停止向 该厂供应生产电机的材料;

拖欠银行贷款

4900 万元,银行方面专门派人驻扎该厂…… 面对外面纷至沓来的讨债队伍和内部人 心涣散的职工队伍, 厂领导每天被搅得寝食 难安. 到2002 年7月, 病入膏肓 的长沙电 机厂仍没有摆脱亏损的局面,已经到了 回天 无力 的地步. 当时为了大家的生计,厂领导 已经卖掉了雨花亭厂区的两块土地. 长沙市 经委等部门经过调查, 发现按照当时的市场 价格,就算将厂区的土地及设备全部变卖,也 无法还清所有债务.也就是说,这时的长沙电 机厂,真正到了资不抵债的地步! 大伙脸上重新绽放灿烂 的笑容 当历史的车轮进入

21 世纪后,我国迎来 了国企改制的大潮.此时此刻,长电也面临着 何去何从的重大历史抉择:是关闭破产,遣散 全厂职工,大家愿去哪就去哪,一了百了;

还 是改制重组,保住长电这个 就业大户 ,保住 长电这块 金字招牌 ,让企业实现第二次腾 飞?长沙市经委反复听取职工代表的意见后, 决定对长电实施改制重组,并将有着 能人 之称的唐朝晖调至该厂任厂长. 长沙市经委党委认为,具有个体工商户、 民营企业、集体企业、中外合资企业等从业经 历且管理经验丰富的唐朝晖, 具备将长沙电 机厂从破产边缘 起死回生 的可能. 尽管有着丰富的企业管理经验, 但唐朝 晖刚接手长沙电机厂这副 烂摊子 时,他的 心几乎凉了半截:正常上班时间,有人聊天, 有人玩牌,有人嚼槟榔,有人叼着香烟;

厂区 卫生一塌糊涂,到处都是乱糟糟的情形. 唐朝晖没有被眼前的困难所吓倒, 他决 心以改革者的气魄在长电杀出一条血路,给 长电人一个美好的未来.随后,唐朝晖在厂内 大刀阔斧地进行人事改革,按照 能者上、平 者让 的原则,通过竞聘上岗,提拔了一批有 实干精神的干部. 同时, 他带头到外面跑销 售,经常一天要辗转数地、行程上千公里. 饿了,就啃个面包;

困了,就在车上眯一会. 那时,我们跑遍了大半个中国,每年行程近十万 公里,甚至经常住每晚十元的旅社. 就这样, 很多客户被唐朝晖的诚意所感 动,纷纷选择与长电重新合作.在唐朝晖的带 领下,经过长电人的努力,长沙电机厂又开始 迸发出新的生机. 到2003 年底,全年产值达 到历史最高水平,突破了

1 亿元. 至此,长电 终于步入了健康发展的轨道, 自豪灿烂的笑 容重新在长电人的脸上绽放. 失去 铁饭碗 后 ,他 们 越走越稳健 尽管长沙电机厂通过大家的努力暂时走 上了正轨, 但该厂毕竟是一家历史悠久的国 有企业, 当时各类国企普遍存在的种种积弊 在该厂同样存在, 一时半会肯定无法彻底消 除.在当时的历史背景下,惟有将长电改造为 与市场经济相适应的微观经济主体, 才有可 能使长电得到更好更快的发展.否则,长电也 可能会由于体制原因而最终在电机行业中淘 汰出局. 而此时,长沙市委、市政府改制重组长电 的决心也无法撼动.

2004 年1月17 日,在长电职代会上,通 过无记名投票形式,顺利地通过了改制方案. 到年底,全厂 99.44%的职工的劳动关系得到 理顺. 至此,长电全面完成了产权制度改革, 国有资本全部退出,按照 《 公司法》和现代企 业制度的要求,建立健全了 各负其责、协调 运转、相互制衡 的法人治理结构. 改制后的长沙电机厂, 有了一个新的名 字―― ―长沙电机厂有限责任公司. 董事长唐 朝晖 (

2012 年底兼任总经理)带领这艘企业 航母,在市场经济的海洋中乘风破浪,所向披 靡. 为了将长沙建设成为创业之都、 宜居城 市和幸福家园,早在本世纪初,长沙市委、市 政府就作出了 城区内的工业企业必须迁到 三环线以外 的决定.长沙电机厂有限责任公 司的广大职工, 尽管不忍离开雨花亭这方浸 润了他们大半辈子心血的热土, 但也只能顾 全大局,服从于政府的统一部署.公司决策层 抓住这一机遇,用变卖老厂土地所得的资金, 在天心工业园征地近

400 亩,兴建中南地区 最大的三相异步电动机生产研发基地.

2010 年4月,投资数亿元、占地面积

10 万平方米的新厂项目一期工程如期落成,长 沙电机厂有限责任公司从雨花亭整体搬迁到 了位于天心区大托镇的天心工业园. 近年来, 长沙电机厂有限责任公司陆续 开发出一系列 高、新、特 产品,如核级电机、 防爆电机等, 新产品的开发速度每年持续增 长. 其中该公司研发出的一款目前中国最大 的高压变频电机, 填补了国内同类产品的空 白,被授予 国家级重点新产品 称号. 目前, 该公司生产的产品畅销多个国家和地区,年 产值持续增长. 现在, 长沙电机厂有限责任公司系中国 电器工业协会中小型电机行业分会副理事长 单位,并被认定为 中国电器工业最具影响力 品牌 、 中国电气机械及器材制造企业

500 强 、 国家级高新技术企业 . 失........