PDF《2012-》

Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

1 of

23 2012- 2016年中国家电连锁市场研究及投资决策分 析报告 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

2 of

23

一、调研说明 中商情报网全新发布的《2012- 2016年中国家电连锁市场研究及投资决策分析报告》主要依据国家统计局、国家发改委、商务 部、中国海关、国务院发展研究中心、行业协会、工商、税务、海关、国内外相关刊物的基础 信息以及行业研究单位等公布和提供的大量资料,结合深入的市场调研资料,由中商情报网的 资深专家和研究人员的分析.

首先,报告对本行业的特征及国内外市场环境进行描述,其次, 对本行业的上下游产业链,市场供需状况及竞争格局等进行了细致的详尽剖析,接着报告中列 出数家该行业的重点企业,并分析相关经营财务数据.最后,对该行业未来的发展前景,投资 风险及投资策略给出科学的建议.本报告是行业生产、贸易、经销等企业在激烈的市场竞争中 洞察市场先机,根据市场需求及时调整经营策略,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领 导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据. 报告名称 2012-2016年中国家电连锁市场研究及投资决策分析报告 出版日期 动态更新 报告格式 PDF电子版或纸介版 交付方式 Email发送或EMS快递 中文价格 印刷版8000元 电子版8000元 中文印刷版+电子版8500 元 订购热线 400-666-1917

二、报告目录

第一章 连锁经营相关概述 1.1 连锁经营概念及内涵 1.1.1 连锁经营的概念 1.1.2 连锁经营的模式 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

3 of

23 1.1.3 连锁经营的本质 1.1.4 连锁经营的四个原则 1.2 连锁经营模式的定义及主要特点 1.2.1 直营连锁(Regular Chain简称RC) 1.2.2 特许连锁(Franchise Chain简称FC) 1.2.3 自由连锁(Voluntany Chain简称VC)

第二章 2011-2012年中国家电行业发展态势分析 2.1 2011-2012年中国家电行业发展概况分析 2.1.1 我国家电行业发展历程回顾 2.1.2 国家政策促进家电业的良性发展 2.1.3 我国家电产业销售渠道的演变与发展 2.2 2011-2012年中国家电网络市场运行解析 2.2.1 家电搜索指数 2.2.2 家电品牌关注度分析 2.2.3 家电产品分析 2.2.4 家电网民分析 2.2.5 家电销售渠道分析 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

4 of

23 2.3 2011-2012年中国家电行业发展存在的问题分析 2.3.1 我国家电行业发展存在的主要问题 2.3.2 我国家电品牌发展面临的困难 2.3.3 我国家电行业营销中存在的盲点 2.4 2011-2012年中国家电行业发展的措施及策略建议分析 2.4.1 我国家电品牌发展战略分析 2.4.2 促进我国家电行业转型升级的政策措施 2.4.3 我国家电企业的主要营销策略

第三章 2011-2012年中国家电连锁行业营运局势分析 3.1 2011-2012年国际家电连锁业发展概况分析 3.1.1 世界家电连锁业发展的阶段特征 3.1.2 美国家电连锁业发展状况 3.1.3 日本家电连锁行业竞争激烈 3.1.4 英国家电连锁业积极应对经济寒流 3.1.5 韩国家电连锁业价格战 3.2 2011-2012年中国家电连锁行业发展概况分析 3.2.1 近十年国内家电连锁业的发展态势 3.2.2 中国家电连锁业现状分析 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

5 of

23 3.2.3 中国家电连锁业发展的驱动因素 3.2.4 我国家电连锁行业进入转型期 3.3 2011-2012年中国家电连锁行业存在的问题分析 3.3.1 中国家电连锁业发展的主要瓶颈 3.3.2 中国家电连锁业面临的两大问题 3.3.3 家电连锁企业与厂商关系恶化 3.3.4 家电连锁业缺乏长期战略规化 3.4 2011-2012年中国家电连锁行业发展的对策分析 3.4.1 我国家电连锁业发展壮大的建议 3.4.2 促进我国家电连锁业发展的对策 3.4.3 家电连锁的业态融合策略

第四章 2011-2012年中国家电连锁市场营运局势分析 4.1 2011-2012年中国家电连锁市场发展分析 4.1.1 我国家电连锁市场发展概况 4.1.2 我国家电连锁市场格局分析 4.1.3 我国家电连锁企业发展模式面临全面分化 4.2 2011-2012年中国家电连锁三四级市场分析 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

6 of

23 4.2.1 我国家电连锁业正向三四级市场渗透 4.2.2 我国家电连锁两大巨头发力三四级市场 4.2.3 区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场 4.2.4 家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题 4.3 2011-2012年中国家电连锁市场营销分析 4.3.1 我国家电连锁市场营销现状分析 4.3.2 家电连锁体验营销的意义及手法 4.3.3 家电连锁卖场新年营销含义及策略 4.3.4 中国家电连锁企业营销存在的不足 4.4 2011-2012年中国家电连锁市场存在的问题及策略分析 4.4.1 家电连锁的资金面临危机 4.4.2 家电连锁利润获取不当 4.4.3 家电连锁全面占领市场有待时日 4.4.4 家电连锁应积极挖掘新的利润来源

第五章 2011-2012年中国家电连锁的业态分析 5.1 家电连锁业态相关概述 5.1.1 普通店的概念 5.1.2 旗舰店的定义及条件 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

7 of

23 5.1.3 家电连锁主题店特征及定位 5.1.4 家电连锁 3C+ 相关概念 5.2 旗舰店 5.2.1 家电连锁企业开设旗舰店的原因 5.2.2 中国家电旗舰店的特征 5.2.3 家电旗舰店赢得顾客的五大理由 5.2.4 家电旗舰店开设对厂商的影响 5.2.5 家电旗舰店建设需注意的事项 5.2.6 家电旗舰店的正确定位及发展方向 5.2.7 苏宁家电旗舰店行业标准 5.3 3C+ 5.3.1 家电连锁拓展3C领域的优势 5.3.2 3C融合 下家电连锁业态的发展 5.3.3 3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢 5.3.4 家电连锁经营3C业务对IT业的影响 5.3.5 第五代3C+旗舰店模式助推家电连锁业态升级 5.4 家电连锁业态变化的主要方向 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

8 of

23 5.4.1 盈利模式的转变 5.4.2 连锁种类和规模的变化 5.4.3 终端推广模式概念的更新

第六章 2011-2012年中国主要地区家电连锁市场的发展分析 6.1 北京 6.1.1 北京家电连锁门店的数量情况 6.1.2 北京家电连锁的销售情况 6.1.3 北京家电连锁卖场的消费信贷情况 6.1.4 北京家电连锁行业迎来开店高峰期 6.2 上海 6.2.1 上海家电连锁的市场渠道 6.2.2 上海家电连锁市郊区域竞争加剧 6.2.3 世博带动上海家电连锁市场销售 6.3 深圳 6.3.1 深圳家电连锁市场经营出现变革 6.3.2 深圳家电连锁企业开始进军北京 6.3.3 深圳有望成为家电连锁业升级转型的特区 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

9 of

23 6.4 广州 6.4.1 广州家电连锁经营的市场综述 6.4.2 广州家电连锁企业发展存在的瓶颈 6.4.3 广州家电连锁企业的发展对策 6.5 其他地区 6.5.1 武汉家电连锁市场的发展环境 6.5.2 武汉家电连锁异业联盟的发展方式 6.5.3 安徽家电连锁的发展布局 6.5.4 江西南昌家电连锁市场的发展

第七章 2011-2012年中国家电连锁市场竞争格局分析 7.1 2011-2012年中国家电连锁市场竞争格局分析 7.1.1 家电连锁业步入寡头垄断时代 7.1.2 国内家电连锁企业形成三大阵营 7.1.3 家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起 7.2 2011-2012年中国家电连锁业竞争形势分析 7.2.1 家电连锁业加快竞争模式创新 7.2.2 家电连锁企业竞争焦点转向服务 7.2.3 家电连锁企业与制造商争夺终端控制权 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

10 of

23 7.2.4 顺德家电 自建渠道避开市场竞争 7.3 2011-2012年中国家电连锁企业竞争对策分析 7.3.1 家电连锁业亟需提升 服务竞争力 7.3.2 区域家电连锁商打造竞争力的策略分析 7.3.3 家电连锁零售商保持核心竞争力的对策

第八章 近几年国内外家电连锁业并购重组案例分析 8.1 百思买并购五星 8.1.1 2006年5月百思买并购五星 8.1.2 百思买并购五星的原因 8.1.3 并购给五星的快速发展提供契机 8.1.4 百思买五星实施双品牌策略 8.2 国美永乐合并 8.2.1 国美永乐合并进程 8.2.2 2006年11月国美与永乐合并后的初步举措 8.2.3 国美永乐合并的影响分析 8.2.4 新国美八项经营策略 8.3 国美托管大中 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

11 of

23 8.3.1 国美收购大中的原因 8.3.2 国美委托第三方托管大中的意义 8.3.3 国美收购大中对苏宁的影响分析 8.3.4 国美托管大中的优势及前景 8.4 苏宁收购日本LAOX 8.4.1 2009年6月苏宁宣布收购日本企业LAOX 8.4.2 苏宁收购LAOX的动机 8.4.3 中国家电连锁企业首次涉足国外市场 8.4.4 2010年6月苏宁再度斥资1600万增持LAOX股权 8.5 苏宁收购香港镭射 8.5.1 2009年底苏宁宣布收购香港电器巨头镭射 8.5.2 苏宁收购镭射的动机 8.5.3 苏宁收购镭射是国际化战略的实质起步 8.5.4 2010年3月苏宁完成收购正式进驻香港 8.6 苏宁与国美并购案的总结及评述 8.6.1 家电连锁业理性并购更为稳健持久 8.6.2 国美两次并购案例的作用及经验分析 Customer Service Hotline:400-666-1917 Page

12 of

23 8.6.3 苏宁收购LAOX案例的不足评述 8.6.4 苏宁收购镭射案例显示企业迈入成熟扩张

第九章 2011-2012年中国家电连锁业的经营管理分析 9.1 2011-2012年中国家电连锁业的经营管理概况分析 9.1.1 家电连锁业向集约化经营模式转型 9.1.2 中日家电连锁企业经营管理的差异剖析 9.1.3 中国家电连锁行业应选择规模最适化发展模式 9.2 2011-2012年中国家电连锁行业供应商分析 9.2.1 供应商的分类与特点 9.2.2 供应商评价选择指标体系构建 9.2.3 供应商的跟踪动态评价 9.3 2011-2012年中国家电连锁行业的供应链管理分析 9.3.1 供应链管理理论简述 9.3.2 家电零售连锁行业供应链管理存在的主要问题 9.3.3 家电零售连锁行业供应链管理的促进策略 9.4 2011-2012年中国家电连锁业经营扩张面临的主要风险及其规避措施分析 9.4.1 财务风险及防范措施 9.4.........