PDF《北控物业输出张家口》

本报讯 (记者 谢峰)11 月25 日上 午, 一根长达

9 米的钢梁在国贸地区的 一处工地内缓缓升起,3 分钟后准确地落 在295 米的顶楼.

由中建一局建设发展 有限公司施工的中国国际贸易中心 (简称: 国贸) 三期 B 工程主体结构正式封 顶. 预计明年

10 月,这个世界最大的国 际贸易中心建筑群将全部完成.

1985 年国贸一期开工建设,高档写 字楼、酒店、展览大厅、商场、公寓等项 目将这个原本北京汽车工业发源地变 成中国屈指可数的国际贸易中心. 随后 的国贸二期、国贸三期 A 工程,国贸从 一个单体建筑变成如今的建筑群,建筑 高度从

156 米增高到

330 米,国贸三期 A 工程也成为目前北京建成项目第一 高楼. 此次封顶的国贸三期 B 工程建筑高 度295 米,共计

59 层,是一处集办公、酒 店与商业娱乐为一体的综合体项目,由 主塔楼(295 米)、酒店裙楼、商业裙楼及 地下室组成. 该项目紧邻三环辅路,距离 地铁国贸站步行仅五分钟. 中国建筑一局(集团)有限公司董事 长罗世威表示, 从国贸一期中的主要分 包到

1998 年二期的施工总承包, 再到

2005 年三期 A 真正意义上的总承包,中 建一局集团建设发展有限公司见证了 CBD 地区经济的发展和国内建筑业整体 水平的不断提升, 也为企业培养了一大 批能够从事超高层、 异型建筑的施工组 织管理人才.

2015 年11 月27 日 星期五 第2717 期 北京日报报业集团主管主办 广告热线:65136158 http://sdjsb.bjd.com.cn 全心全意为国资国企服务国贸三期 B 工程结构封顶 明年世界最大国贸中心群全部完成 双高 初现 北控物业输出张家口 接手高科技园区物管项目 带动北控产业链纵向延伸

本报记者 张小伟 近几个月来,北控物业公司总经理助 理王清成经常往返于北京与张家口之间, 最频繁的时候一周要跑两三次. 这一切都 源于今年

7 月29 日, 公司成功中标河北 国控北方硅谷科技园(一期)物业管理项 目, 这是该公司成立

13 年来在外埠市场 拿下的第一个项目. 这个项目对公司今后的发展意义重 大,我们要把它打造成一个样板,更要做 成北控集团产业链进驻张家口的桥头 堡. 尽管两地奔波比以前辛苦了不少,但 王清成言谈间流露出一种成就感. 打造市场化样板 北控物业公司

2002 年成立以来,主 要负责管理北控集团内

40 余万平方米的 物业, 提供

20 多万平方米的绿化养护服 务, 并经营系统内的

15 家职工食堂和一 个土地一级开发项目. 公司90%以上的项目都是系统内的,

2013 年接管的 1.8 万平方米的北京市职工 技术交流中心算是通过投标拿到的第一个 市场化项目. 公司党委副书记陈浩表示,去 年集团将物业公司确定为全面深化改革的 试点单位, 这就意味着不能再靠着集团吃 饭,必须走向市场自己找项目. 在京津冀协同发展背景下,北控物业 公司将目光投向了河北市场. 今年

3 月, 张家口有一个高科技园区的项目准备找 合作的物业公司, 在经过初步洽谈后,北 控物业把对方邀请到北京,尤其是到雁栖 湖国际会都, 实地查看物业管理的情况. 加上比较认可标书中的方案,我们就从

5 家投标企业中胜出. 王清成说. 据了解,这个项目类似于北京中关村 上地科技园,定位比较高端,北控物业中 标的一期占地

150 亩, 建筑面积

21 万平 方米. 由于该项目是公司开拓外埠市场中标 的第一个项目,北控物业公司将项目变成改 革 试验田 ―― ―打破公司现有项目管理模 式,完全采用市场化手段管理该项目. 除了 公司分管这个项目的领导外,业务骨干全部 从市场上招聘,采用完全市场化的绩效考核 体系, 项目经理的薪酬达到行业市场标准, 其他骨干也都是以北京的工资标准到张家 口工作. 王清成表示: 当然,我们也会以写 字楼的国优物业服务标准考核他们. 为产业链深入 挖渠铺路 尽管园区明年

5 月才正式开园,但目 前北控物业公司已经开始按照写字楼国 优的标准,将服务分解成

200 多项,逐项 对标培训各专业服务人员. 其实,对当地服务团队的培训不仅是具 体的服务标准和技能,还包括公司管理制度 和企业文化. 既然是外埠市场第一个项目, 我们要把北控物业甚至是北控集团的品牌 和文化在当地一炮打响,并且要在当地落地 生根. 王清成坦言, 只有一期项目的服务 使甲方满意了,二期、三期以及他们其他的 项目,企业才有更大中标机会,接下来的二 期项目占地300 亩,物业面积更大. 北控物业公司之所以高标准打造这个 项目, 除了为今后公司业务拓展考虑之外, 还在为整个北控集团业态在当地的纵向延 伸做铺垫. 现在园区还有燃气、光伏、水处 理、轨道交通等方面的需求,而北控集团有 这方面的资源优势,物业服务做好了,其他 业态与园区深度合作的机会才更大. 公司 副总经理王树武表示. 摸索物管模式 储备物管人才 尽管园区的定位是高科技产业园区, 但是北控物业公司中标的一期项目的中 标金额较之北京同规模项目,总价低了很 多. 因为项目在张家口,虽然是商业、研 发和办公综合项目,但测算下来每平方米 的物业费跟北京的住宅物业费标准差不 多,扣除成本基本没什么利润. 王树武 称, 但企业需要盈利才能可持续发展,我 们看重的是这个项目可挖掘的潜力,物业 服务本身不赚钱,可以通过提供园区内其 他的增值服务来弥补. 据介绍,目前园区已经陆续有业主入 住,预计明年

5 月正式开园后入住率能达 到80%以上. 同时,北控物业公司已经拿 到园区内食堂的经营权,甲方把其他配套 的商业服务也已经托管给北控物业. 物业服务处在产业链末端,重要的是 我们通过这个项目去探索出一个成熟的市 场化项目管理模式,今后拿到其他市场化项 目后,可以直接用这种管理模式复制到其他 项目上. 王清成认为,就是通过项目培养一 批市场化的物业管理人才,这些骨干人员锻 炼出来以后可以派到其他项目带队伍. 国内统一刊号:CN11-0232 邮发代号:1-328 社长:赵红 总编辑:高春香 总编助理:顾子健 一版责编:陈丽敏 美编:王锐利 投稿

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11 月25 日早上

8 点,国贸三期 B 工 程项目技术部经理鹿英奎早早站在工地 大门口迎接前来参加封顶仪式的嘉宾. 对这个

30 岁的山东小伙子而言,国 贸三期 B 工程是他研究生毕业后从事的 首个大型工程. 两年光景让鹿英奎的脸 上多了些许皱纹和沧桑感, 伴随这个大 家伙的长高,我也经历了一次洗礼. 鹿 英奎说.

2013 年10 月,鹿英奎来到国贸三期 B 工程现场. 他面临的第一个问题就是

8000 立方米的混凝土底板浇筑. 底板是 建筑根基的重要部分,浇筑不能间断,这 对施工组织和技术要求非常高, 经过计 算, 完成浇筑需要至少

444 辆混凝土罐 车. 鹿英奎说. 经过多轮方案审定, 最终施工人员 决定从地面搭设两条类似滑梯的导流槽 直接抵达底板所在地, 根据区域交通情 况设计了一条让混凝土车辆陆续排队抵 达浇筑点的不间断路线图, 并在底板表 面安装管道将落下的混凝土均匀泵送到 整个区域. 经过

36 个小时不眠不休,鹿 英奎和团队完成了这个任务. 让鹿英奎记忆深刻的还有建筑的测 量,国贸三期 B 工程

59 层没有任何两层 的高度和大小一致, 这栋建筑外形如同 竹子生长一般, 每层我们都要重新定位 测量. 鹿英奎说. 测量中, 鹿英奎和同事们都要逐个点 确定位置后,再经过测量、修正、再测量、记 录数据、分析整理……这些工作,无论刮风 下雨还是寒冬腊月,都要人工完成. 让鹿英奎最得意的莫过于模板体 系, 传统施工为了保证混凝土浇筑后成 型, 需要用一根对拉螺栓穿过墙面或柱 子. 我们使用玻璃钢模板,这样混凝土 面层的光洁度很好, 同时去掉穿墙的螺 栓,改用两组'

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的钢板,将模板箍住,这 样既能保证浇筑质量, 又能实现对墙柱 的最小损耗. 鹿英奎说. 如今站在地面, 抬头仰望这个

295 米的建筑,鹿英奎感慨良多. 我们团队 大概

10 个人左右,我算是老同志了. 年 轻建筑人能有这样的机会从事如此高难 度的工程, 对我们自身业务素质和能力 的提升都很大. 鹿英奎说. 目前, 鹿英奎正与同事们整理施工 技术, 准备申报北京市乃至国家级的专 利技术和工法, 不仅是为工程做好总 结, 也是给自己的从业经历留下一些回 忆吧. 鹿英奎说. 国贸三期B 工程项目技术部经理鹿英奎 我与国贸三期共成长 马上就访

330 米高的国贸三期 A 工程(左)和295 米高的国贸三期 B 工程(右). 记者 董一鸣/摄 ........