PDF《现代管理原理试题{开卷）》

10 个新产品、改造涤棉纬长丝提花织 物等

10 个老产品的初步方案. 上染 认为本公司的设想可能有局限性,为了保证产品方案的正确,决定广泛征求公司外 部各类专家的意见. 上染 根据征询内容提出了一些具体问题 您认为在所限定的产品中,为了满足国内市 场需求,应开发哪些新产品? , 哪些老产品可能有发展前途? , 为了适应国际市场的需要,应 开发何种新产品,改造哪些老产品? , 您是否能谈出一具体的理由? 等等.公司向

15 个省市 的国家机关、科研部门、高校和企业的近

200 名专家发了意见征询表格 c

3 周后,收到

91 封反 馈的信件.于是,他们将这

91 名专家作为征询对象. 第一轮反馈己经完成,即向

200 位专家寄送意见征询表格,回收率为 45% .公司从中归 纳出意见比较集中的适合外销的新、老产品共

17 种,适于内销的新、老产品共

16 种. 第二轮反馈:召集在沪的专家座谈,与会专家

42 位(包括第一轮中的专家

24 位).专家们 充分地各抒己见,提出的产品品种竟达

800 多种,并且都出示了足够的论据.最后,进行了无 记名投票表决.超过 50% 获票率的产品,外销的有

11 种,内销的有

12 种. 第三轮反馈 z 公司将以上信息汇总后,以第一轮反馈中的

91 名专家和公司内部

18 名专家 为第三轮咨询对象,向专家们同时发出问卷:问题一,对外销的

11 种产品和内销的

12 种产品 进行论证;

问题二,对第二轮中所提出的

800 多种产品进行表决. 三周后,公司陆续收到回信.评价结果是:对问题一,意见一致的

9 外销产品有

9 种,内销 产品有

10 种,其中外销和内销的有

8 种产品相同.这表明,公司原先设想的

20 种产品,只有

10 种与专家的意见一致.对问题二,意见较集中的,外销产品有

108 种,内销产品有

94 种,这 为公司今后发展产品开阔了视野,提供了信息. 公司在获得上述资料后,组织了专门班子,在进行了更深层次的调查后,作出了 1982-

1987 年的五年规划.

1987 年 上染 的总产值在国内纺织品行业位居前茅;

在国外市场上 上染 的产品销往

961 美国、英国等几十个国家和地区,企业效益大幅度提高. 问题 z (1)上海印染工业公司所运用的决策方法是什么方法? (1

0 分) (2) 这种方法的特点有哪些? (1

0 分) (3) 上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处? (10 分〉 42. 厨房失火 张三到某人家里做客,看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材.张三告诉 主人说 烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾. 主人听了不以为然,没有........