PDF《相约长风》

各部门都积极主动地为生产线 做好服务协调, 只要生产线有什么 需求或是出现什么问题, 都能以最 快的速度加以解决.

企业的生产组 织机制得到了进一步的优化, 生产 过程监控得到了进一步的强化,生 产效率得到了进一步的提高, 建立 起了设备现代化、工艺现代化、检测 现代化、 仓储现代化和管理现代化 的大生产组织. 尤其是芙蓉王的生 产,随着重点工程建设的稳步推进, 正向自动化、 智能化和高度人性化 的现代化大生产进一步迈进.

30 天, 完成10.7 万箱的产量 . 这是常烟创下的奇迹. 或许困难 和压力有意考验勇者的意志和韧性,2008 年春节前,面对

一、 二类卷烟竞争的白热化的 市场,湖南中烟提出 抢占制高点, 快速占领市场 , 芙蓉王 的生产任 务骤然增加. 短短

30 天内要完成 10.7 万大箱, 就当时的设备能力而 言,这已经突破了极限. 千钧重担压肩, 常烟人焕发出 高昂的斗志.全厂各部门协同作战, 积极配合, 全力以赴地投入到一切 为生产服务中.二车间新增一条3000 公斤/小时的制丝线, 一车间 添置

5 台(套)新设备,对制丝线实 行 四班三运转 ,确保人停机不停. 生产管理部及时衔接,合理调度,保 一个 顺 字;

企业管理部在工作流 程、工作标准制定上完成了 两标一 体 的试运行,并且随时了解发货情 况,及时取得公司支持,保一个 畅 字;

设备工程部和重点办 两块牌 子、一套人马 ,面对超常任务,他们 采取见缝插针的办法进行在线设备 的抢修和维护…… 围绕芙蓉王生产这一中心任务,各部门协调配合,团结协作,谱 写了一曲芙蓉王现代化大生产的动 人乐章:风雪交加的深夜,物资配送 部的同志还在卸货、收货、验货;

生 产车间, 员工们穿着短袖奋战在机 台旁.春节长假,生产线维修人员连 续13 个昼夜加班,大年三

十、初一 都战斗在生产现场……

50 天完成

25 万大箱 的生产 攻坚战, 则生动写照了长烟人的战 斗力.

2007 年元旦前,由于旺销的市 场再次刷新生产指标, 长烟接到公 司 春节前必须完成

25 万大箱的生 产计划 的任务, 这意味着长烟在

50 天内必须完成平时两个半月的产量! 现场就是市场,长烟全体员工、 各职能部室以最快的速度统一思想、紧密部署,上下协同,全员联动, 投入有史以来最紧张的一场生产攻 坚之中.

50 个日日夜夜被长烟人不 折不扣的执行力演绎成一曲曲动人 的旋律, 两个至上 的价值观生动 地化成一个个感人的场景和故事―― ― 卷包车间4天内完成5台套PT 特烟的设备改造;

动力车间原计 划八天的设备检修在两天内拿下, 锅炉维修工骆铁双, 刚动完手术就 来到车间投入到紧张的检修中;

餐 饮分公司的员工加班到凌晨就在办 公室沙发椅上躺一会, 清晨又照常 进班……

2007 年2月15 日凌晨, 长烟 制造中心传来激动人心的消息:顺 利完成 25.166 万大箱的生产,并创 下了安全检查零事故、质量零缺陷、 交货及时率 100%的完美业绩! 质量为本 高品质就 是竞争力 当今世界,企业之间的竞争,实质上是产品质量和经营质量的竞争.可以说, 芙蓉王 白沙 等湘烟 品牌之所以能够在市场上傲立群雄, 与湖南中烟一贯的高品质追求 是分不开的. 质量是企业的生命 . 质量面 前,他们 谨小慎微 ,容不下任何缺 陷;