PDF《西部金属材料股份有限公司》

0 合计 50,370 15,207.43

二、项目调整方案及原因

(一)项目调整方案 单位:万元 序号 项目内容 计划金 额 调整内容 调整后金 额1引进国外三台真空熔炼炉 (15 吨、10 吨、3 吨各一台) 9,985 拟取消

15 吨和

10 吨熔 炼炉,改为引进国外一台

12 吨熔炼炉和从国内购置一台

3 吨炉. 4,181.12

2 购置 6000T 快锻机一台 19,820 拟取消

6000 吨快锻机, 改为收购 SX 锻造系统.

0 3 购置 SX-160 型精锻机一台 3,150 3,412.21

4 购置一台 4000T 挤压机 4,000 拟取消

0 5 增加若干台机加设备 1,723 对部分设备型号进行了 调整,减少了部分设备. 1,330.54

6 建设一条年产

1000 吨残钛回 收线 1,500 拟取消

0 7 增建 23460m

2 新厂房 4,692 因取消 6000T 快锻造设 备及 4000T 挤压设备,相应 减少厂房投资. 1,908.56

8 扩充公辅设施 (110KV 变电站 及管网) 4,000 增加投资

375 万元 4,375

9 其它

500 拟取消

0 10 铺底流动资金 1,000 拟取消

0 合计 50,370 15,207.43

(二)项目调整原因及必要性 进行项目调整是因为继续实施原 年产

5000 吨钛材技改项目 面临如下困难: 一是公司资金紧张. 稀有难熔金属板带材项目一期及二期 使用自有资金约

5 亿元,主要通过银行贷款获得.年产

5000 吨钛材技改项目原计划投资总额 50,370 万元, 其中募集资金 33,235 万元,缺口 17,135 万元需自筹解决.目前公司资产负债率已达到 62.74%,且国家实施紧缩货币政策,导致贷款成本上升,贷款难度加大. 二是市场环境发生变化.自2008 年金融危机以来,国内外钛材市场需求并无明显 转暖迹象,但随着国家四万亿的刺激政策,各地掀起一轮钛加工材投资高潮,导致钛加 工材产能产能严重过剩.公司如果继续投资锻造和挤压设备,将会给公司带来非常大的 财务风险和产能闲置的风险.本次取消 6000T 锻造设备、4000T 挤压设备及 1000T 残钛 回收生产线的投资,可缓解公司现阶段资金压力,部分锻造和挤压工序可通过外协加工 解决,待时机成熟后再考虑实施. 综上所述,因 年产 5000T 钛材技改项目 原方案是通过投资熔炼、锻造、挤压、 机加、残钛回收等生产线打通钛产业链,以达到钛产业内部生产环节贯通的理想状态. 但随着市场环境发生变化且公司资金紧张, 部分生产环节现阶段可以通过外协加工以更 低的成本实现产品正常生产, 并有效的降低公司资金成本. 公司经反复认真研究与讨论, 综合考虑公司面临的内外形势,从谨慎投资、对股东负责的角度出发,提出拟对

5000 吨钛材技改项目实施方案进行调整,5000T 钛材目标产能不因此发生变化.

三、项目建设进度 年产

5000 吨钛材技改项目 原计划于

2011 年12 月底完成,本次对项目实施方 式进行调整后,项目完成时间变更至

2012 年12 月底.

四、独立董事、监事会、保荐机构对变更募投项目的意见

(一)独立董事意见 独立董事认为:在保证募集资金有效利用率的情况下,公司本次募投项目实施方式 的调整符合项目建设的实际情况,是公司根据自身实际生产发展需要和市场变化,坚持 审慎投资的原则作出的调整,符合公司募投项目的实际情况,不存在损害公司和中小股 东合法利益的情况.公司董事会在审议此事项时,审议程序合法、有效,我们同意对募 投项目进行调整,并同意提交公司股东大会审议.