PDF《什邡援建高效有序创一流》

管架支撑、钢筋绑扎、混凝土浇 注, 倒排工期计划……他现场指导, 对农民工夜校,农民工食堂、宿舍、甚 至厕所等细节, 他都提出了严格要 求.

已逾知天命之年的王宝申多次 到什邡前线督战、慰问,逢年过节、工 程重大节点必亲赴一线,要求全体援 建人员必须做到 两个务必 ,务必保 持清醒头脑,打好硬仗;

务必坚持 有 旗必夺 思想,援建工程一定要争取 赢得奖杯. 为什邡人民建一流屋宇保 百年安居 北京作为首都,援建什邡工程 要做得更优秀,靠谁? 靠我们援建将 士.我们继续发扬抗震救灾的伟大精 神,牢记自己的使命和责任,为什邡 人民'

建一流屋宇,保百年安居'

. 这是王宝申在什邡激励前方将士所 说的一番话. 如何打赢援建这场战役, 王宝 申对什邡援建项目部提出了要求,从 政治的高度,充分认识援建工程的重 要性. 什邡援建工程万众瞩目, 工程 进度和工程质量是关注的焦点.王宝 申要求项目部要结合施工特点,开展 技术研讨和科技攻关, 作为总包单 位,定期召开土建、水电、市政等专业 分包的技术研讨会,及时、稳妥推进 技术方案的制定与实施,在确保工程 质量的同时,提高施工进度,降低工 程造价. 以责任成本为中心,全员全过程 拉动项目管理.什邡援建项目部成为 京外落实项目承包责任制的试点,把 经营理念落实到班组,落实到每一个 人,切实控制成本,提高效益,拉动整 个项目管理迈上新台阶. 在援建工程建设中,打造知识型 青年突击队. 王宝申曾对援建将士 说,大家远离家乡,远离亲人,既然出 来干工程就要干得优秀.年轻的团队 有知识、有胆识、有朝 气, 但也容易存在浮 躁的弱点. 援建项目 部要戒骄戒躁, 持续 改进, 通过援建工程 这一具有政治意义的 工程, 把年轻人培养 出来, 把队伍锻炼出 来, 打出知识型突击 队的声誉. 五项保障助力前沿援建任务时间紧、任 务重、标 准高,在整个援建过程中,住总集团主要从组织、资金、人员、物质、 精神等五方面提供保 障. 组织保障.在集团 层面, 地震发生后,集 团紧急召开董事会和 党委会,成立援建指挥 部. 在前线层面,集团 要求援建工作必须党政工团四个轮子 一起转,援建项目部在组建的同时,成 立了党支部,配齐了书记、行政、工会、 共青团负责人. 集团领导科学决策,前 后方指挥长协同作战, 全体援建人员 无私奉献, 打赢了过渡性安置房建设 和对口援建的一场场硬仗. 资金保障. 援建伊始,在救灾工 程建设资金尚没有统一拨付的情况 下, 集团紧急调集了

1000 万元资金 用于抗震救灾, 这前期垫付的资金, 为争取宝贵的救灾时间,确保在物资 高度紧张的情况下保障设备材料及 时到位. 人员保障. 接到援建任务,集团 公司和各二级单位的广大干部职工 踊跃报名、纷纷请战. 指挥部根据工 程需要,在集团范围内调集了各方面 的专业人才, 组建了技术素质好、政 治素质强、身体健康、经验丰富的援 建队伍. 设计院、监理公司、安装公 司、住二公司、总承包部、物资公司、 物流公司等单位的援建人员奔赴灾 区,三天时间内,就在四川灾区集结 起一千多人的援建队伍. 目前,仍然 有2300 多人在什邡参加援建. 物质保障.灾后重建,需要大量的 建筑材料和生产物资, 各地的生产厂 家都面临着供不应求、 加班加点生产 的局面, 很多援建企业都遇到了拿着 钱提不了货的难题. 住总与多年合作 的供应厂家及时联系,多方开拓渠道, 下达订单, 并派出专门人员在生产厂 家蹲守,高效完成了物资供应任务. 精神保障. 援建将士舍小家,顾 大家, 赶赴千里之外的四川参与援 建,难得回一次家. 他们克服了气候、 饮食等不适应,战胜了生理和心理等 方面的挑战,集团也千方百计为他们 解决后顾之忧, 提供精神上的保障. 每逢节假日,集团领导都要到援建人 员家中进行走访慰问, 送去慰问品, 为他们解决生活中的困难. 集团在报 纸上开辟 抗震救灾举全力、两地对 话诉真情 专栏,刊登援建将士和家 属的心声,为前后方人员提供了一块 新的交流平台,收到了良好效果. 每分钱都经得起审计检验 北京住总集团在对口援建中统 筹好对口援建与经营生产的关系,统 筹好对口援建与成本效益的关系. 在 抗震救灾中,住总集团抽调了最得力 的企业、最优秀的人员、最有战斗力 的队伍. 集团的设计、施工、监理、物资、物流等环节的企业都组织人员投 身到对口援建当中. 住总集团是大型 企业集团, 拥有