PDF《刘双珉先生企业哲学》

目录序言.

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一、战略眼光.5 做对人类有益的事业.5 发现机遇,利用机遇,实现超越.6 战略制定要符合客观实际.10 战略执行既要洞察全局,又要滴水不漏.11 发展战略要与时俱进.12 产业结构决定企业发展命运.14 产业整合要有保有压.14 多元化是搞实业的一大弊端.15 新项目要与企业和当地优势相结合.15 在发展中解决困难和问题.16

二、经营策略.17 没有质量就没有市场.17 树立 优质、高效 的品牌形象.19 整合内外部资源,借用外部力量.20 走实体经济和虚拟经济相结合的路子.22 坚持在本地做深、做透、做强、做大.24 进北京、进上海.24 产品销售关键在于明确市场定位.25 挣钱就是争钱.26 打破大锅饭.27 盲目扩张不可取.28

三、管理理念.30 一个伟大的公司背后是一个伟大的机制.30 保持高效率,推行强执行力.31 量化、细化、程序化.33 成本控制是核心.36 沟通是企业的神经.39 只有统一才有生命力.40

2 资金是企业的血液.43 财务工作是一切工作的基础.44 财务工作必须日清月结.45 一切来自一线.46 指标预测要客观公正.47 工作措施要实事求是、科学合理.48

四、用人之道.49 竞争的关键是人才的竞争.49 董事长不 懂事 ,但会用懂事的人.50 甘做人梯培养年轻人.51 任人唯贤,赛马不相马.52 为人才创造最好的环境.54 把培养年轻人当作一项硬性考核指标去完成.56

五、企业文化.57 八四创业精神:艰苦奋斗,无私奉献,敬业报国,追求卓越.57 核心价值观:视企业为生命,建绿色润人民.57 事业高于一切,离开了事业一切都无从谈起.58 时刻坚持艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风.60 要时时刻刻、坚定不移地维护公司利益.62 三大亮点,三大特点(阐释暂缺)64 不断开创企业文化建设新局面.65

六、领导艺术.66 领导人要有博大的胸怀.67 抓重点,见实效,雷厉风行.68 领导既是司令,有时又是先锋.70 非常时刻必须非常对待.71 从自身找原因.72 正确对待批评.73 知识决定未来.73 认真是成功的秘诀.75 做企业就是做人.77

3 序言

一、概述

(一)为什么叫 企业哲学 科达集团三十年的发展, 是在刘双珉先生朴素的管理智慧指导下不断走向卓越的. 这一 管理智慧,从某种意义上真正实践着德鲁克所言的 使员工有成就感,使工作富有成效 , 这也是科达集团每一次飞跃的真正动力所在. 研究者从刘双珉先生的会议讲话和谈话纪要中, 摘录了一些具有普遍借鉴意义和持久指 导性的内容,将它们进行汇总、整理,力求探索这种动力的本来面目.这些内容多是在科达 发展特定的历史时期,企业家所进行的 思与悟 的朴素、真实的精神成果. 企业管理本身就是朴素的,正如刘双珉先生的语言一样.我们发现,在这份朴素中间, 充盈着他人生的哲学睿智与思想境界,虽然没有高谈阔论,但是娓娓道来之中,处处都体现 着管理的真谛. 刘双珉先生朴素的管理智慧内含了一套有关企业运作特有的价值观和方法论体系, 这一 体系坚持一切从解决问题出发、以企业发展为目的、以哲学为武器,用科学与灵动的方法来 剖析企业,解决具体问题.这一体系,用实事求是的、客观的、能动的态度解释了大多数中 国企业在发展中都曾遇到的一些问题, 而且颇有新意地创造了许多深刻的有关企业的概念和 范畴,研究者将这些精华称之为 企业哲学 .