PDF《郑州宇通客车股份有限公司 2011 年度社会责任报告》

2011 年7月公司顺利通过 EHS 认证.针对劳动防护与职业健康,在项目组 及各相关部门努力下,《员工健康体检制度》、《劳动防护用品管理 制度》等相关制度进一步完善.职业健康体检、职业危害检测、职业 危害申报等管理工作进一步规范.工艺处、设备安全处、技改办等相 关部门实施了一系列整改措施,如环保焊丝、静电除尘器的应用、负 压风机通风改造等,有效的改善了员工的工作环境.2011 年年底, 公司在设备安全处成立了 EHS 管理模块, 负责 EHS 体系的整体策划和 日常运行工作,将进一步推动职业病防控工作的开展. ( ( ( (二二二二) ) ) )安全生产 安全生产 安全生产 安全生产 严格贯彻 安全第

一、预防为主、综合治理 的方针和 谁主管、 谁负责 的原则, 建立了由总经理担任主任, 各分管高管担任副主任, 各部门负责人为成员的组织领导机构,设置专职安全生产管理人员, 加强公司车间、处室安全组织机构管理,各车间、处室都建立了安全 生产领导小组,着力落实安全生产责任制,加强公司及部门安全管理 队伍建设,加大员工的安全教育力度,组织开展 安全生产月 宣传 活动和知识竞赛,持续开展季度安全基础管理考评活动,总结推广安 全生产经验,做到安全管理标准化、安全生产规范化、安全操作程序 化、安全监督制度化,降低了安全生产事故发生率,确保员工生命健 康和公司财产不受损失. ( ( ( (三三三三) ) ) )完善应急措施和预案 完善应急措施和预案 完善应急措施和预案 完善应急措施和预案 公司依托 EHS 体系,形成了由综合应急预案、专项应急救援预案 及现场处置方案组成的三级体系架构, 并对应成立三级应急预案救援 组织;

根据法律法规和标准的规范要求,编制了

23 种现场处置方案 和10 种专项救援预案,还组织制定了公司综合应急救援预案;

预案 内容涵盖了公司经审查的可能发生的各种事故, 应急活动包含车间现 场应急到公司综合协调应对的整个过程. 根据预案的具体内容,整理并添置了

50 多种应急物资,每月进 行检查;

各应急预案编制了年度演练计划并按照计划实施演练和评 审,22 个部门对各自负责的预案进行了大小

100 多次的演练和评审, 完善了预案的实用性和应急物资配的合理性. 四四四

四、 、 、 、员工职业发展 员工职业发展 员工职业发展 员工职业发展 宇通为有志于从事中国客车行业发展的各类人才提供最好的职 业发展平台和中国制造行业最好的工作机会. 宇通认为员工是我们最宝贵的资产,公司严格遵守劳动法,在公 平就业,员工福利等方面持续提升,关注并重视员工权益;

通过提供 培训与清晰的职业发展路径帮助员工个人成长.良好的个人发展空 间、富有竞争力的薪酬待遇及宇通内部 崇德、协调、鼎新 的和谐 文化氛围,为宇通在行业内赢得了良好的声誉.同时,高学历、高素 质、年轻化、专业化的人才队伍为企业研发和市场拓展提供了强大后 盾. ( ( ( (一一一一) ) ) )明晰化的职业发展路径 明晰化的职业发展路径 明晰化的职业发展路径 明晰化的职业发展路径 宇通积极拓展员工个人发展空间, 根据员工差异, 建立完善的 管理+专业 双通道职业发展模式.并通过岗位任职资格标准的建立, 帮助员工识别自身不足, 树立自我学习的标杆, 为员工提供学习动力, 牵引员工学习成长,进而打通双通道.双通道职业发展模式使员工在 基于个人兴趣与专长的基础上更好的实现自身价值与公司价值的结 合,实现自身与宇通的一同成长. ( ( ( (二二二二) ) ) )全方位的职业发展方式 全方位的职业发展方式 全方位的职业发展方式 全方位的职业发展方式 公司旨在通过职业发展提升员工综合素质,帮助员工自我实现. 各部门经理和人力资源部门对员工职业发展进行咨询和沟通, 辅助员 ........