PDF《体系建设》

02 贵州开磷 2019年7月5日 产经新闻 为严格落实精细维保管理要求,日前,机电装备公司为合成氨二期净化电除 尘设备制作了 身份证 ――二维码,进 一步提高设备维保水平.

随着车间维保人员人均管理的设备增 多,电力设备数量大、类型多、分布广, 在巡视过程中容易出现遗漏个别设备的情 况.为避免类似情况的发生,车间将电除 尘设备做为试点,将设备的基本资料、检 修试验情况和缺陷记录等内容进行采集和 整合,录入巡检系统后生成二维码.在日 常巡视过程中,运维人员只需使用移动电 子设备终端扫一扫,就可以快速了解设备 相关信息,随后可按照要求录入巡视、运行、检修、缺陷隐患等内容.同时,不在 现场的技术人员也能够第一时间获取设备 最新记录,迅速响应并给出设备状态评 价,制定出科学合理的检修策略. 据介绍,二维码巡检系统使用电子终 端实时记录,免除了先在现场手工记录, 再回到后台终端将信息录入电脑的繁琐手 续,还提高了信息的准确率.通过 手持 电子移动终端+二维码+移动互联网 的巡 检系统,使运维巡视记录更为规范准确, 重复工作量小,为精细化运维提供了良好 助力,达到了信息共享、规范流程、提升 效率和加强管理的目的. (刘胜) 机电装备公司二维码巡检系统成效显著 按照国家及控股集团安全工作 有关要求,矿肥公司切实抓好安全 风险分级管控和隐患排查双重预防 机制体系建设,于2017 年开始构建 安全生产 双控 体系.经过两年 多的实施运用,安全生产形势显著 好转. 针对园区 双控 体系建设工 作,矿肥公司安全部门找准着力 点,牢牢把握关键环节,突出重 点,对 双控 定义、危险源辨 识、危险源等级划分等进行深入调 查,细化体系建设时间表、现场推 进体系建设情况、加强日常报备制 度等,把 双控 体系建设纳入安 全工作日常议事议程,着力排查 隐患控制风险.安全部专职人员按 照《贵州省安全生产风险分级管控 和隐患排查治理 双控 体系建设 实施指南》及行业隐患排查标准, 积极配合车间,督促指导各车间开 展 双控 体系建设,落实 双控 体系建设主体责任. 经过两年多的实践,目前矿肥 公司已经建立起全员参与、全岗位 覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患 排查治理机制,形成较为完善的风 险分级管控与隐患排查治理制度, 使矿肥公司本质安全水平显著提 高,事故防范和安全管理能力明显 提升.结合工作实际,矿肥公司建 立了风险分级管控机制及考核办 法,全面辨识、评估安全风险,落 实风险管控责任,实施有效措施管 控危险因素和安全风险,并充分利 用大数据管理,进一步规范现有隐 患排查和风险分级管控,提升管理 效率.在矿肥公司,所有注册 双控 体系建设的车间,每天可在电 脑或手机上登录 双控 信息化系 统平台上报安全信息,平台显示隐 患排查、整改、复查记录及公司安 全部清单、公司领导清单、分管领 导清单等,该信息化平台填报横向 到部门,纵向到班组,保证从领导 到一线员工,都会操作、懂操作, 岗位人员个个都是安全员,都清楚 自己岗位和作业场所有哪些危害因 素,并熟知本岗位的安全责任清 单,对各生产单位 双控 体系工 作形成闭环管理.到目前为止,矿 肥公司通过系统注册车间14个,风 险防控清单报备80个,累计上报风 险点1828个. 安全工作一直在路上,对矿肥 公司来说,一年12个月,月月都是 安全月,接下来,公司将持续推进 安全工作,以现场管理为抓手,不 断完善双控管理平台,让安全工作 落地生根. 今年以来, 用沙坝矿结合矿安全生产实 际, 推行 3+3 安全短板管控模式, 即开展 安全短板管理周评价、 月总结、 季结项三步 走,构建起了一套 营养菜单式 管理. 在周评价中,各中队、班组围绕安全 管理新体系,细化责任、明确标准、分解 目标、严格考核,以此来统领和贯穿全年 安全工作.通过对标用沙坝矿先进生产班 组,查找安全管理 短板 ,定出安全短板 管理内容、整改措施、提高目标.每周开 展一次安全短板管理推进小结,填写《安 全短板管理网络实施周推进落实表》 ,专项 汇报整改情况.该矿安全科则会对中队生 产班组综合排名考核情况进行周通报、月 总结,按照 高激励, 强约束, 重考核 的原 则, 奖优罚差.同时, 对考核出现的问题进 行跟踪落实, 重点落实隐患排查治理和危险 源辨识两项基础工作, 找准薄弱环节, 列入 短板管理项目, 明确各项工作的完成时间和 责任人, 制定整改措施, 通过短板查找、 通报、 整改、 验收的全程跟踪管理, 缺失 的 补漏 , 薄弱 的 提升 ,切实构建起 强基固本的长效机制. 3+3 安全短板管控模式全面推行以 来,该矿职工均能按照时间节点及要求对 安全短板进行网络化推进,积极主动协调 与解决整改中遇到的困难和问题,有效提 升了矿整体安全管理水平. (罗琴)