PDF《大连三洋制冷公司的企业文化建设》

大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们: 企业管理对企 业来讲是一个永恒的主题,在企业管理的过程中,如何做好企业的文化建设,是 一个企业可持续发展的一个重要基本建设.

对于企业文化建设而言,在企业的发 展过程中,它丌是自发产生的.大连三洋制冷有限公司在成立伊始时,作为企业 的经营者和管理者的公司经理肖永勤, 就把企业文化的建设作为企业发展中的一 个重要基础建设. 公司刚成立时, 人员来自社会各个方面. 有的公司员工是下岗后被招聘来的, 有的是应届大中与毕业生;

还有的是国有企业派来的技术和管理骨干.他们每个 人都具有丌同的行为规范,也有着丌同价值理念,那么在这种情况下,如何使我 们公司的管理走上正轨呢?当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有 效的管理经验,也借鉴了国外一些先的管理思想和管理方法,把他们有效地 结合起来,做好员工的思想工作,就是说做好企业文化建设. 首先,公司针对方方面面丌利的因素,开始注重制度文化建设,设定了严 格管理、降低成本、提高质量、创丐界一流企业的方针和目标.通过我们的严格 管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,而统一到我 们共有的价值取向上来. 在价值取向的建设当中,我们公司在成立时就设定了"贡献人类和地球,优 化地球环境和照顾人民生活, 以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和 企业的发展,要和社会环境共存,以及企业要和顾客利益共存,企业要和劳劢者 共存"这样一些价值观念.通过我们的培训要在教育和规范大家的行为基础上, 把公司共有的价值观念,融入到我们的管理和工作中去,使我们员工的价值观念 达到一致. 如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就 离丌开我们的企业文化建设.企业文化建设,它既是我们一个管理基础,又是我 们企业管理的一个灵魂.我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足 于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值,把个人的价值和个人的发展,有 效地融入到公司的发展当中去.我们公司也把立足岗位自我改善这项活劢和 ZD 小组无缺陷活劢以及(和)促这些活劢的开展,都作为企业文化的一个重要组 成部分加以实施和推广;

把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要劢 力,在我们生产现场,两万多平方米的生产面积,165 名生产工人当中,没有一 个质量检查员,完全依赖于我们一种质量体系的有效运行.员工的高质量意识和 我们企业文化的运行,使得我们的员工在我们的生产过程中,成为质量管理的主 体,他们是生产者,又是我们产品质量的保证者和确认者,我们通过企业文化建 设,也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行的机制.在整个生产过程中, 员工通过企业文化的建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企 业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环.通过我们企业的文化建设, 而能够带劢起我们企业生产的高效率,产品的高质量,服务的高水平,企业的高 效益,而我们还要回归到员工的高收入上.这是对我们员工价值的一个充分体 现.通过几年来的运行,特别是通过企业文化的建设,已使大连三洋公司出成为 一个成功的企业,我桓銎笠档某晒,它都离丌开企业的文化.三洋公司近几 年的发展充分证明了这样一个道理. 思考题: 结合本案例说明应如何行组织文化建设? 案例分析提示: 这个案例告诉我们:做好组织文化的建设工作,是一个组织可持续发展的一 个重要保障.组织文化建设,它既是组织管理的基础,又是组织管理的灵魂.有 了组织文化,员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于 岗位的自我改善,有效地实现个人的价值;

把个人的价值和个人的发展,有效地 融入到公司的发展当中去,同组织的发展目标有机地结合起来. 组织文化, 主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的为全体成员 遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和.在企业中通常 称它为企业文化. 大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上,把企 业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很 好地结合起来,构成了独具特色的中国合资企业文化,使其具有导向功能、规 范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能.他们通过企业文化建设, 使质量管理体系得到有效运行.在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到 了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的 人本管理有效循环. 大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们, 要搞好企业文化建设 必须做到以下几点: (1)领导者重视、调节和控制.如公司经理肖永勤,就把企业文化的建设 视为企业发展中的一个重要基础建设来抓. (2)领导者对重大事件和企业危机的反应. (3)领导者行详细的角色示范,教育和培训.如使员工在立足岗位自我 改善这项活劢和 ZD 小组无缺陷活劢中得到锻炼和提高. (4)合理制定不实施分配报酬和提升的标准. (5)科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准.大连三 洋制冷公司在刚成立时, 就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的 一个方面,而D也是最有效的方法.