PDF《山西杏花村汾酒厂股份有限公司》

第四节 董事会报告

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2013 年是白酒行业进入深度调整、发生深刻变革的转折之年.在宏观经济增速趋缓,白酒销售 整体低迷的情况下,公司董事会、经理层带领全体员工紧紧围绕年度经营方针,坚持科学发展、跨 越发展、良性发展,克服公司面临的不利因素,抢抓新时期、新环境、新政策带来的发展机遇,顺 应行业理性回归的趋势,积极研判形势,创新经营思路,奋力推进各项工作,生产经营保持了良性、 平稳、安全、有序的运行态势.

2013 年度,公司实现销售收入 60.87 亿元,同比减少 6.04%;

实现利润总额 14.41 亿元,同比减 少26.71%;

实现归属于上市公司股东净利润 9.60 亿元,同比减少 27.64%. 文化建设:公司在突出汾酒历史文化和传承的基础上,围绕 汾酒为中国第一历史文化名酒、 竹叶青为世界第一养生酒、杏花村酒为最受大众喜爱的第一名酒 的品牌定位,积极开展各项文化 宣传活动,提升汾酒的品牌价值和文化品位;

通过实施品牌传播 天网工程 ,进一步统筹传统广告 资源,与新兴媒体形成互补,全力营造汾酒浓厚的市场氛围;

通过大型晋剧《杏花酒翁》全国巡演, 在7个地面频道播放《当家大掌柜》 ,独家冠名 大地之春 书画频道首届春节联欢晚会等活动,进 一步凸显汾酒的品牌效应,有效促进 中国酒魂 和 信仰营销 体系落地生根. 市场营销:公司顺应行业形势,及时调整市场推广策略,加速下沉销售渠道,市场定位向商务 用酒和大众消费转变;

与酒仙网等战略合作,发力电子商务市场;

实施汾酒品牌 瘦身 计划,严 格控制定制商数量,产品结构更加合理;

完善价格管控机制,保持了产品的顺价销售,维护价格稳 定,确保价格体系运营良好;

完善市场服务沟通机制,加大市场打假力度,净化市场环境,稳定市 场秩序,维护公司及消费者的合法权益. 基础管理:公司积极推进 创建行业管理标杆 活动,现场管理与标准化管理建设显著提升. 报告期内,公司顺利通过山西省技术监督局的外部评审,获得省级标准化良好行为 3A 级企业认证, 通过 创建标准化良好行为企业 活动,以标准化管理体系积极助推标杆建设,使公司管理工作更 加规范化、标准化;

初步建立测量管理框架体系并有效运行,为推行定额管理、降本增效奠定坚实 基础;

完善内部控制测试检查、审计及评价运行机制,提高抵御风险能力,提升公司的治理水平;

加快建设大安全生产管理体系,全面提升生产安全、质量安全、营销安全、治安安全、资金安全管 控能力,报告期内,公司顺利通过国家安全生产标准化一级企业专家评审,成为白酒行业首家达标 企业. 山西杏花村汾酒厂股份有限公司

2013 年年度报告

9 科技质量:坚持以科技质量服务生产为主线,加强食品安全危害性分析,建立了原辅材料中农 药残留、重金属及其它影响白酒产品安全项目的分析检测方法,食品安全危害分析技术走在行业前 列;

建立酿酒模型实验室,研究改进大曲评判标准;

修订完善《质量和 HACCP 体系管理手册》 ,保 证质量体系有效平稳运行;

推进酿酒机械自动化,降低员工劳动强度,提高生产效率;

加大新品研 发力度,开发适销对路的产品,以满足市场需求.