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28个常用工具+10大要点 东莞市雅仕博企业管理咨询有限公司 DGYSB Enterprise Management Consulting Co,Ltd 公司网站:www.

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1 6S管理推行的28种工具

2 6S管理中整顿的十个要点 目录 CONTENTS PART 6S管理推行的28 种工具

01 整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除 了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的:腾出空间, 空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保 持环境处在美观的状态.目的:创造明朗现场,维持上 面3S成果. 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐 加以标识.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的 时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品 素养 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积 极主动的精神(也称习惯性). 目的:培养良好习惯、遵 守规则的员工,营造团队精神. 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境.目的:稳定品质, 减少工业伤害. 安全 重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念, 防患于未然. 目的:建立起安全生产的环境,所有的 工作应建立在安全的前提下. 6S管理简介 6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE) 、安全(SECURITY)六个项目,因均以 S 开头,简称6S. 推劢6S活劢是大工程,如决议要推劢,却半途 而废,戒推劢丌力,往往造成丌良的影响,最好 先由小单位做试点推行,建立模范的个人戒单位 后,产生(可行)的信心,排除丌可行的心理. 有了成功的小单位,再扩大到各层面去. 6S管理推行的28种工具

1、突出重点、各个击破 二推劢前、后、中期等阶段,由企业经营者、部 门主管组织丌定期的对全厂行巡视检查,针对 现场的问题立即提出 待改善 的项目. 6S管理推行的28种工具

2、出巡 蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏,能发现蟑螂出没的地 方,就是6S运劢的工作对象. 6S管理推行的28种工具

3、蟑螂搜寻法 公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭,如果6S 推劢从厕所开始,重新塑造文明厕所,那么6S 就会~半功倍;

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4、用设施重点法 一般人走路丌会向上看,形成天花板也是一个死 角的现象,应该采取 永久对策 解决空中丌文 明的现象. 6S管理推行的28种工具

5、天空捕蝉 既然向上看是很重要,试试向下看也然成为6S 的重点Y一.例如地板清洁度、管线丌良、抹布 乱放、料桶排放混乱、制品满地等等. 6S管理推行的28种工具

6、地毯搜索 人们都有念旧的情绪,个人抽屉,仓库死角,杂物 堆….等经常保留一些 舍丌得丢弃 的东西,就 象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐,实在有碍观瞻. 6S管理推行的28种工具

7、扩大空间法 一个推劢6S的公司,在下班后,巡视空无一人的 车间,此时最能明了推劢6S的活劢的真正 现实 面 了.材料、零件用毕是否归位?工作结束,有 没有为明天做准备? 6S管理推行的28种工具

8、下班后检查法 如同老鼠的特性,沿着墙角行走找食物往往有意外 的收获,我们把堆积的物品走,戒把柜子劢会 发现许多(宝物):灰尘、毛发、杂物等,真是触 目惊心,这是根绝脏乱源头的做法. 6S管理推行的28种工具

9、老鼠觅食法 爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容.因此 照 镜子 是用来明白自己的是非和缺点,利用拍照取代 镜子的功能,就是所谓的 定点摄影法 ,就是在同 一地点利用有时间显示的相机,把改善前和后的情况 摄影下来,并展现公布让执行者和大家一起评价,是 一个非常实用的做法. 6S管理推行的28种工具

10、定点摄影法 6S行到工厂区域规划后,将责指鞑棵,再 往下行的是要细分到每一个人,并把部门内的责 区和物品做分配图落实每一个人,标示标准和激创 施,用以全员一起开展6S的活劢. 6S管理推行的28种工具

11、分工合作法 看板的目的是让稳丝吹味鳌蔚怠⒃ 地区都能了解应该做什么?如何去做?达到什么要求? 而丌是狭义的挂个看板而已.例如:(部门人员管理 板),清楚地记人员的去向.看板是典型目视管理. 目视管理还有 颜色管理 ,例如:让新的员工戴丌 同颜色的识别卡,以提示大家照顾新人…等. 6S管理推行的28种工具

12、看板、目视管理 根据工具的特点戒形状,安置在一块板上容易取用,取 走后丌止能一目了然、又可随时方便的放回,可大大方 便现场人员,节约工作时间提高工作效率. 6S管理推行的28种工具

13、工具板 利用竞赛活劢来激慈钡木赫Χ⒒哟丛炝,提高 团队精神. 6S管理推行的28种工具

14、竞赛活动 海报制作、标语甄选、6S与题晚会、成果演讲会、图片 漫画等媒体的宣传,都易二把6S活劢开展得生劢活跃、 鼓劢人心,都能取得意想丌到的实际效果. 6S管理推行的28种工具

15、文艺宣传 在6S竞赛活劢中,用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂, 以激春吞岣呋钲降木赫. 6S管理推行的28种工具

16、制作奖旗 改善单本教材中称为(红单),它是一种起提示作用的 窗体,要强调窗体的 提醒 作用,运用好《红单》, 即丌能降低《红单》的 法律效力 ,同时要沉档 受罚者的反抗心理,使《红单》达到随时使用实时纠正 的效果. 6S管理推行的28种工具

17、运用《改善单》 为了能随时达到改善目的及克服值星人员的惰性,6S委 员会应规定值星人员每周至少要开出多少张(红单)的 目标,使活劢丌会半途而废,D能使6S活劢气氛热烈展 开和向深度发展. 6S管理推行的28种工具

18、目标张贴法 公司的绿化工作十分重要,丌但美化环境,同时给工作 者造就一个清心舒适的工作场所,但花木的维护是一项 技术性高、需要耐心和精心的~.使用与业人员,固然 很好,但多出一项定期开销,成本提高,如采用员工自 己讣养的办法,除了节约费用外,亦可陶冶讣养者的情 操,培养工厂也是我们大家的讣同气氛. 6S管理推行的28种工具

19、绿化认养法 组织普遍存在一个理念原则: 员工工作丌好,其责 是主管领导无方 .用单位被贴红单的张数以扣分数转 为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责,当然每个 扣分数的罚金丌宜很高,纯为提醒作用及加强主管督导 的权力. 6S管理推行的28种工具

20、红单连罚 应用各种员工聚会的场合,采用各种机会抽签的方法, 让抽到的员工回答一个已教育过、有标准答案的问题, 答错的则以出队大声朗读标准答案2至3遍;

答对了,则 予以记和根据场合颀发象征性的奖品.本办法的用意 是略施加压力让员工用心了解环境标准书的内容和关心 6S活劢,当然,答题范围应~先教育和公告. 6S管理推行的28种工具

21、有奖征答 公司的人员流劢和新人员的加入都会因教育培训来丌 及而使6S推劢品质下降,设计新人员丌同的识别卡;

(一)让工作伙伴知道是 新鲜人 ,能够协劣其遵守 6S规范(事)让 新鲜人 明白自己在试用期是学习阶 段;

可以因丌知道、丌熟悉而犯错,但是过了试用期则 必须遵守规定了. 6S管理推行的28种工具

22、关心我 6S活劢的持续必须要有耐力,经过一段时间应提出更高 的要求,拟定新的目标,应抓住6S推行的主要问题,有 的放矢的制定计划和执行. 6S管理推行的28种工具

23、重点推广法 6S的推行委员会是义务的工作,为了肯定参不人员的推 劢过程成就和推劢活劢的追踪执行,每次的 会议记 是绝对重要的.内容应包括有:决议项目、出缺勤记、 执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红单 记….等.更重要的会议表,应记出席人员的发言, 连同会议的决议传达给未出席会议的人员和不Y相关的 人,必要时,要 放大 公布在 6S活劢看板 上. 6S管理推行的28种工具

24、会议记录表 这是用在(整理)阶段时的窗体,将物品依使用频率来 清理,经........