PDF《快的打败慢的》

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18 号

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newsuntech.com 编辑部:李俊龙 孙路 王红娟 快的打败慢的 科技日报记者 鲁禹 盖茨和他的微软在全世界已经家喻户晓,钱伯斯和他的思科公司却远没有达到前者那样的知名度,但这并不妨碍思科成为 世界上风头最劲的企业, 钱伯斯的地位和知名度不成正比, 恰好说明一个奇迹, 思科成长得太快了. 钱伯斯有一个著名的观点, 在互联网时代,不再是大的打败小的,而是快的打败慢的. 赛恩公司是一个传统工业领域的新兴公司,他能够成长得更快些吗?能以超常规的速度膨胀吗?我以为答案是肯定的,也许 有人会说,目前公司的主打产品 IC 卡电表受到了行业垄断的排挤,只能在缝隙市场做些文章,预付费式热表还没有进入大批 投放市场的阶段,在如此不利的局面下能支撑住就已经很不简单了,现在还奢谈高速成长,似乎有痴人做梦之嫌. 其实只要大家认真想想,就不难发现,在整个行业犹如一潭死水时往往会有一些企业脱颖而出.1984 年,北美汽车市场 的客货两用车市场急剧萎缩,大家都感到叫天天不应,叫地地不灵,普遍都收缩客货两用车业务,克菜斯勒公司却反其道而行 之,推出了崭新设计的小型客货两用车.在随后的十年里,这种小型客货车的销售增长比整个行业快八倍.美国运输能力过剩 和机构臃肿使整个航空业陷入困境,但并没有妨碍西南航空在过去十年间以高于全行业

7 倍的速度增长. 我坚信一点,无论是互联网还是传统产业,快的战胜慢的是不可逆转的趋势. 快的如何最终打败慢的,最根本的一条是打破惯例.思科在硅谷就是一家很独特的公司,在以研发为特色的硅谷,思科并 不像贝尔实验室一样拥有自己的研发机构,他把整个硅谷视做自己的实验室,任何一家科技公司,只要拥有新技术和人才,又 能为思科带来收益,钱伯斯都会不惜重金买下来.七年的时间里,思科耗资

300 亿美圆,收购了

58 家公司.今年

5 月,思科 又出资

60 亿美圆,买下一家通讯公司.思科哪来的这么大财力,不断收购企业?1991 年,他不过是家市值只有

6 亿美圆的公 司,去年市值就越过了

3000 亿美圆的大关. 我们过去说科技是第一生产力,现代社会的发展越来越证明了一个事实,NEW IDEA 才是第一生产力.人类不断涌现的新 思想是推动社会前进的根本动力,科学技术不过是使之成为现实的手段和途径罢了.人类想飞上蓝天,才会发明一系列技术和 设备实现自己的梦想,而不是做出来一架叫飞机的东西,看看他到底能在天上飞还是能在海里航行. 也许有人说美国和中国的国情不同,中国的企业不会也不可能像美国企业那样运做.我们必须谦虚地认识到,美国的今天 就是我们的明天,随着 WTO 的大门离我们越来越近,不论我们愿不愿意,我们都将被迫和国际轨道接轨.优胜劣汰是自然法 则,他不会因为你落后就对你网开一面. 事实上,国内一些企业已经开始在打破常规方面做了一些有益的尝试.长江巨峰公司十几年前不过是个在鞍山西道上卖传 真机小店,今天他把年销售额做到过亿,使微软、朗讯、思科这样的巨人成为他的合作伙伴,非常重要的一点不是他有多少资 金,而在于他的理念很对他们的胃口.长江巨峰的研发人员很少也很多,说他很少,是因为他要求自己的研发人员要成为鉴赏 家,而不是艺术家,更不是工匠,他们必须知道哪些新技术有用,找哪些人能攻克它,而无须自己动手完成每一项新技术的研 发. 另一家生产生物制品的公司,则把对自己至关重要的研发部建成了一个虚拟的机构,他们从国外聘请了