PDF《2018 年12 月12 日》

(三)以?抢终端?为抓手 强力扩大新兴矩阵宣传触 角传播力 推动融合以来,长兴传媒倡导移动优先战略,建立立体 多样、融合发展的现代传播体系,多层次多角度打造新媒体 宣传矩阵.一方面,微信公众号影响日益提升.自运营微信 公众号

8 个,代运营乡镇部门微信公众号

24 个.其中,掌 心长兴目前粉丝量 12.4 万, 头条日均阅读量达到 1.4 万;

2017 年阅读量超过

10 万的共

5 条、超过

40 万的有

1 条. 另一方面,移动直播精彩纷呈,H

5、短视频作品反响热 烈.长兴传媒成立新媒体直播团队,2017 年共开展大型直播 活动

40 多场.其中, ?河长带你去治水?总观看人数超过

11 万;

端午直播,观看人数突破

5 万.集团自主开发 H5 作品、 短视频等新媒体产品,如2015 年推出《浙江知性女县长隔 空喊话河南任性女教师》短视频,阅读总量

3 天内突破

300 万.2017 年倡导保护生态环境主题的 H5 作品?寻水的鱼? 阅读量

2 天内超

40 万,主旋律作品《秸秆漫游记》荣获浙 江省新媒体重大主题 H5 大奖.

(四)以?媒体+?为突破 全力释放媒体融合衍生项目 影响力 王晓伟认为,在媒体融合大环境下,传媒业正逐步向卖 模式和服务转变,即派出优秀团队,按照存量保证、增量分 成的方式,进行全方位整体运作, ?我们将长兴传媒的包括 内容、营销、考核、管理等一整套模式,打包复制到其他媒 体. ? 政务智库报告

6 据介绍,长兴传媒实行?媒体+互联网+项目?模式,实 施业态混合运营,先后推出?媒体+会展? ?媒体+金融? ?媒体+车险? ?媒体+教育?等项目.按照搭平台、输模式的理 念,与河北、河南、江苏、等地的

50 多家媒体达成对外输 出合作,如2015 年的?媒体+地方政府债?项目,策划营销 推广地方政府发行的债券,在半年时间里赢利近

1000 万元.

三、多点支撑 融合发展保障有力 县级媒体融合探索,离不开地方政府的支持,也需要传 媒集团积极争取,用足用活政策.长兴传媒集团成立以来, 长兴县委县政府高度重视集团发展和媒体融合工作,在政策 上多次向集团倾斜,专门成立县媒体融合工作领导小组,县 委常委会定期研究媒体融合工作,每年设Z并推进一批媒体 融合重点建设项目. 为了强化项目保障,长兴县委县政府积极协调落实会展 中心等场所作为集团产业运营的基地,支持长兴传媒集团主 动承接全县智慧型城市的公安视频监控系统建设、重点部门 云数据库建设.政府资金支持也得到有效落实.2007 年长兴 县投资超

2 亿元兴建传媒集团大楼,硬件设施在全国县级媒 体中屈指可数,近几年对电视转播车、电台直播车、高清摄 像编辑设备、 ?中央厨房?改造项目等给予了多次补助. 在技术保障方面,长兴传媒近年来不断加大投入更替技 术.集团组建研发团队,开发新的传播平台和移动终端,重 点打造了掌心 APP.深度整合最新的信息传播技术,充分运 用4G 传输、流媒体传输、移动直播、无人机采集、全景拍 摄等技术,实现内容从可读到可视、从静态到动态、从一维 政务智库报告

7 到多维的多媒体化展示形式.

2017 年集团高清化规划总投入

5400 万元,目前已完成 第一期高清化改造和

280、160 演播室改建等系列技术工作, 平稳安全过渡到全高清系统,同时完成了中央广播电视节目 无线数字化覆盖工程――调频频段数字音频广播及其二期 项目. 在人才保障方面,长兴传媒注重引培激励,融合探索确 保?有人? .媒体融合也是人才的融合,媒体融合趋势下, 对全媒体人才的需求更高也更迫切.长兴传媒集团根据县域 采编队伍的特点,培养打造?一专多能一尖?的全媒体采访 队伍,要求记者必须要能写、会拍、会剪,一次采访能向多 平台独立供稿.记者到达新闻现场采访后,首先发布即时新 闻到网站,然后新闻连线到广播,之后再按照媒体特色分别 供稿给报刊和电视.在全能的基础上,集团特别还注重培养 专业化和个性化的人才. 在培养过程中, 长兴传媒集团通过内部锻炼、 跨岗交流、 外部引进、师徒结对等多项措施提升人才团队素养.尤其从