PDF《封面报道 A03》

1324 人, 占职工总数比例为 14%.而公司 正常经营时的

2001 年, 共有员工

7966 人, 其中生产 人员就有6287人, 占总员工人数的78.92%. 经营对职工的影响, 主要通过内退、 停薪留职 等方式. 莲花健康党委宣传部一位人士告诉河南商 报记者, 目前莲花健康的主要成本是人工成本.因 为大量的车间停产以后, 涉及众多职工的安置问 题.公司在没有盈利的情况下, 需要为停薪留职的 员工缴纳社会保险, 发放基本日常生活保障金. 昔日的味精大王, 只留下一个曾经无比闪亮的 牌子.而这个牌子正在随着连续亏损、 退市警示等 事件的影响, 日渐暗淡下来. 实地探访: 当年辉煌的一厂, 如今仅剩一处包装车间在运作 历经上市后5年的辉煌, 莲花味精开始亏损

2019 年4月26 日, 莲花健康发布

2018 年 年报, 确认归母净利润亏损 3.325 亿元.连续 两年亏损的莲花健康开始实施退市风险警 示, 股票简称变为*ST莲花.

2019 年5月28 日, 莲花健康因资金紧张 未按时还款, 被项城市人民法院列为失信被 执行人. 2004年以后, 味精厂就像得了癌症, 一天 不如一天. 李金堂这样表达对公司的惋惜. 河南商报记者翻阅年报发现, 早在

2002 年, 上市后业绩一路高歌的莲花味精净利润 突然下滑逾 86%,

2003 年亏损达到 1.45 亿元.接下来的三年, 净利润缓慢提升至

1044 万元. 但

2007、

2008 年公司又持续亏损, 接下 来的几年里, 公司净利润一直处于震荡状 态,

2015 年亏损高达

5 亿元.2004 年以后, 莲 花味精的营业成本也居高不下, 于11 亿~27 亿元区间徘徊. 业绩波动的背后是公司治理问题.2004 年4月28 日, 莲花健康公告称, 控股股东莲 花集团及其下属公司占用上市公司资金的现 象较为严重.莲花集团占用上市公司资金累 计达到 9.49 亿元, 严重影响了上市公司的正 常生产运营. 三个月后, 莲花味精一名小股东李凯以 莲花集团占用上市公司巨额资金并构成对 其本人及全体流通股股东的侵权行为 为由, 将莲花集团及莲花味精告上法庭.大庆 市让胡路区人民法院审理了此案.中国证券 市场第一例被法院受理且审理的小股东诉上 市公司大股东占款的侵权纠纷形成. 接下来, 莲花味精的控股股东和董事长 频繁变动. 随着莲花集团的改制, 河南省农业综合 开发公司 (下称河南农开) 逐渐入主莲花味 精,

2004 年6月, 河南农开副总经理郑献锋正 式出任莲花味精董事、 董事长.2010 年, 河南 农开再次任命公司副总经理刘向东接掌莲花 味精帅印. 莲花健康为什么一步步走向衰落? 根据

2004 年公司震荡、 剧变期间的公开 资料, 体制问题、 机制问题、 管理问题、 技术问 题和资金问题成为公司由盛转衰的重要原 因.

2004 年清查莲花味精的调查人员发现, 莲花 跑冒滴漏 现象严重.项城市一些人私 接乱拉, 或者通过各种关系, 无偿使用莲花集 团的水、 电、 气, 莲花集团为此每年新增成本

3000 万元左右, 外接水、 电、 气的单位和个人 有2300多个. 当时的莲花味精用人不当、 管理粗放, 在 李怀清时代, 很多管理人员通过 打招呼 的 方式进入, 以至于管理层无法应对后来的市 场竞争.而日常管理方面, 职工从工厂偷带 味精的情况时有发生. 除了控股方莲花集团侵占资金外, 莲花 味精还受技改失败、 原材料上涨、 银行信贷政 策变化等影响, 造成资金链断裂.据当时媒 体报道, 莲花味精债务负担沉重, 有数十亿元 的贷款和数千万元的对外担保, 所剩资金甚 至无法保障正常生产. 对环保问题的忽视也使得处于快速发展 期的莲花味精负面缠身.1994年~2004年, 莲 花味精因污染严重多次被媒体曝光.1997 年, 上市前夕的莲花味精终于摘掉重点污染 企业 黑名单 的帽子, 但随后几年中, 当地群 众对莲花味精偷排污水的举报从未中断.