PDF《索菲亚家居股份有限公司 关于调整募投项目实施进度和部分实...》

24 个月(2011 年1月至2012 年12 月) .各阶段的详细投资计划如下: 在实施主体、建设期等保持不变的情况下,对各阶段的时间跨度,投资 预算以及实施项目等内容调整如下: 阶段 时间跨度 项目 投资预算(万人民币) 预算 阶段 软件 硬件、网络 机房与其他 咨询服务 汇总 预算 准备阶段 2010-11 至2011-12 业务分析与 IT 规划

0 0

0 20

20 410 ERP 选型与咨询商选择

0 0

0 20

20 BI 选型与咨询商选择

0 0

0 20

20 正版化基础系统

250 100

0 0

350 第一阶段 2012-1 至2012-9 ERP 一期项目实施

100 150

100 390

740 950 BI 一期项目实施

30 0

0 0

30 ERP 与BI 试运行

0 0

0 0

0 POS:前端设计软件项目实施

100 0

0 0

100 PLM 一期实施

60 20

0 0

80 第二阶段 2012-8 至2013-6 DMS 一期:CRM 项目选型、实施

100 80

0 180

360 950 ERP 二期:MES 实施

100 50

0 190

340 HR 项目实施

100 50

0 100

250 第三阶段 2013-7 至2013-12 SRM 一期项目实施

40 0

0 100

140 220 DMS 二期:经销商门户实施

80 0

0 0

80 第四阶段 2014-1 至2014-8 BI 二期:全面预算项目实施

50 0

0 50

100 470 ERP 三期:易福诺工厂项目实施*

100 0

0 200

300 DMS 三期:企业门户实施

20 0

0 50

70 预算汇总

1130 450

100 1320

3000 3000 *备注:广州易福诺木业有限公司于2011年1月10日被公司收购,是同一控制下合 并取得的子公司,基于公司总体信息规划的需要,需纳入公司的信息化建设体系,故增 加了ERP第三期实施项目.

三、募投项目调整的原因和影响

(一)定制衣柜升级改造项目

1、募投项目调整的原因 公司的募投项目建议书于2009年开始撰写,由于资金筹集情况,募投项 目投入情况比原计划有所滞后.经公司第一届董事会第十九次会议批准,募 投项目实施地点变更为使用自有资金租赁的子公司广州易福诺木业有限公司 新厂房.公司对生产流程和布局进行了调整和优化;

再者,公司对募投项目 中的设备进行了重新审核,发现部分型号的机器已不能满足生产的需要,且 部分进口的机器生产商已对机器进行升级换代.在不变更生产实质,优化生 产工艺,扩大产能,进一步提高产品的质量和附加值的情况下,公司需对部 分生产线的机器进行了升级换代.

2、本次调整募投项目的影响 按照计划,投资项目建成并达产后,公司产能将从2009年的98万件扩大 到350万件.目前,2011年度技改工作已完成,已满足2........