PDF《风险管理》

风险管理 系统功能 公司各业务单位在其日常业务过程中采纳公司的 「企业风险 管理体系」 .

该体系为各业务单位提供简单而有效的管理程 序得以: ? 辨识和检讨公司各业务单位中的风险 ? 定出资源分配优先次序作风险管理 ? 让管理层清晰掌握公司所面对的重大风险 ? 支援决策和项目执行以达致更佳业务表现 董事局在风险委员会的协助下,监督公司的企业风险管理 体系及重大风险;

执行委员会则在企业风险委员会的协助 下,整体负责企业风险管理政策及系统的实施及持续改善 工作. ? 持续监察风险 ? 制订合适的风险管理策略 ? 监察企业风险管理体系 ? 检讨重大风险及新兴风险 ? 每年检讨企业风险管理系统的成效 ? 实施及持续改善企业风险管理体系 ? 企业风险委员会 C 主席为法律及欧洲业务总监 C 由主要业务的管理层代表组成 C 督导体系的实施和改善工作 C 检讨公司的重大风险及主要的新兴风险 C 按季向执行委员会及风险委员会汇报,及每六个月 向董事局汇报 ? 制订安排及实施与公司企业风险管理体系及政策相符 的风险管理流程 ? 把已辨识的风险记录在风险登记册中,以便作定期检 讨及监控 * 委员会的职责及其在2017年内执行的工作,载於本年报的风险委员会报 告书中 (第142页至第143页) 董事局 (经风险 委员会 协助) * 执行委员会 (经企业风险委员会协助) 业务单位 公司於2017通过会议成立由三至四位总监轮流出席的风险 监察小组按季讨论风险,及为所有总监每半年举行一次前 瞻性工作坊,加强了自上而下的风险管理讨论. 公司对其风险作出严格辨识、评估和管理.在考虑已制定 的风险控制措施后,按已辨识的风险的可能性及风险事件 的后果,评估每项风险.根缦站卣罄宥ǚ缦掌兰(E1C E4) ,极高风险为E1,低风险为E4.风险评级考虑公司的 风险承受程度,反映管理层处理相应风险须付出的关注及 风险调控力度.最高类别的 「E1」 风险受董事局、风险委员 会及执行委员会监察. 在营运过程中,虽然难免承受风险,但公司在不同厘 定了不同的风险承受程度,例如涉及安全及提供可靠运输 服务等方面,就厘定了特别低的风险承受程度.

138 重大风险管理程序 公司采取主动的措施以辨识、评估和管理来自经常性和增 长业务,以及经常转变的营商环境下所产生的重大风险. 公司已就不同制定风险管理策略,包括但不限於建 造、业务营运、财务、库务、安全及保险等. * 并未尽列 ? 现有业务 ? 外在环境改变 ? 新项目或业务 ? 可带来重大风险的 新生及新兴事宜或 趋势 ? 搜集转变中的事项 及风险因素等资料 作集思广益之用 ? 法律及法规改变 ? 按风险事件的可能 性及后果进行风险 评估 ? 根缦站卣罄宥 风险评级(E1CE4) ? 考虑风险承受程度 ? 避免无法承受及可 以避免的风险 ? 缓解 ― 检讨已制 订的控制措施,评估有关措施是否适当和有效,并确 保负责人实施有关 措施 ? 转移 ― 在符合成 本效益并且有效的 情况下,以保险转 移风险 ? 风险缓解至合适水 平时,接受有关风险 ? 把风险记录在风险 登记册中 ? 定期向以下单位汇报企业风险管理 状况 C 企业风险委 员会 C 执行委员会 C 风险委员会 C 董事局 辨识风险* 评估风险 处理风险* 汇报及监控风险 法律及秘书处的企业风险管理团搜集与转变中的营商环 境和外在环境有关的事项及风险因素等资料,以助企业风 险委员会辨识可能出现的潜在风险.此外,企业风险委员 会、执行委员会和风险委员会按季检讨公司的企业风险组 合,并就新兴风险集思广益,以确保掌握重大以及影响不 同业务的风险.