PDF《P6 软件在中冶南方涟钢高炉改造 EPC 工程项目中的应用》

1 P6软件在中冶南方涟钢高炉改造EPC工程项目中的应用 中冶南方工程技术有限公司 邓敏 【摘要】P6 是Primavera 公司的项目管理软件,广 泛应用在国际工程项目中.

中冶南方工程技术有限公 司 (简称中冶南方) 在涟钢高炉改造 EPC 工程项目中 引入 P6 软件,并成功推广应用.本文主要介绍了中 冶南方涟钢高炉改造 EPC 工程项目 P6 软件的应用、 实施情况, 总结所取得的管理效果, 整理实施过程的 方法, 分析遇到的问题, 对应用过程中存在的不足之 处提出改进设想. 【关键词】 P6 应用 项目管理软件 涟钢高炉改造 总承包工程项目 1.概述 涟钢高炉改造总承包工程标志着涟钢 十一五 产品升级规划中又一重要技术改造项目进入实质性 建设阶段. 十一五 产品升级规划的全面启动,是 涟钢顺应市场经济发展要求, 为调整结构, 节能降耗, 改善环境,上水平、创效益而采取的重大举措,旨在 进一步改善生产工艺, 扩大生产能力, 加速技术改造 力度, 更好地满足市场需求, 更进一步提升企业的核 心竞争力,实现涟钢做强、做精、做大的目标.中冶 南方工程技术有限公司以总承包形式承担, 其设计规 模为年产量

260 万吨铁,高炉的一代寿命≥15 年, 热风炉的一代寿命≤30 年.涟钢高炉改造总承包工 程适时引进了 P6 项目管理软件,并成功推广应用, 对涟钢高炉改造总承包工程的进度管理等起到了重 要作用,取得了一定的成效. 2.P6 项目管理软件在涟钢高炉改造总承包工程的应 用 涟钢高炉改造项目在 P6 项目管理软件应用实施 过程中,共经历三个阶段: z 第一阶段:应用规划 z 第二阶段:编制详细计划 z 第三阶段:应用实施 2.1 第一阶段:应用规划 P6 的应用是一个系统工程,需要相应的管理 制度、人员、网络、软件等条件的配合才能保证应 用的顺利.在项目运行之初制定详细的培训计划, 在项目内部开展各类交流, 对项目内部各专业经理 针对性的进行P6 软件培训, 夯实了P6的应用基础. 结合项目的实际情况,在需求分析的基础上, 找到应用的结合点,制定 P6 的实施目标和应用方 案. 主要进行如下工作: 编制了形成进度计划的管理规定, 规范计划编 制流程;

编制了 P6 管理制度,规定用户责任和权限;

编制了 P6 实施方案, 规划软件运用模式方法;

编制了 P6 操作手册,详细指导用户对软件的 操作;

通过以上文件的编制以及进行推广, 形成了较 为系统的管理体系. 为了让软件能够顺利应用, 建立系统的、 科学 的计划管理体系来支持软件的运行, 因此在软件应 用前,制定了 EPS(企业项目结构)、OBS(组织分解 结构)、WBS(工作分解结构)、CBS(资源分解结构) 等数据结构, 为公司项目的分类管理、项目范围的 确定、 项目计划的编制以及责任分配做好必要的前 提基础.

2 EPS 结构编码 OBS 结构编码 WBS 结构编码 CBS 结构编码 工作产品及文档 2.2 第二阶段:编制详细计划 使用 P6 进行计划管理的前提是编制一个合理、 有效的项目计划. 通过计划编制过程, 完成基础数据 的输入工作, 加载工程量资源, 建立涟钢高炉改造总

3 承包项目的 P6 构架. 计划一共分为三级, 包含项目管理、 设计、 采购、 施工、开车五部分的内容,涵盖工程的全过程. 进行项目施工计划编制之前首先要对整个工程 项目进行项目分解.项目分解是对工程项目进行量 化、 细化的过程, 是对项目范围逐级分解的层次化结 构. 它将工程项目工作内容分解成较小、 较易控制管 理单元或工作包, 直至作业层, 以便于项目计划的细 化与编制、责任的落实与监控. 在涟钢高炉改造总承包工程进度计划编制过程 中首先制定了进度计划编制流程, 先由公司负责组织 一批施工经验丰富的专业技术人员、 工程计划管理人 员共同编制涟钢高炉改造总承包工程的项目分解. 然 后由各专业经理(设计经理、采购经理、施工经理、 费用控制经理、财务经理、运行经理等)根据业主所 提供的一级里程碑计划及相关的土建交安时间、 设备 到货、 设计图纸资料, 结合公司以往的高炉建设工程 施工经验进行编制的. 一级为里程碑计划, 二级网络 计划为形象计划, 三级过程控制计划作为专业的详细 实施总进度目标计划. 在三级计划中明确反应子系统 中的关键节点(开始或完成点) ,细化到各专业的设 计、施工、采购和试车计划,并且与二级计划中的相 应计划建立逻辑关系, 三级计划作业之间也建立逻辑 关系. 其中设计以设计进度表中资料的提交为里程碑 作业, 以施工图设计为任务作业, 图纸作为工作产品 及文档加载到相应作业上, 在工作产品及文档里具体 管理图纸的图号、图量、发图日期等信息.采购关注 签订合同和设备到货情况, 设备价格作为资源放到签 订合同的作业上面.施工计划分解到单位工程分部, 在施工作业中加载工程量作为资源. 涟钢高炉改造总承包工程项目进度计划主要数