PDF《2014 年钢铁企业年中报摘要 ——武钢》

公司围绕战略产品基地建设,技术装备达 世界一流水平;

公司拥有大量专业技术人才,掌握了一批核心技术,形成了较强的创新能力;

公司营销网络覆盖华中、华东、华南、 华北、西南等全国各主要用钢市场,同时,依靠自身及武钢集团的海外渠道,公司产品出口至全球多个国家.报告期内公司的核心竞 争力未发生重要变化.

四、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析 2014年以来,面对严峻形势,武钢在董事会的正确领导下,统一思想,坚定信心,以变革创新为主基调,以 五大目标、六大改革、 十大难点攻关、十大降本增效措施 为主线,做实 拓市场、调结构、低成本、高质量、满负荷 的 十五字 方针,保持了生产经营稳健 运行.主要工作如下: 1.拓市场调结构再造竞争优势.以客户为中心,坚决解放思想,转变观念,加快由生产主导型向市场导向型转变.一是建立产销 研快速响应市场机制.二是全力推进产销研项目制改革.三是深化大服务体系建设,从 三位一体 服务模式向全面服务体系延伸.四 是创新商业模式.五是市场开拓取得新成绩. 2.强质量形成良好氛围.贯彻 CtoC 的思想,大力推行全流程一贯制质量管理体系建设.一是认真组织《质量管理提升工作实施 纲要》的落实.二是强化全员质量责任落实.三是聚焦重点质量问题改进.四是强化外协外委单位的质量管理. 3.降成本取得明显成效.以市场化为总原则,大力推进原辅材料降成本,实施70项低成本制造技术,上半年吨铁成本与先进企业 的差距缩小,铁后工序成本控制在预算目标以内.持续推进零库存管理,钢材中间库和成品库库存同比下降. 4.内部改革持续深化.完成撤销分厂建制改革,实现扁平化管理.精简科级机构,优化人员,降低了生产厂........