PDF《浙江天成自控股份有限公司 2016 年年度报告》

(二)报告期内公司经营模式 公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系,采取以销定产的模式,根据销售订单开 展经营活动.

1、设计模式 公司产品都是根据客户和市场的需求设计开发的,每个新产品的开发都要经过严格的开发程 序,主要包括 ISO/TS16949 体系文件规定的流程,并最终进入批量化生产.公司新产品开发流程 如下:

2016 年年度报告

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2、采购模式 公司采购的原材料主要包括钢材、冲压件、皮革及面料、海绵原料等.公司主要采用 以产定 购 的采购模式,设置采购部和供应商管理部共同负责生产用原材料、辅料、机器设备的采购管理 工作,为公司正常生产提供适时、适量的物资采购服务.公司就皮革、滑道、五金件等主要原材 料与供应商签订年度采购合同,并根据生产管理部下达的物料需求计划,由采购部汇总编制原材 料采购计划,向供应商发出订单,由供应商进行备货.对于钢材、海绵原料等消耗品,公司根据 车间提供的使用需求,采用随行就市的定价方式,向供应商进行采购.采购部会对采购订单的执 行情况进行跟进,并与生产管理部、供应商管理部保持及时的沟通.总体来说,采购部根据物料 特点和供应商实际情况,确定各物料的采购周期和最小采购批量.同时,结合生产管理部下达的 物料需求计划,编制采购计划,向供应商下达采购订单,并跟进采购订单的执行情况. 公司结合多年的采购经验,建立了严格的供应商管理制度.初选供应商时,由供应商管理部 会同产品研发部、品保部对供应商进行综合考评,根据公司制定的标准........