PDF《印象科达》

印象科达 薄文军 著2目录序引子

01 创业篇 一项有趣的研究表明,西方一些大企业家大都出身于殷实人家,如 股神 沃伦・巴菲特、通用电气前总裁杰克・韦尔奇、微软创始人比尔・盖茨,而许多 东方企业家则往往出自食不裹腹的寒门,如长江实业董事局主席李嘉诚、台塑集 团创办人王永庆、 松下电器 创始人松下幸之助.

刘双珉同样生于贫寒农家, 只是祖一辈父一辈的勤谨让他小时候不至于挨饿, 尤其良好的家庭教育让他在以 后的日子里受益无穷.

02 成长篇 那是一段令人感慨的峥嵘岁月,那是一个风云际会的炼狱时代.多少企业虎 头蛇尾、昙花一现,多少企业家起于草莽终于草莽.大浪淘沙,最终留在海岸线 上的,即便不是闪光的金子,也是晶莹剔透的贝壳.刘双珉和科达集团是令人羡 慕的胜出者,但荣光的背后往往是常人难以想象的困境、难以坚守的勤奋.

03 砺志篇 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来. 从名不见经传的草根小企,到名震 全国的知名强企,这需要经过无数次华丽转身,最终才能化茧成蝶、翩翩飞舞. 需要经过无数次淬火锻打,最终才能百折不挠、坚忍不拔.刘双珉和科达集团的 成功,在于他们永不言败、从不退却,在于他们愈挫愈奋、砥砺前行,在于他们 不断挑战自我、寻求突破.

04 发展篇 机遇只垂青有准备的人. 这种准备应该包含了承载机遇的综合实力,把握机

3 遇的沉稳力道,扩大机遇的巨大能量,化用机遇的凌厉节奏.刘双珉和他的科达 就是一个为机遇而生的有准备者.他们用一次次的成功,诠释了机遇与勤奋、稳 健与创新、生存与发展的辩证关系.

05 谋略篇 企业要有定力,但定力不等于消极,不等于拘泥,更不等于作茧自缚.仰观 俯察,精思妙悟.静如处子,动如脱兔.作为著名军事家孙武故里成长起来的企 业家,刘双珉深谙 动 与 静 、 谋 与 行 的辩证关系.谋定后动,捷足 先登,这是刘双珉和科达成功的秘诀,也是许多企业需要向他们学习的法门.

06 辉煌篇 《基业长青》的作者吉姆・柯林斯说, 优秀是卓越的大敌 .换言之,企 业从优秀走向卓越很难,如同鲤鱼跨跃龙门.不过,这些评判似乎更适宜那些一 次成型的企业.而如刘双珉领导的科达,是一家始终在做着正向演替,始终处于 上升期的企业,只要他们努力,只要他们坚持不懈,只要他们不沾沾自喜、故步 自封,必然会由辉煌走向新的辉煌.

07 人才篇 被誉为台湾 经营之神 的台塑集团创办人、著名企业家王永庆生前主张用 好

70 分 人才.他认为

70 分 人才容易得到、便于驾驭,对企业的忠诚度 高、感恩意识强,是最适合做下属的.但在刘双珉看来,

70 分 人才、

80 分 人才、

90 分 人才、

100 分 人才都是企业发展所必须的.只要有能力,只要 有利于企业发展,他礼贤下士,来者不拒.海阔凭鱼跃,天高任鸟飞.科达是一 方自由自在的创业蓝天.

08 理念篇 思路决定出路,理念成就理想.企业如同一个容器,其真正的容量,在于其 最大限度释放出来的可利用的长度、高度、宽度.这几个 度 不是天生的,它 们就把握在企业家自己手里. 刘双珉是一个勤奋好学的人,也是一个能够学以致 用的人,这是他们那一代企业家少有的优秀品质.而正是这种可贵的品质,成就 了科达,成就了他自己.