PDF《第十篇》

1996 年, 根据市局提出的 内强信心、 内强素质、 内强管理、 外树形象、 外见成果、 外有效应 的要求, 制 定了 《队伍管理的 十不准 规定》 和 《队伍建设正规化管理考核细则》 , 使队伍建设纳入制度化, 规范化的 轨道.同时在分局迅速掀起学先进、 赶先进、 争先进的热潮, 在严打集中统一行动中, 火线提干

1 人, 火线 入党

3 人, 火线立功

1 人.全年在社会报刊、 广播电视上宣传, 报道

5651 篇. 1997耀1999 年, 分局按照市局统一部署, 在20 世纪末建设一支高素质的民警队伍以迎接二十一世纪 的挑战, 结合分局三年创东盛式分局活动, 实施以 强化素质提高、 发挥职能作用、 确保一方平安 为核心 内容的队伍建设 形象工程 , 即97 基础年,

98 攻坚年,

99 效益年. 基础年 打好领导班子基础建设, 在领导干部中做到 讲学习、 讲政治、 讲正气、 讲团结、 讲拼搏 , 争 创一流业绩, 解决好班子中 软、 懒、 散、 飘、 贪 的问题.建立选优劣汰的干部动态管理机制, 建立后备干部 人才库 , 形成良好的用人导向.打好队伍制度基础建设, 坚持依法治警、 从严治警方针.一手抓教育整 顿, 一手抓违章违制, 重点解决群众反映的热点问题和阶段性突出问题, 不断强化管理教育机制.打好队 伍教育培训基础, 以 创东盛式集体、 做东盛式民警 和 塑人民公仆形象、 建廉洁高效机关 活动, 相继举 办所长、 教导员、 民警等不同类型的学习培训班.在抓好学好 三法 的同时, 开展群众性的岗位练兵活动. 攻坚年 强化民警队伍教育培训工作, 全面提高民警的政治业务素质、 文化知识、 执法水平和实践本 领.以争创排头、 创一流为目标, 结合学东盛、 创东盛式分局活动, 根据各自的实际, 高起点、 高质量制定工 作计划, 较好地完成各项工作指标, 力争在市局排名靠前.总结新经验、 研究新课题、 推出新举措、 实现有 法可依、 有章可循, 降低民警违纪率. 效益年 分局整体综合素质明显提高.科级以上领导干部全部达到大专以上文化程度, 班子结构合 理, 领导模范作用突出, 战斗力强. 民警具有大专以上文化程度达到 60%, 优秀民警达到队伍的 55%. 通过 三年队伍 形象工程 的教育整顿, 收到了预期的效果, 全体民警的爱民意识、 服务意识和队伍的拒腐防变 能力明显增强, 民警的纪律作风、 执法水平和工作效率进一步提高, 涌现出一大批爱岗敬业、 勤政为民的 先进集体和个人,

1 人荣获全国优秀人民警察和特等劳动模范称号,

1 人荣获二等功,

8 人荣获三等功,

5 个集体荣获三等功,

23 人受到嘉奖,

2 人火线入党, 全局共为群众做好事

1 332 余件, 收到锦旗

168 面.

2000 年, 分局深入贯彻党的十五大和十五届三中、 四中全会精神, 坚持从严治警, 深化开展学东盛路 派出所和创人民满意活动, 全面巩固 三讲 教育成果, 坚持 治警先治长 严下先严上 的原则, 进一步加 强基层班子建设, 抓好年轻干部的选拔和培养, 实行 能者上, 平者让, 庸者下 的用人机制.坚持把思想政 治建设放在首位, 在广大民警中开展全心全意为人民服务的宗旨教育, 实事求是的思想路线教育和严格、 公正、 文明执法的法制教育, 自觉在思想上, 政治上与党中央保持一致, 做党和人民的忠诚卫士.扎实深入 开展学东盛创人民满意竞赛活动, 推进 形象工程建设 , 增强 学创活动 的生动性和实效性, 同时进一步 完善警务公开制度, 最大限度充实警务公开内容, 建立人民群众投诉的反馈工作机制和开门评警........