PDF《不忘初衷 夯实基础 全面建设精益班组》

精益烟草 精益 物流 精益 营销 精益 财务 精益 基础管理 人人都是管理的主体 事事都有提升的空间 效益提升 成本降低 质量提高 员工减负 PDCA QC 小组活动 价值流程图 一点课 对标管理 全员生产维护 一线主管技能培训 目视管理 标准作业 全员绩效管理 综合管理体系精益五要素5S 管理 合理化建议 精益自主改善 四大目标 一大理念 两大支柱 三大基础 福建泉州市局 (公司) 精益管理体系建设思路.

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2016 年11 月8日星期二 责任编辑 赵伟伟 美术编辑 常剑33管理前沿管理视窗 天下难事, 必作于易;

天下大事, 必作于 细. 行业卷烟工厂推进精益管理也是如此, 必须 从当下做起, 从细节做起, 通过一点一滴的改善 积聚企业发展动能, 不断提升竞争实力. 班组是企业实现精益管理的基础单元, 也是 创新的主阵地.今年以来, 山东中烟工业有限责 任公司济南卷烟厂结合精益管理推进要求, 扎实 推进学习型、 创新型、 安全型、 清洁型、 节约型、 和 谐型 六型 精益班组建设, 取得了显著成效. 思路明晰 建设精益班组, 关键要解决三个问题: 建设 精益班组的初衷是什么?班组建设要走向何 方?班组建设要注意什么? 对于济南卷烟厂而言, 精益班组建设是企业 实现年度目标任务的需要.今年以来, 企业发展 面临卷烟销量与结构提升压力大、 卷烟库存居高 不下等方面的困难.应对这些困难, 变压力为动 力, 需要全厂上下共同努力.班组是企业组织结 构和基础管理的关键一环, 各项目标任务的完成 都需要通过班组来支撑、 来实现.同时, 精益班 组建设是激发企业组织活力的需要.班组活力 决定着企业的生机和活力.通过班组建设为更 多员工提供展示才华的舞台, 让工作积极上进的 班组和员工突显出来, 让干得好的有机会、 干得 优的有位置, 才能不断调动一线员工的积极性和 创造性, 激发组织活力. 在实施过程中, 精益班组建设要与精益管理 降本增效相结合, 认真思考班组工作与降本增效 工作之间的关系, 以精益思想为指导制定班组工 作计划, 明确班组工作重点, 善于运用精益工具 和方法开展工作;

与培育工匠精神相结合, 坚持 精益求精、 追求完美, 严谨精细、 一丝不苟, 耐心 专注、 创新求索, 专业敬业、 孜孜不倦, 倡导员工 做有手艺、 精操作、 懂管理的人才. 济南卷烟厂提出精益班组建设的 六个切 忌 , 即切忌照搬硬套、 切忌脱离实践、 切忌急于 求成、 切忌后劲不足、 切忌缺少参与、 切忌知行不 一, 防止班组建设流于形式.班组建设中发现的 问题一般都是顽固的、 制约企业运行的瓶颈性问 题.工厂注重让各部门参与进来, 形成问题解决 机制, 从班组这一末端回溯, 解决企业整体运行 问题.同时, 正确处理厂领导联系班组机制与传 统管理形式的关系, 推动组织扁平管理, 提高组 织效能, 降低信息传递误差, 从综合服务、 业务支 撑、 生产保障等不同角度推动流程优化和制度创 新, 增强组织的适应性和灵活性. 健全机制 在建设精益班组的过程中, 济南卷烟厂注重 健全三项机制: 精益专题和目标推进机制.健全 自上而 下 的任务落实体系, 清晰地告诉基层班组企业 工作的主线是 泰山 品牌培育, 任务是全面落实 降本增效, 指标衡量体系是卷烟工厂创优对标和 企业目标体系.在企业总体发展框架基础上, 明 确每位员工承担的专题工作任务, 在企业内部营 造忠诚履职敢担当、 为敢于担当者担当的工作氛 围, 进一步转方式、 提节奏、 促发展.济南卷烟厂 以精益专题工作为载体推动企业降本增效, 确定