PDF《原来生活可以更美的》

每股经营现金流1.75元,增长326.83%;

现金管理能力和风险管控能力增强. 现金流充裕

2009 2010 20.56 54.46 经营现金流

2009 2010 0.41 1.75 每股经营现金流 www.midea.com ? 经营业绩 ? 财务指标 ? 工作规划 目录www.midea.com 2010年工作回顾 ? 深化组织机构变革,整合资源优势,激发经营活力,提升运营效率 (业务区域化+产品专业化;

销售公司的实体化运作,持续进行彻底的产 品公司化变革;

经营重心下移;

推进关键资源的整合与共享;

强化价 值链一体化建设) ? 清晰产业发展结构,完善区域产业布局,优化产品结构 (产业布局初步完成,有效覆盖华南、华东、华中、西南、华北五大区 域市场的九大制造基地;

专注白色家电与暖通产业) ? 加快海外布局,稳步推动国际化进程 (建设多产品线统一的海外销售平台,各区域总部外移,成立多个国家 经营主体;

加大自有品牌的建设力度;

深化与全球战略客户的合作, 收购了开利在埃及的子公司Miraco的部分股权推动中东非的业务) ? 加大技术投入,以技术创新保障公司可持续发展 (成立制冷研究院,与各事业部的产品开发形成层次清晰、定位明确的 多级研发体系,涵盖变频、制冷、电控、流体风道、振动噪音、工程 材料应用等六大方面) www.midea.com 2011工作规划 十二五规划:坚持"上规模、保盈利、调结构"的经营策略, 以"技术驱动、卓越运营、全球化"为发展战略,完善全球制造布 局与多产品统一的营销平台运作,全面提升技术能力,成为世界级 的白色家电供应商. ? 大规模推进区域制造布局,拓展新兴市场,推动新兴战略市场国家 工厂的收购或合资设立,完善全球制造布局,夯实公司规模化、区 域化的低成本优势. ? 深化技术驱动,加快新产品开发与产业拓展,培育支撑未来发展的 战略性产品;

继续完善多层次技术研发组织和机制建设. ? 继续深化国内营销体制的变革,拓展海外营销机构,推进品牌系与 实体化运作,完善网络建设,加大品牌与售后服务投入,发挥产品 组合与产业领先的优势. ? 加强资源协同与管理一致性,提高关键经营能力与体系管理水平, 持续优化供应链管理,夯实管理基础,加强信息化程度,加强产品 品质刚性管理. www.midea.com IR Contacts: Email: ir@midea.com Tel: +86

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