PDF《探索两化融合智能制造创新途径》

瞄准建设目标明思 路, 实现柔性制造和精益生产, 明确 以 生产模型为抓手推进标准化和规范化, 以生产任务为抓手推进作业模式完善 和提升, 以关键主机设备为抓手推进智 能单机应用, 以批次数据梳理为抓手推 进工业大数据的应用深化 的建设重 点;

畅通工作路径优体系, 纵向上坚持 以战略目标为导向的管理主线, 横向 上实现生产、 质量、 设备、 能源、 物流等 环节的协同运转, 端到端上对接 供应 端―制造端―市场端 的整体流程;

服 务过程管控强系统, 采取平台、 系统、 运管中心三线推进的方式, 实现关键 业务流程的全过程管控. 聚焦管理应用, 强化智能制造运行 效能.更加突出模型驱动, 实现一体化 运作, 通过智能系统建设, 积极推进智 能设备、 智能车间、 智能工厂模型化;

更 加突出任务驱动, 提升精益化管理, 通过 一主三线 提升任务驱动效能, 即以 任 务即服务 理念为主导, 明确 以规明事、 以事找人、 以智成事 三条主线;

更加突 出数据驱动, 促进智能化服务, 通过对生 产过程数据进行全面采集, 构建以批次 为单元的大数据基础, 提升工厂精益制 造能力, 为柔性生产提供基础. 湖南中烟常德卷烟厂 推进传统制造向智能制造转型 进入十三五以来, 福建中烟厦门烟 草工业有限责任公司将信息化技术及 其应用作为支撑战略实现、 促进管理升 级的有力杠杆, 努力在内外互联的精益 价值网络中提升 厦烟制造 品牌价值. 放眼价值网络,聚焦 两核三化 . 两核 即 敏捷制造 和 卓越服 务 驱动.其中, 敏捷制造 是内涵, 即 通过质量均质、 生产柔性、 设备保障、 成 本控制、 风险管控和管理协同, 打造以 敏捷的产品实现能力和产品保障能力 为主要特征的核心制造力;

卓越服务 是外延, 即通过打通与利益相关方的业 务触点, 强化其对厦烟品牌价值的感知 与体验, 让渡核心制造力的品牌价值. 三化 即精益化、 智能化、 协同化三大 策略.从 价值实现 维度, 提升核心业 务运营的水平, 具备 精益化 运营的能 力;

从 价值提升 维度, 在实现核心业 务价值过程中不断自我优化和完善, 具备 智能化 的分析决策能力;

从 价值 传递 维度, 基于核心业务的运营为相 关方提供更精准的服务, 实现价值链共 赢, 具备 协同化 的系统整合能力. 围绕精益价值, 筑牢管理基础.坚 持价值导向, 全面分析消费者、 合作方、 福建中烟等利益相关方需求与业务触 点, 强化战略目标联动管理, 构建 三维 一体 联动管理机制和平台, 实现战略落 地、 工作精细、 精准分解;

坚持消除浪费, 推动QCD (质量、 成本、 效率) 水平协同提 升, 围绕 提质、 降本、 增效 , 通过体系化 地完善供应链网络、 柔性生产、 质量管 控、 设备保障与成本管理以及立足岗位 自主自发的点的改善, 消除企业所有环 节上的不增值活动;

坚持全员创新, 培育 精益人才文化, 坚持 以人为本 理念, 按照 立机制、 搭平台、 建通道、 育人才、 成梯 队 的思路, 完善选人用人机制, 健全人 才梯队培养机制, 丰富员工发展平台, 拓 宽员工成长通道. 打造智能云厂, 促进转型升级.着 力增强灵敏感知能力, 通过完善企业指 标管理体系、 数据治理体系, 提升数据 采集精准性、 及时性与有效性;