PDF《采购文件》

良:响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺基本具 体全面,得3分;

中:响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺部分满 足项目实际需要,得2分;

可:响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺不满足 项目实际需要,得1分.

3 商务部分

5 序号 评分因素 权重 评分准则

1 业绩情况

4 2016 年1月1日至今同类型的项目: 每提供一个得

1 分, 最高得

4 分;

(须提供合同复印件并加盖公章以及原件, 否则不得分, 以上业绩不重复计分.)

2 企业综合实力

1 投标人在

2016 年1月1日至今投标人曾经获得工商行政 管理部门颁发的守合同重信用企业证书的得

1 分. 注:以上内容需提供在有效期内的证书复印件加盖公章 以及原件否则不得分. 注:以上要求提供的证书、证明材料等必须加盖公章的复印件或扫描件(需要提供原件的按要求 提供),所提供的资料必须清晰可辨,否则不予计分.所有投标资料(包括原件资料)的递交截止时 评分级别 泛指定义 优 无任何负偏离/优于招标文件要求/响应程度同比水平最优/完整/详细/准确/ 高/程度深等. 良 基本上没有负偏离/基本满足招标文件要求/响应程度同比水平相对较好/一 般等. 中 略有负偏离/不能完全满足招标文件要求/响应程度同比水平较差/尚可/不够 完善/把握程度 较低等. 可 较多负偏离/不能较好满足招标文件要求/响应程度同比水平差/尚可/不够完 善/把握程度较 低等. 差 负偏离/不能满足招标文件要求/响应程度同比水平差/把握程度低等.

7 间同为投标截止时间,迟交的投标资料(包括原件资料)将被拒绝. 1.评分汇总 技术部分得分=评委评分总和(去掉一个最高分和一个最低分)÷(评委人数-2) 商务部分得分=评委评分总和(去掉一个最高分和一个最低分)÷(评委人数-2) 报价得分=统一公式计算得分 综合总分=技术部分得分+商务部分得分+报价得分 (每次评分汇总均精确到二位小数) 2.中标候选人确定标准:评标委员会将综合得分排名最高的投标人推荐为中标候选人(本项目只推荐

1 名候选人);

总得分相同的,按投标报价由低到高顺序排列;

得分且投标报价相同的,按技术指标优劣 顺序排列.若上述因素均相同时,由评标委员会投票推荐中标候选人. 3. 中标候选人放弃中标资格或因为质疑投诉其中标资格被否决、因不可抗力提出不能履行合同,采购 人将按规定重新组织招标. 评标委员会提出评标书面报告和推荐中标意见报采购人审批, 审批通过后由 招标机构发出经采购人确认的中标通知书;

中标人应按采购文件规定与采购人签订合同.

8 目录关键信息

1 项目信息.1 投标文件初审表.2 评标信息.3

第一章 投标邀请函.10

第二章 采购项目内容

13

一、 采购项目商务要求.14

二、 技术要求:16

第三章 投标人须知.27

一、说明.28 1. 资金来源.28 2. 采购人.28 3. 采购代理机构.28 4. 合格的投标人.28 5. 合格的货物和相关服务.28 6. 投标费用.29

二、招标文件.29 7. 招标文件构成.29 8. 招标文件的澄清.29 9. 招标文件的修改.30

三、投标文件的编制.30 10. 投标的语言.30 11. 投标文件构成.30 12. 投标文件格式.30 13. 投标报价和货币.31 14. 投标人资格的证明文件.31 15. 证明服务的合格性和符合招标文件规定的文件