PDF《2013 年5月8日星期三 押010)》

190 多个国家的日用消费品公 司,联合利华的一举一动 备受关注,而掌管这艘巨 轮向着可持续方向前进也并非易事.联合利华 是如何在业务发展和可持续行动中平衡前行的 呢? 答案就是: 全价值链目标管理体系. 联合利华北亚区战略沟通总监吴亮对《中 国科学报》 记者说: 从产品原材料采购, 到生产 和制造, 再到消费者使用, 最终被消费者抛弃, 产品的整个生命线都会对环境产生影响. 通过对自身 全价值链 的评估, 联合利华 将实现可持续发展目标聚焦于水、温室气体、 废弃物、 可持续采购等几个领域. 除了对生产、 运输等环节把控, 联合利华还将可持续发展计 划扩展到对环境影响更为深远的原材料采购 及消费者使用环节,以最大程度地降低企业 对环境的影响. 在这一计划执行的过程中, 工厂中的太 阳能装置正是减少温室气体排放的最佳实 践之一.

2010 年,联合利华金山工厂在屋顶上安 装了

500 平方米的太阳能系统, 用于加热生产 用水.从燃油到太阳能系统的转变帮助企业 每年节省成本超过 2.8 万欧元, 减少温室气体 排放

166 吨.

2011 年,该太阳能系统又成功推广至太仓 工厂,

400 平方米的太阳能系统不仅帮助工厂减 少了蒸汽的使用与近

300 吨温室气体排放, 更 促进了每年超过 2.3 万欧元的成本节约. 而联合利华旗下的百年国际品牌―― ―力士, 在降低产品对环境影响方面所作的举措更 是值得效仿. 联合利华中国市场总监林文威表示,

2010 年, 力士就推出环保补充装, 成为中国国内第 一个推出环保补充装的国际品牌;

2011 年, 力 士又全面升级包装材料弃用 PVC (聚氯乙 烯) ,使用可降解且对环境无毒的 PET;

2013 年, 力士全面改进包装设计, 降低塑料使用量 近40%,更承诺自

2015 年起全面使用可追踪 的绿色棕榈油. 可以说, 正是这样一个渗透到全价值链的 目标管理体系, 让企业的生产、 销售、 市场、 服务、 采购、 技术开发、 后勤等各个环节都明确可 持续行动的目标和步骤, 使得可持续行动和公 司业务相辅相成. 愿景与挑战并存 一直以来,联合利华可持续发展行动的愿 景就是: 实现业务增长一倍的同时,减少对环 境的不利影响, 并提高积极的社会影响.

2010 年11 月, 联合利华在全球范围内发布 了 《联合利华可持续行动计划》 , 提出在未来

10 年将实现三大目标:到........