PDF《公司召开第一次科技大会》

动力厂共有五台空压机,担负着为电 解铝生产提供压缩空气的重担,关键的工 艺环节决定了它在生产过程中的关键作 用,任何风吹草动都将给平稳生产带来不 可估量的灾难和后果.

然而, 自2011 年8月到

10 月期间, 多台空压机连续出现了几 次无故障信号跳闸现象,给生产的安全组 织带来了巨大威胁. 出击为了彻底解决空压机运行中无故障信 号跳闸难题,

2011 年10 月底, 动力厂组织 相关人员召开专题会议,成立了空压机电 气自控回路完善技术攻关小组,确定攻关 小组成员, 明确要攻坚克难的任务目标, 向 威胁生产正常运行的难题出击. 千头万绪理一线.攻关小组首先从全 面摸底、 逐个排查做起. 全面了解掌握空压 机的电气自控回路,细细摸排现场的线路 和元件.这开头的第一件事就给了攻关小 组一个考验, 空压机属韩国进口设备, 电气 自控回路从现场到图纸全部为英文标注, 且图纸不全,并且还存在图纸和现场不相 符合的现象.明知山有虎, 偏向虎山行, 攻 关小组没有退缩. 他们查字典, 认真核实每 个单词含义, 细细摸查每一条线路, 弄清来 龙去脉, 再根据现场配线对图纸进行补全、 修正,对空压机的控制回路有了一个全面 透彻的了解,为开展下一步的工作奠定了 扎实的基础. 破题为了高效完成任务,攻关小组进行了 明确分工, 各尽其职, 各负其责, 及时沟通, 定期分析总结. 在每周一次的碰头会上, 小 组成员都会根据自己的工作情况提出意见 和建议, 共同讨论和决定处理方案. 争辩使人明晰. 在对控制原理、 现场情 况、 故障状态等问题进行仔细分析后, 亟待 解决的问题便一一摆在面前: 对空压机控 制回路进行检查梳理,对所有继电器接线 进行摸查, 检查 PLC 所有输入、 输出量以 及信号, 理清控制柜与空压机本体、 高压开 关柜等的连接;

在备用的空压机上, 对所有 报警和跳闸信号进行一次传动试验;

对跳 闸出口继电器 EY11 进行动作实验,判断 动作电压是否符合标准;

对EY11 线圈和 急停按钮、 停止按钮, 对PLC 的开关输入 量进行干扰测试, 记录干扰电压的数值;

检 查空压站自控和电气系统的接地形式, 并 进行分析;

梳理空压机控制程序、 输入输出 关系及跳闸和报警的逻辑关系,尤其是与 报警及出口继电器 EY

3、 EY11 相关的程 序,初步分析跳闸没有报警信号的原因及 改进的建议. 全面分析, 认真判断;

分头行事, 立即 行动. 攻关结果是什么? 结果是对运行程序、 运作 态势是否符合现场实际情况做出的合理准 确的判断. 在对所有需要解决的六个方面的问题 进行试验、排查后,排除了一些问题,但 又发现了新的问题,它们是否就是造成无 信号故障跳闸的 元凶 ?空压机跳闸的 三个硬接点中,停止和紧急停止按钮,由 空压机高压开关联动的继电器 EY4 (5# 机为 AX1 ) 的常开接点,这三个中任何一 个发生抖动都可能造成空压机无信号故障 跳闸.空压机的控制柜与空压机本体属于 连体安装, 停止和紧急停止 超越平庸 赢于主动 攻坚之旅―― ―运行中的空压机无故障信号跳闸攻关记 本报讯 为进一步加强新式 阴极钢棒电解槽的技术管理, 提 高公司总体技术经济指标, 近日, 公司召开了新式阴极钢棒电解槽 技术管理专题会, 生产技术部、 电 解

一、二厂相关人员共计二十余 人参加了会议,副总经理蒋小林 参加会议并作了重要讲话. 会上电解一厂、二厂汇报本 单位新式阴极钢棒电解槽主要技 术条件、技术指标及新槽压接器 压降、 炉底压降、 钢棒温度、 散热 孔温度等工艺参数的控制情况, 并总结新槽焙烧、 启动、 过渡期、 正常生产期的生产管理经验.生 产技术部对新式阴极钢棒电解槽 整体运行情况进行总结汇报.会 议还对现执行技术条件控制标准 进行讨论, 明确下一步控制思路. 副总经理蒋小林要求:要认 真总结新式阴极钢棒电解槽的应 用情况,组织对启动电解槽的技 术条件控制范围进行调整,强化 技术管理、促进电解技术管理标 准化, 加强技术条件控制, 保障新 启动槽顺利渡过非正常期,使各 项技术条件得到合理匹配,建立 技术条件的有序状态,稳定并优 化各项技术参数,提高技术条件 控制合格率,以取得良好的经济 指标. 公司召开新式阴极钢棒 电解槽技术管理专题会 第一名 炭素厂 魏宏志 第二名 电解一厂 毛亚军 第三名 检修厂 段杨勇 第四名 炭素厂 王晓娜 第五名 电解一厂 任建国 炭素厂 李建红 铸造厂 郑艳军 质检计控中心 李军梅 第六名 电解二厂 赵鹏炭素厂 霍丹第七名 电解一厂 张庆华 电解二厂 李富强 质检计控中心 李琳第八名 炭素厂 尹小红 第九名 铸造厂 张泽廷 第十名 营销中心 吴海英 质检计控中心 闻俊霞 电解一厂田明生 任正非的这篇文 章, 回顾了华为的组织机构从无到有, 再到 现在实行轮值 CEO 制度的演变, 也是他个 人思想返迷归悟的过程. 细细读来, 归纳起 来我认为就是

10 个字: 管理、 团队、 制度、 人才和信念.这是华为用生存和发展的过 程总结出来的经验, 我认为很有意义, 尤其 是对公司的生存和发展具有重要的学习和 借鉴意义.每个企业都有自己 路窄 的时 候,公司开展运营转型和实施管理机构改 革等也是华泽不断成长的一个必要历程. 公司目前确实处于一个艰难的时期,但只 要把握 管理、 团队、 制度、 人才和信念 , 就 一定能掌好船头, 确立航向, 在时代的潮流 中不断向前. 电解一厂赵泽民 《一江春水向东流》 中任正非回忆

2002 年, 华为公司遇到经济 危机. 而华为的磨难, 与今日的华泽又何等 的相似. 公司投产五年来, 我们每一个人都 为此付出了许多艰辛的努力与汗水,近几 年市场风起云涌, 行业重新洗牌, 残酷竞争 已为众所周知和感受,市场必将淘汰一批 企业, 甚至是行业巨头, 同样也给了华泽机 会. 任何一个成功企业的发展都要通过科 学的、 不断优化的现场管理, 注重在生产过 程和现场管理中的细节,真正发挥现代化 技术和人的主观能动性的互补优势.他山 之石, 可以攻玉. 任正非的经验具有极强的 参考和借鉴作用, 但一个企业的经验, 绝不 是一篇文章所能包容的,一个企业和辉煌 也不是一日之功,别人的经验如何运用到 当前公司的生产经营中来,还需要认真反 思.企业的发展、 企业管理理念、 思维、 文化、 实践和实施都要求十分严格的纪律、 说 一不二的执行力、步调一致的团队意识和 细腻执着的专业精神. 学习别人, 核心是要 学习其精髓和内涵, 而不是形式和模式. 学 习别人,最终的目的不是为了顺利照搬它 的管理模式, 而是在此过程中, 发现如何找 到适合公司的管理方法. 炭素厂郭威立 华为的起点是一个 个体户.追溯让这个星星之火形成燎原之 势的缘由,大概就是一个人带着一群人抓 住了时代赋予人们的机遇.一个顺应潮流 的用人导向和一个大胆的激励机制,塑造 了一个战无不胜的团队,进而铸就了华为 的成功. 任正非的管理智慧和用人智慧, 可 以朴实地解释为始终相信人、 理解人、 尊重 人、 依靠人. 这样认为, 也这样践行, 他便成 功了, 同时他所依靠的人也成功了.然而, 任正非始终是忧虑的,他的忧患意识逼迫 华为每时每刻都在预防未来的风险,都在 规避潜在的风险. 因为他们深深知道, 一时 成功或许容易, 基业长青最是困难. 面对整 个市场, 华为也不过是沧海一栗而已. 我们很有启发. 在我们的企业里, 不管 哪一个岗位的员工,每天上班不是在为月 底能领到工资而工作,而是在为自己的进 步和发展而工作的时候,华为的奇迹也会 被我们创出来. 这是一个大课题. 我们必须 更加大胆地改革用人导向和激励机制.华 为处在巅峰,却依然忧虑;

而我们处在低 谷, 更应该忧虑.把对市场波动的忧虑、 资 源能源紧张的忧虑、企业管理体制机制的 忧虑、职工队伍素质的忧虑转化成开阔的 思路、 积极的心态和统一的行动, 在忧患中 竭尽探索、 专注成功、 跑步前进.或许忘掉 了安乐, 便是永享安乐. 炭素厂肖利峰 多年来,一直认为任 正非很神秘, 创造了一个又一个的神话, 被 业界乃至媒体、 网络描绘的看不透, 让公众 感到他的神秘和伟大. 拜读 《一江春水向东 流》 , 欣喜之情, 难以言表.其实, 任正非也 是一个普通人, 有情有感、 有血有肉, 也善 于和别人交流、 沟通, 只是比别人吃了更多 的苦, 而从中感悟到人生的真谛;

只是比别 人早领悟、 早动手、 坚持不懈, 才走到了今 天.任正非用他那领袖型的鼓惑力感染了 华为一代员工为之矢志不移. 华泽、 华为一 字之差, 而我们华泽何尝不是如此. 从建立 初期的艰难跋涉到目前发展中的

35 万吨;

从2005 年8月份的生产波动到目前的技 术条件稳定;

从2008 年的金融危机到当前 的铝市低迷.一步步走来, 如履薄冰, 战战 兢兢, 而华泽挺过来了! 靠的是公司坚强的 领导, 靠的是广大员工团结的力量. 作为公 司的一员, 要学会思考, 要敢于当先, 要主 动、 要负责, 要把它看作是取得信赖和成就 事业的试金石. 面对当前严峻的外部环境, 更应当团结一致, 增强信心, 顽强拼搏, 主 动工作, 实现梦想. 动力厂王小平 一江春水向东流是指 一去不复返之意,也指永远向前,绝不回 头. 任正非谦虚、 写意的把华为公司艰苦的 创业发展历程写成了 一江春水向东流 , 他更深层次的点出了现代企业不能固步自 封、 要紧跟时代潮流、 改革创新、 趋利避害, 不断的激活队伍、 不断的创新管理和技术, 让企业一直保持活力和希望.在文章的最 后指出 我们无法准确预测未来, 仍要大胆 拥抱未来. 面对潮起潮落, 即使公司大幅度 萎缩, 我们不仅要淡定, 也要矢志不移地继 续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改 革 , 这是一条在困难时期企业必须遵守的 发展法则. 公司从

2011 年年底至今, 生存发展再 次面临严峻挑战.我们只有推行精细化管 理、 实施低成本战略、 改革机构激活活力、 创新技术和管理,才能在铝行业微利时代 站在行业的最前端.但是员工队伍对困难 考验的惰性、管理思路和工作方式的惯性 成为我们锐意改革、创新发展急需要改变 的问题.华为公司的发展壮大不是任总写 的那么的写意,是经历克服了无数的艰难 困苦才至今日的辉煌成就.所以公司面对 困难, 从干部到员工, 对企业、 对个人, 都要 有矢志不移的决心, 要有取得胜利的信心, 怀抱未来的雄心. 我还读过任正非 《华为的 冬天》 一文, 文中写到 今年我们要广泛展 开对危机的讨论, 讨论华为有什么危机, 你 的部门有什么危机, 你的科室有什么危机, 你的流程哪一点有什么危机. 还能改进吗? 还能提高人均效益吗? 如果讨论清楚了, 那 我们可能就不死,就延续了我们的生命 . 我想引用这句话,让我们公司各单位和员 工都思考一下,是否自己的工作还有改进 提高的地方? 是否还有降低成本的空间? 公 司的危机与我们每一个人都是息息相关 的. 动力厂任煌远 将 《一江春水向东流 》 读了又读,内心的震撼一浪强似一浪.这 篇文章是华为公司的创始人任正非的个人 成长史,回顾了他本人从个人英雄主义到 团结就是力量的心路历程,实实在在地描 述了华为公司的成长发展.文章没有华丽 的词藻,字里行间处处渗透着任正非的性 格,透露出奋斗、拼搏的精神品格,一个 谦虚、执着、好学、不屈的个人形象在我 的脑海中越来越深刻,挥之不去,使我真 真切切的感悟到人生贵在奋斗,拼搏才会 成功. 经历了建设期的辉煌、达产达标的艰 辛, 在金融危机的冲击下, 公司正处在艰难 爬坡的关键时刻, 我们该怎么去做? 任正非 给了我们非常明确的答案, 团结、 奋斗、 拼 搏是我们唯一的选择,要适应外部环境的 运作, 趋利避害.开弓没有回头箭, 越是艰 险越向前,动力厂是公司生产的心脏和血 脉, 来不得半点马虎和丝毫懈怠, 我们一定 要以公司利益为己任, 积极主动, 团结带领 广大员工以预防为主, 狠抓点检, 时刻做到 心中有数, 才能防患于未然, 实现长周期的 必然安全, 这就是我们拼搏的方向. 检修厂张甲子 我认为这篇文章是华 为集体智慧的结晶,是华为企业文化的集 中体现. 企业家的境界有多高, 企业就能办 多大. 办企业到后来就是办 境界 , 比的是 企业家人格的修炼. 也就是说: 企业家的第 一层修炼是以 自我 的觉悟和理性来约束 和规范 本我 ;

企业家的第二层修炼是以 超我 的智慧照耀 自我 和 本我 , 实现 三我 合一, 融为一体, 和谐相处.这样以 来, 企业家才可能有健康的人格状态, 才能 够用正确的方法做正确的事,才能够升华 自己的精神, 才能够提高办企业的境界, 成 为所在团队的精神领袖! 我认为, 企业........