PDF《2019 年金刚新材料股份有限公司》

2019 年金刚新材料股份有限公司 员工培训计划 编号:JG D/RZ-TA A/1

一、指导思想 以"以诚立人、以孝治企、求真务实、创新共赢"的核心价值观为基础,以提高员工的 工作能力和绩效为重点,建立全员培训机制,改变员工工作态度,让员工在学习中找到快乐, 在快乐中提升自我,在提升中实现公司和个人的双赢目标.

二、培训目标 1. 宣传企业文化,加强员工归属感,培养员工忠诚度 2. 提升员工的综合素质,规范基层员工业务技能培训,减少工作失误 3. 建立并有效管理内部培训队伍,确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果,完善公 司培训组织体系与业务流程,把培训塑造成一种文化

三、培训原则 1. 按需施教、学用结合. 2. 各个部门各负其责、密切配合、通力协作. 3. 公司内部培训为主、外部培训为辅. 4. 加强效果反馈,及时调整相关内容. 5. 培训内容必须有益于促进公司发展.

四、培训方式

1、外出学习培训 培训人员通过参加国家、省、市、县等各种研修班、研讨会、公开课等外出交流学习培训 的方式,提高管理技能.由人力资源部提供相关资讯或管理人员提出,由人力资源部组织. 本年度计划外出培训

5 次,特种作业人员外出取证培训根据实际需要,随时补充.

2、外聘教师(网络)培训 聘请相关优秀教师或教授来公司对管理人员、专业技术人员进行培训,提升公司员工的整 体素质;

人力资源部组织公司大专学历以上人员,通过"邹平县人力资源与社会保障网" 进行网上培训,促使员工充分利用业余时间加强学习,提升素质.

3、培训内部 组织公司内部拓展训练,从公司内部选拔管理、业务、技能等方面的骨干、精英对职工 进行培训.由各部门组织落实,人力资源部负责督导.2019 年度,在常规培训基础上,着重 进行安全培训;

中层人员(包括机关管理人员)管理能力、业务素质培训,以此提升管理水 平和创新能力,保障生产及办公的有效开展.

五、具体培训计划 时间 培训内容 培训形式 新版职业健康安全标准 ISO45001:2018 的培训 外出培训 初级消防员培训 外出培训 管理能力、业务素质培训 安全培训 厂规厂纪、安全消防及安全操作培训 内部授课 法律法规的培训 内部授课 2019.01 球磨机、喷塔操作规程 内部授课 2019.01 回转窑操作规程 内部授课 2019.01 《部门管理规定、岗位职责》 内部授课 2019.01 喷塔工操作规程 内部授课 2019.01 陶粒支撑剂兴业标准检测指标术语 内部授课 2019.02 压球机操作规程 内部授课 2019.02 岗位作业指导书 内部授课 2019.02 铸造砂工艺文件培训 内部授课 2019.02 关于质量方针、质量目标、质量手册、程序文 件API Q1 标准、ISO9001-2015 版标准等方面- 培训 内部授课 2019.03 压球机操作规程 内部授课 2019.03 装载工叉车操作规程 内部授课 2019.03 《部门管理体系的执行和提升》 内部授课 2019.03 制粒工技能培训 内部授课 2019.03 半成品控制及操作 内部授课 2019.03 产品标准工艺文件的培训 内部授课 2019.03 关于提高内审员专业技能等方面的培训 内部授课 2019.04 煤气炉基础及操作规程 内部授课 2019.04 安全操作规程及应急处理措施 内部授课 2019.04 看火工技能培训 内部授课 2019.04 原料控制及操作 内部授课 2019.05 上煤工安全操作培训 内部授课 2019.05 隧道窑安全操作规程 内部授课 2019.05 包装工操作规程 内部授课 2019.05 《安全意识和安全操作》 内部授课 2019.05 提升机、皮带机的安全操作规程 内部授课 2019.05 支撑剂体积密度及破碎率宋实验 内部授课 2019.06 压片机操作规程 内部授课 2019.06 铸造砂筛析实验 内部授课 2019.06 大磨工技能培训 内部授课 2019.06 脱硫基础知识 内部授课 2019.06 关于方针、目标、管理手册、程序文件、 ISO9001-2015ISO14001-2016 及新版 ISO45001:2018 标准等方面的培训 内部授课 2019.06 装载机的安全驾驶及维护保养 内部授课 2019.07 压片机操作规程 内部授课 2019.07 连续磨操作规程 内部授课 2019.07 《质量意识的建立和完善》 内部授课 2019.07 陶粒的滚制及工艺规程 内部授课 2019.07 陶粒支撑剂筛析、浊度实验 内部授课 2019.07 水质化验基本知识 内部授课 2019.08 车间安全用电及检修 内部授课 2019.08 车间安全生产培训 内部授课 2019.08 铸造砂强度实验 内部授课 2019.08 干粉灭火器使用方法培训 内部授课 2019.09 陶粒支撑剂酸溶度实验 内部授课 2019.09 烧成装车及检选操作规程 内部授课 2019.09 电工培训 内部授课 2019.09 《责任意识的建立和完善》 内部授课 2019.09 变频器、高压室用电和停电安全培训 内部授课 2019.09 正压式空气呼吸器的培训 内部授课 2019.1 球磨机、喷塔操作规程 内部授课 2019.1 再生覆膜 操作规程 内部授课 2019.1 煤炭验收及公司标准 内部授课 2019.11 加强车间用电安全 内部授课 2019.11 厂规厂纪 内部授课 2019.11 关于《氧化铝标准》的培训 内部授课 2019.11 叉车使用安全培训 内部授课 2019.11 覆膜砂检验方法 内部授课 2019.12 成球机操作规程 内部授课 2019.12 电气焊培训 内部授课 2019.12 配料操作系统安全培训 内部授课 2019.12 设备保养 内部授课

六、效果评估 培训效果评估包括:学员的效果评估,培训师教学质量的评估,培训组织工作评估. 1.对学员的培训效果评估由人力资源部、培训组织部门和学员所在部门共同组织实施,评 估时机一般在培训结束后

3 个月内进行.对学员培训效果的评估项目包括: a) 出勤;

b) 课堂参与;

c) 考试结果;

d) 培训总结;

e) 工作态度;

f) 能力提升. 2.对培训师教学质量的评估通过让学员打分、培训组织者听课、检查备课笔记等方式来综 合评估,评估时机在培训结束后一周内进行.对培训师教学质量的评估项目包括: a) 培训资料准备;

b) 逻辑性;

c) 趣味性;

d) 授课进度;

e) 互动程度;

f) 疑难问题处理;

g) 实用性. 3.每半年进行半年度培训有效性的评估,培训人员汇集培训有效性评估表,作为调整下半 年度培训计划及培训持续改进的依据.

七、过程控制 各主办部门应由专人负责专项培训工作,负责讲师的选择和联系,落实培训设备与场地环 境,培训项目的前期准备和具体组织实施,培训效果的评价和改进,建立并保存本部门的培 训记录,将培训的进行情况和结果报人力资源部备案. 人力资源部负责公司培训计划的制定并组织实施,监督、指导各部门培训活动的开展. 金刚新材料股份有限公司人力资源部

2019 年01 月04 日