PDF《企业研究开始于19世纪70年代,并且很快》

技术战略的智囊团'

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第二,吸引一流的人 才,创造新的知识,成为企业'

研究成果的诞生 地'

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第三,把握技术趋势和市场发展动向,大胆 创新,担当企业未来'

核心技术的孵化器'

. 企业研究院是隶属于企业集团的、具有较高 层次和较高水平的技术开发机构,是企业新产品、 新工艺、新装备、新材料的研发中心,科技人才 的吸引、凝聚、培训中心,技术服务和辐射中心. 因此,企业研究院的基本任务是: (1)收集和调研国内外市场信息,开发和应 用有市场需求的新产品、新技术、新材料,开发 生产新技术;

(2)组织对潜在市场的预测和研究,开展有 潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、 关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设 计;

(3)开展重大技术合作研究,开展成果转化 为商品的中间试验;

(4)参与企业引进技术的论证,开展引进技 术的消化、吸收和创新;

(5)参与制定和执行本企业技术进步发展规 划和计划;

(6)执行企业赋予的技术管理和服务的职能, 组织并参加内外的技术交流与合作. 2.2.2研究与市场的关系 企业研究院的核心是研究,而研究什么则是 不可回避的根本问题.关于此,我们可以分析一 些一流研究院的实践. 2.2.2.1 惠普 惠普企业研究院的前任高级主管伯恩鲍姆说: 我们来这里不是为了获得诺贝尔奖或图灵奖,让 自己的研究成果进入市场并为公司盈利,这才是 对我们的最高奖赏. 惠普实验室的研究工作定位:介于产品开发 和基础研究之间.之所以采用这种研究战略是因 为发明和创新是完全不同的.发明――invention源自inventus,指发现或无意中遇见,这种发现或偶 然遇见是出于好奇心的驱使或追求知识的结果;

而创新――innova 0n nova的字根则意指对已发现 的事物再做进一步的革新,并将这一革新付诸实 践或者与其他事物相结合.基础研究大致指的就 是发明,其目的在于对各种事物取得根本性的了

3 解,但不........