PDF《中国经营报 / CHINA BUSINESS JOURNAL /》

e 视点 人们对于企业家精神有多种注解,然而,最好的诠释莫过于一个企业家的现身说 法.

很难想象,作为联想集团的创始人,柳传 志在联想集团的个人股份仅为 0.58%. " 我的 人生目标,不是追求个人的财富,而是要让 我的家人、我的朋友,以及所有与我一起努 力奋斗的同事们,都能够与我共同分享这份 产业. "柳传志说. 总结柳传志对联想集团的贡献,大概有 这样几点:一是通过卓有远见和创造性的设 计以及稳健的分步实施,成功实现了企业的 股份制改造, 并逐步建立起了更加规范、更 加符合市场经济需求的企业治理结构,为联 想集团的长远发展奠定了坚实的基础,也充 分调动了企业员工的积极性;

二是他高度重 视人才培养,为联想打造出了一支出色的人 才队伍,使企业不断保持旺盛的发展活力与 后劲;

三是从长期的企业管理实践中探索出 了以 " 管理三要素"为核心的一整套具有联 想特色的企业管理理念和方法. 这些管理规 律不仅在联想集团自身的发展过程中起到 了重要作用,还形成了联想控股作为多元化 投资控股公司的核心竞争力,正帮助越来越 多的中国企业实现更好发展. 当然, 联想的发展也不是一帆风顺的. 过去

27 年中, 柳传志认为联想曾经历过三 次生死危机. 第一次,上个世纪

90 年代初,中国贸易 放开, 当时联想这个小品牌第一次遭遇 IBM、康柏这样的国际巨头冲击,处于生死边 缘,柳传志大胆启用杨元庆,让公司在逆境 中不断存活下来,更是达到了新高. 第二次,

90 年代末,戴尔开始注意中国市场,当时的 戴尔以直销的手段在欧美市场所向披靡,而 联想在杨元庆的带领下和戴尔在中国市场 苦战三年,最终获胜. 第三次,在联想国际化的道路上,并购 IBM PC 事业部,并历经近

7 年的时间,完全 把杨元庆等人培养成了有国际化视角、能管 理国际化团队的管理人员. 这三次生死危机 已经充分地让团队得到了提升. " 联想以前越过了一座又一座的山峰, 但是现在我们回过头来看,原来我们越过的 都是丘陵, 在我们的前面才是真正的山峰. 杨元庆一定能够带领大家越过. "柳传志说. 杨元庆对联想的未来也表达了强烈 的自信. 在被问到联想何时能成为全球 PC 第一品牌时,杨元庆表示,这是联想的 愿景, 一定会实现. 他甚至霸气地补充, " 如果对手犯更多的错误, 也许这一天会 更快的到来".

本报记者 侯雪莲 北京报道 自2009 年2月复出、 任联想集团董事 长两年零九个月之后,67 岁的柳传志在一 个"最好的时刻"将董事长的权杖交还给杨 元庆.从11 月3日起,柳传志将不再担任联 想集团董事会主席, 而将以联想集团母公 司―― ―联想控股集团董事长兼总裁的身份, " 投入一场新的战斗".

11 月2日, 联想集团公布了截至

2011 年9月30 日的第二季度业绩.数据显示,联 想全球个人电脑销量连续第十个季度超越 市场平均增幅,连续第

8 个季度成为全球前 四大电脑厂商中增长最快的厂商, 并以 13.5%的市场份额再创新高, 一举成为全球 第二大 PC 品牌―― ―这的确是联想历史上 " 最好的时刻". 当天的媒体沟通会上,柳传志与杨元庆 惺惺相惜,柳传志甚至温情地表示, " 经过二 十多年的合作,我和元庆已经互为对方生命 的一部分", 并给予其高度评价: " 杨元庆完 全有能力胜任董事长兼 CEO 的职位,他会 带领联想飞得更高,让全世界都看得到. " 二度隐退