PDF《2016 年《公司战略与风险管理》真题答案及解析》

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2016 年《公司战略与风险管理》真题答案及解析

一、 单项选择题 (本题型共

24 小题, 每小题

1 分, 共24 分.

每小题只有一个正确答案, 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项. ) 1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业. 为了保持业绩持续增长, 福海公司近年来 陆续收购了几家规模较大的养殖场、 肉类连锁超市, 福海公司采取的发展战略属于 ( ) . A.多元化战略 B.一体化战略 C.产品开发战略 D.差异化战略 【答案】B 【解析】 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务, 沿其经营链条的纵 向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长.一体化战略包括纵向一体 化战略和横向一体化战略,福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略,所以,选项 B 正确. 2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业, 在给顾客提供用餐服务的同时, 还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高 速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是( ) . A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越战略群体 【答案】C 【解析】企业服务的对象还是原有顾客,只是其又增加了一些服务(免费给顾客提供拖 鞋、美甲、擦拭眼镜等服务)来满足客户的一些功能性或情感性诉求.所以,选项 C 正确. 3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业.2016 年年初,公司管理层预计今年夏天温度 较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长.因此,瑞祥公司决定加大 公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是 ( ) . A.库存生产式生产 B.资源订单式生产 C.准时生产式生产 D.订单生产式生产 【答案】A 【解析】瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售 将比去年有较大增长,说明需求是可预测的,于是公司就加大上半年的产量作为库存,来应 对未来需求的增长.所以,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产. 4.甲公司是一家玩具制造商, 其业务已扩展到国际市场, 甲公司在劳动力成本较低的亚 洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球

100 多个国家和地区.甲公 司国际化经营的战略类型属于( ) . A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略

2 D.国际战略 【答案】B 【解析】 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务, 并在较有利的国家集 中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润.所以,选择 B 正确. 5.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业. 近年来, 很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷 纷涉足中国市场,竞争十分激烈.飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司 结成战略联盟,双方以 50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各 类奶制品.从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为( ) . A.防御者 B.躲闪者 C.抗衡者 D.扩张者 【答案】B 【解析】如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战.如果企业优势资源只能在本土 发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避 外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性.这类企业,我们称之为 躲闪者 .其战略 选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等,所以,选项 B 正确. 6.西江公司是一家拥有

100 多年历史的医药公司, 其使用国家级保密配方配制的某种药 品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎.西江公司拥有的具有不可模仿性 的资源属于( ) . A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源 【答案】A 【解析】物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的.例如, 企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置, 拥有矿物开采权或是拥有受法律保护的专利生产 技术等.所以,选项 A 正确. 7.M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营 B 国国内城 际航线的 H 国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激 烈的航空市场取得了良好的业绩.乙公司基准分析的类型是( ) . A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准 【答案】D 【解析】甲航空公司专营 M 国的国内城际航线,H 国乙航空公司专营 B 国的国内城际航 线,甲、乙两家航空公司虽处于同一行业提供相同的服务,但不构成直接竞争关系,所以属 于一般基准. 8.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于

2006 年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二.根 据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( ) . A.明星业务

3 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务 【答案】D 【解析】 波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最 大竞争对手的市场份额之比来表示.甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表 明其与市场份额位列第一的比值低于 1,即相对市场占有率低,且中国公民出境游市场处于 高速发展的阶段, 表明其市场增长率高, 因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务 属于问题业务. 9.受国家政策扶持,3D 打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一 家3D 打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中 小型产品的 3D 打印设备.但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国 外同类产品.根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是( ) . A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多元化战略 【答案】B 【解析】企业面临着良好的外部机会,但受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充 分利用环境带来的机会,设法清除劣势.所以,选项 B 正确. 10.甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随 着互联网技术的兴起, 公司于

2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略, 通过建立 家 庭网络标准产业联盟 ,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织 结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根 据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当( ) . A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略 【答案】B 【解析】当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大 多与企业现有文化具有潜在的一致性........