PDF《建科集团》

12 和稳定的措施不力,将对于公司发展造成不利影响. 应对措施:公司为稳定核心技术人员、关键员工已采取以下措施:制定完善的绩效考核制度,根据 绩效提升技术人员薪酬,并实行科技技术奖励政策;

积极创造良好的企业文化,形成以人为本的经营理 念,营造良好的工作氛围;

积极给予技术人员培训和学习教育,促使人才与公司共同发展.公司的核心 技术人员均任命为公司中层以上干部,享受职务津贴,并定增部分公司股份形成利益共同体. 6.项目质量和运营风险 工程建设项目涉及到的人员、企业、机构众多,项目履行时间较长.公司的工程监理、建筑工程项 目管理、新型建材销售等业务易受到各种无法预见的不确定因素影响,如天气情况、相关企业配合情况 和工程款是否到位等,进而对于公司业务的运营造成不利影响.公司的工程设计、工程监理、建筑工程 项目管理、工程加固等业务也有可能产生质量问题,导致项目不能如约完成,增加项目成本,影响公司 的经营. 应对措施:公司在各项业务的经营过程中均按照质量管理体系标准的各项要求,在内部管理、设计 组织、设计评审、材料采购、施工........