PDF《中汽国际》

2、 交流培训业务方面: 明晰 业务架构, 逐步形成了 3+2+1 的业务发展模式, 即以人力资源 服务、 职业技能鉴定和招聘与测 评为中心的三大基础性业务, 重 点培育行业培训和咨询研究两大 业务, 同时切实做好部委人才的 公益性服务. 同时, 优化公司人力 资源配置, 加强企业能力建设和 品牌建设, 发挥部委人才机构的 优势, 打造行业平台, 稳步提升中 汽国际的行业影响力.

3、 咨询研究业务方面: 圆满 完成了 第十六届中国国际汽车 动力总成技术、 工艺与设备研讨 会 的组织工作, 在行业内获得好 评. 较好地完成了

2010 年度 《中 国汽车工业综合分析》 的客户征 订和编辑工作. 总之, 在经营上, 各部门、 各子 公司在做大做强现有业务的基础 上, 积极努力培育发展新兴业务, 同时注重自有品牌、 有垄断性、 长 期性项目的开发和开拓, 经过一年 多的努力, 一批优势和强势项目已 成形, 为公司的快速发展和品牌效 应的迅速提升奠定了基础. 在看到成绩的同时, 我们也 必须清醒地看到中汽国际仅仅重 组五年, 在许多方面还存在问题 和不足. 如基础相对薄弱, 在资产 规模、 经营规模和综合实力等方 面, 还需要夯实基础;

融资压力仍 然长期存在, 人才队伍的现状不 能满足业务发展的需求等, 这些 问题和困难必须在今后的工作中 认真研究, 努力寻求解决办法. 责编: 谢胡萍 美编: 张静中汽国际

6 专题(上接5版) (下转7版) ( 一)注重战略指引, 科学发展, 强 化发展战略完善和落实.在 一五 战 略规划的基础上, 制定并逐步完善 二五 发展战略规划, 根据战略总体规 划, 进一步细化各板块的子战略.不 断提高管理层对发展战略的认识和 战略管理、 战略执行的能力, 提高全 体员工对公司发展规划的认同感, 确 保中汽国际战略规划的实施与落实, 提高执行力, 促进公司快速发展.

(二)注重资源优化, 整合发 展, 强化内外资源整合和管理.对 外横向做大, 努力寻求公司外部的 重组资源, 对符合中汽国际发展战 略要求、 质量优良的资源, 积极探 索和推进资产的重组工作, 通过资 本运作达到扩大规模、 增强实力的 目标.对内纵向做强, 规范所属企 业的运营管理, 加大运营机制的优 化, 通过对 《董事会管理制度》 的有 效实施, 不断加强和规范管理, 以 保证其健康、 顺利的发展. ( 三)注重科学管理, 规范发展, 强化管理体系建设和完善.通过强 化ISO9001 管理体系的运行, 抓好 公司规章制度体系和业务流程的完 善工作, 不断完善与公司业务多元 化相协调的管理体系, 使管理工作 更加符合现代企业制度的要求和公 司发展的需要.在经营管理工作方 面, 继续建立健全民主、 科学、 高效 的决策机制, 形成科学的决策程序;

健全项目监控体系, 实施项目考核 和项目过程控制;

要进一步强化风 险意识, 建立灵敏的风险防范机制;

在财务管理方面要不断加强企业内 部会计控制管理, 努力提高资金运 作能力, 加强财务预算、 成本费用控 制及经营核算等工作. ( 四)注重以人为本, 长远发展, 强化人力资源开发和培养.落实 《中 汽国际 二五 人才发展规划》 , 努力 实现人力资源的合理配置, 做到人尽 其才, 才尽其用, 让优秀人才脱颖而 出, 让中汽国际能够长盛不衰.努力 创建学习型组织, 全面提高从公司大 局出发观察问题、 思考问题、 解决问 题的能力, 加强 四五六 队伍建设, 培养和造就一支认同中汽国际企业 文化、 作风过硬、 专业基础扎实、 综合 能力强、 能经受各种考验的经营管理 骨干队伍以及与之相匹配的员工队 ........