编辑: 丑伊 2017-01-01

2013 年半年度报告

8 (3)采取多种形式加强费用管控.一是加大欠款的回款力度,降低财务费用, 贷款规模由年初的

12 亿下降至

7 亿左右. 加大销售力度降低库存产品的资金占用 费用.二是做好公司账户资金统筹,采取七天存款业务、票据贴现、积极争取少 数民族地区农贸贷款贴息 2.8 个百分点优惠政策,努力降低财务费用支出.三是 加强费用的预算管理,重点控制管理费用中的五项经费,制定严格的管理费用支 出计划,确保公司管理费支出比去年同期下降 20%的目标.

3、 下半年经营思路及采取的措施 下半年,公司主要产业经营形势依然严峻,机遇与挑战并存,机遇大于挑战. 具体来看:棉纺行业短时难以实现扭亏为盈,油脂财务费用居高难下,企业增盈 能力较差,棉花受制去年整体收储利好,棉农推高价格意愿强烈,企业盈利空间 受到挤压.同时,公司重点项目有望在四季度实现效益,总体经济指标与去年同 期增幅较大,对全年经济发展拉动效果明显.根据以上分析,公司制定了下半年 工作思路. (1)经营思路:统筹全年经营目标,合理平衡产业规模及结构,坚持以资金为 主线,以效益为根本,坚持灵活经营总方向.纺织实现产销平衡,控制亏损;

油 脂全面实施租小抓大,确保效益;

棉业合作共赢,实现效益最大化;

加快增量带 动存量建设步伐,保证项目达效带动........

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