编辑: wtshxd 2016-09-26

1 个品牌专业

3 个高水 骨 专业建 抓手,提升专业 竞争力和服 力,促进各专业集群的教学 师资 实 和科 创新 等资源共享 化师资队伍结构,持续做好高层次人 引进工作和师资 梯队建 工作,组 高层次人 专场招聘 ,鼓励教师 极申 各类省 高层次 目, 进 师型 教师队伍和 养 地建 , 进教 师分层 养机 提升招 就业工作水 ,深化分片负 的招 工作 任建,开展卓 效的招 传工作,利用校企合作 ,深化就 业市场建 ,深入开展就创业指导,提高就创业 量 区护提升开 学水 ,扩大社 影响 快继续教育 业发展, 展学 教育合作渠道,扩大校外教学点的合作专业与人数,提高开 大 学学 教育的社 知晓度和认 度,提升社 服 能力 强际交流合作力度 做好多个 家的 学 养工作,做强澳洲短期式 游学 目,实现语言教师 ,专业教师 , 际证书 结合格 局,完 第一阶段的海外教学部署和实施工作 宣护改善 学条 ,强化保障能力 提高经费保障能力与使用效能, 极筹集资金, 化支出结构, 强内部 和绩效评 ,形 多位一 体的监管体系,强化 预算 和执行进程,规范科研经费管理,提 高资金使用效益 规范 经费,严 经纪律 化教学服 能,做好 201为 学校 实 工程 ,实施一批维修改造工程 进相 关实验实 场地的建 改造工作 提升校园信息化建 水 ,稳 进智慧校园建 , 强教育信息化数据的常态化收集工作,做好数据 用服 ,深度挖掘信息资源, 进网 服大建,实现对改造 的多媒体教 和实验实 的统一管理,探索学 转型发展 合作 刊新途 ,扩大品牌栏目影响力 室护 进和谐校园建 ,促进学校稳定持续发展 快 就学 ,提升学 管理服 精准化水 ,修学管理 度, 定大学 日常思想 治 题教育活 方案,建立 四位一体 发展型精准资 体系, 强学 心理健康普查工作,构建 大数据 学 管理格局,在省家赛中展现学校创新创业教育 效,做好 太湖 创工作强校风学风建 力度,建 师德高尚 业 精湛的教师队伍,探 索建 教师征信系统,建立师德师风预警机 ,开展 一院一品 学风 建活,抓好 题教育,组 共青团 四进四信 等品牌思想引领活 进学校 和谐发展,做好工 离退 统战等工作,召开新 一届教代 工代 , 进董 金校工作,完善保密和 信 工作机 ,深化 校园建 三 机构设置和所属单位情况 学校内 1宣 个管理机构 党委 校长 外组人部传统战部 纪检监察 离退 部处 工 团委 教处学工作处 部科处处审处保卫处 人部总处学校内 宣 个教辅机构 信息中心 学术期刊中心 书馆 教师 教学发展中心 继续教育学院 学校内

11 个院 部 机电工程学院 算机工程学院 电 信息工程学院 管理学院 商学院 教育与人文学院 外 语学院 艺 术学院 思想 治理论教学研究部 数理部 体育部 四 部门收支预算编制的相关依据及测算分析情况 据 苏州市市 部门预算编 管理 法苏预字

2012 3主号和苏州市市 支出预算管理 法苏预字 201区 2主 号文精神,按照 完整透明 绩效 统筹 衡 厉行节 的编 原则,贯彻落实省 市对教育工作的各 要求,结合 校的实际情况, 持量力而行 精打 算 勤俭 学,从严从紧编 201为 部门预算 测算分析情况 首 据人员变化情况,对人员信息管理系统数据 进行维 按照人员编 和定额标准,编 人员经费 次对日常 用经费的实际使用情况进行科学预测,提高 本支出编 的合理性和 科学性 以 预算编 与执行之间的准确性 目支出的编 是遵循 预算定额标准 力许 本部门的 度工作 划,对于 履行部门 职能而增 的工作性 发展性和资本性 目支出编入部门经常性 目中对于学校重点 目编入市立 目第部分

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