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measures.net.cn 白话 CMMI DEV V2.0 (v1.0) 任甲林 麦哲思科技(北京)有限公司 麦哲思科技(北京)有限公司 咨询热线:400-178-0727 麦哲思科技官网:http://www.measures.net.cn 【作者简介】 任甲林 麦哲思科技(北京)有限公司,上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人 超过

25 年软件工程经验,20 年过程改进经验 AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型(APH)评估师,教练 认证的 Scrum Master、大规模敏捷(SAFe)咨询顾问(SPC) SEI/CMMI 研究所授权高成熟度主任评估师、 SEI/CMMI 研究所授权 CMMI 教员 CMMI 中国咨询委员会(CAC)成员 COSMIC 实践委员会、国际咨询委员会成员,中国区主席 2008―2011 年度中国 CMMI 咨询行业年度人物

2008 年中国软件生产力风云榜 卓越贡献人物 工程经验: 1993-2001 年,浪潮集团通用软件公司,开发人员,项目经理,研发总监;

2001-2004 年,成立普安联盟软件,担任研发总经理;

2005 年开始从事咨询;

2007 年成立麦哲思科技(北京)有限公司;

2014 年出版专著《术以载道-软件过程改进实践指南》 麦哲思科技(北京)有限公司 咨询热线:400-178-0727 麦哲思科技官网:http://www.measures.net.cn

1 目录 前言.1 第一部分 CMMI DEV V2.0 的变化.2

一、 思想的变化.2

二、 关键术语的变化.5

三、结构与描述方式的变化.9

四、过程域的变化.12

五、评估方法的变化.15 第二部分 CMMI DEV V2.0 PA 精解.18

一、需求开发与管理(RDM)18

二、技术解决方案(TS)24

三、产品集成(PI)28

四、同行评审(PR)32

五、 验证与确认(VV)35

六、详细剖析(PQA)过程质量保证.39

七、供应商合同管理(SAM)47

八、估算(EST)51

九、策划(PLAN)54

十、监督与控制(MC)62 十

一、风险与机会管理(RSK)66 十

二、组织级培训(OT)71 十

三、配置管理(CM)76 麦哲思科技(北京)有限公司 咨询热线:400-178-0727 麦哲思科技官网:http://www.measures.net.cn

2 十

四、原因分析与解决方案(CAR)81 十

五、类比透解决策分析与解决方案(DAR)87 十

六、白话治理(GOV)90 十

七、实施基础设施(II)点睛.95 十

八、过程资产开发(PAD)97 十

九、过程管理(PCM)102 二

十、管理性能和度量数据(MPM)108 后记.123 麦哲思科技(北京)有限公司 咨询热线:400-178-0727 麦哲思科技官网:http://www.measures.net.cn

1 前言 CMMI DEV V2.0 在2018 年3月底正式发布,这是 CMMI 从卡内基梅隆大学软件工程 研究所剥离出来、归并入国际信息系统审计协会(ISACA)之后的第一次版本更新,自2011 年11 月SEI 发布 CMMI V1.3 版本之后, 已经历时七年没有更新版本了. 在这七年的时间中, Scrum、极限编程、精益看板方法、SAFe、 DevOps,LeSS 等方法百花齐放,快速流行, 极大地丰富了软件组织实施落地 CMMI 框架的方法.根据 CMMI 研究所的统计,2017 年有 82%的CMMI 评估组织使用了敏捷方法.CMMI V1.3 版本的评估数目最近几年也在快速增 长,2017 年在全球的评估数量达到了

2650 次,中国达到

1557 次.此次 CMMI 研究所更 新CMMI DEV V2.0 版本也是结合了用户、主任评估师、合作伙伴的反馈建议,与时俱进, 拥抱变化. 那么 CMMI 模型从 1.3 版本到 2.0 版本究竟有哪些变化呢? 图一

2008 年到

2017 年全球 CMMI 评估数量的变化趋势 麦哲思科技(北京)有限公司 咨询热线:400-178-0727 麦哲思科技官网:http://www.measures.net.cn