PDF《贝发中国文具供应链运营服务商》

10 月17 日袁 贝发集团

2011 年 营销工作研讨会圆满结束遥 研讨会讨 论通过了

2011 年营销目标袁 确定了 营销工作重点袁 制定了营销工作的策 略和措施遥 营销中心下辖的市场中心尧 商品 中心尧 运营中心尧 销售中心的六十余 名部门负责人及业务代表参加了研讨 会袁 总结回顾了

2010 年工作袁 对2011 年工作进行了部署安排遥 董事长邱智铭出席研讨会并做重 要讲话袁 出席会议的还有副总经理邱 智宏尧 技术总监殷永生尧 生产总监胡 冬尧 财务总监刘文田尧 人力总监邓小 燕尧 信息总监阎雷袁 以及相关部门负 责人和代表遥 研讨会在一场别开生面的培训拉 开帷幕遥10 月16 日上午

9 点袁与会人 员满怀信心地鱼贯进入会场袁野回顾现 状尧统一思想尧挖掘机会尧明确目标冶几 个大字在鲜红的背景幕布下闪烁了光 彩袁映衬着与会人员的盈盈笑脸遥 上午

9 点半袁 与会人员接受了人 力资源部精心组织的培训袁 并认真填 写了自我评价表袁 对在工作中的个人 表现进行自评袁 反思与总结成为会场 的主旋律袁 信心满满和冷静分析为研 讨会增添了许多野新意冶与不同寻常遥 营销中心各部门分别对

2010 年 营销工作情况进行了通报院 1-9 月出 口实现恢复性增长袁 同比增长率达到 33.

8% 袁新客户开发趋势良 好袁 客户结构 不断优化遥 同 时袁 也分析了 当前存在的主 要问题袁 大客 户数量偏少袁市场结构不合 理袁 利润下降 等遥 针对

2011 年营销中心工 作袁 研讨会采 取了分组自由 讨论和综合评 审的方式袁 针对未来一年的销售目 标尧 市场尧 客户结构等进行充分讨 论尧 分析遥 董事长邱智铭尧 副总经理 邱智宏等公司高层分别深入到各讨论 小组袁 参与并指导讨论遥 最后袁 董事长邱智铭对

2010 年 工作进行了总结袁 他说袁

2010 年是 贝发集团的战略转型的关键年遥 在全 体员工的全心付出和努力下袁 基本实 现了转型升级的各项准备工作袁 初步 实现了营销组织分离袁 成功实现品牌 转型袁 搭建了供应链一体化信息管理 系统袁 产品结构出现实质变化袁 贝发 经济实现了恢复性增长袁 为2011 年 的工作顺利开展和贝发的持续发展打 下了坚实基础遥 他肯定了过去一年取得的不斐成 绩袁 并对此表示衷心感谢袁 他说这一切 都缘于全体员工的努力付出和努力袁 来 自于贝发人的责任感和使命遥 对于

2011 年的工作袁 他进行了部 署尧 安排遥 他说袁 要敢于面对日益复杂 的国内国际环境和不断激烈的市场竞 争袁 在转型升级中不断总结先进经验和 方法袁 紧紧围绕 野新市场尧 建渠道尧 大 项目尧 强支撑冶袁 进一步统一思想认识尧 坚定信心袁 攻坚克难袁 加快推进文具运 营服务商的建设的进程遥 他还就即将推行实现的贝发股权激 励机制进行了说明遥 忆往昔袁硕果累累曰展未来袁再谱新篇 贝发集团

2011 年营销工作会议胜利召开 本报讯 渊人力资源部 唐磊冤 随着贝发集团发展步伐的加快袁 对人 才的储备和培养工作也提升到了新的 高度遥 近期袁 贝发集团陆续举行了各 个层级的内部竞聘袁 为贝发进一步的 发展打下坚实基础遥 这种竞聘模式也 将贝发 野人尽其用冶 的用人原则落到 了实处遥 据了解袁 竞聘岗位为集团内部的 主管级管理岗位, 竞聘者在进行自 我展示的同时袁 也要接受现场评委团 成员的随机提问遥 这就要求竞聘者不 但要对所竞聘的岗位有清晰的工作思 路袁 同时要具有非常强的应变能力遥 而竞聘中极具潜质的管理人员袁 公司 也将进行一系列的培训袁 拓宽员工的 职业发展通道遥 步入