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2018 年南昌地区年物业租赁平均出租率达到 98.38%,比上年增加 0.74 个百分点. (5)强化成本改善与资金管理 江西长运股份有限公司

2018 年年度股东大会资料

8 公司持续推行全面成本管控理念,加大成本对标分析力度,完善成本改善推进体 系,通过车辆和保险的集中采购降本、运营成本控制、管理费用削减、降低融资成本 等方面深挖成本改善潜力.

2018 年,公司在全司范围内正式上线财务报销 EAS 系统,结合全面预算管理协同 进行费用的源头控制,全年实现管理费用削减 936.41 万元. 公司加强资金的集中管控,努力提高资金使用效率,降低资金使用成本.公司着 力拓宽融资渠道,丰富创新融资模式,优化公司债务结构.2018 年公司申请进行的资 产证券化融资事项已收到上海证券交易所相关无异议函件,认为广州证券-江西长运公 交票款资产支持专项计划资产支持证券符合上海证券交易所的挂牌转让条件,上海证 券交易所对其挂牌转让无异议. 报告期内,公司统筹协调,在融资环境全面收紧的背景下,于2018 年7月全额兑 付了公司

2015 年度第一期中期票据本息总额 672,896,000.00 元(其中本金 640,000,000 元);

于2018 年8月对有效申报回售的

15 赣长运 债券持有人支付回 售本金 645,000.000 元以及债券利息 29,670,000 元. (6)推进企业改革 公司优化业务运营部门职能机构设置,探索业务管控整合,加强各区域道路客运 业务协同,推进一体化运营协同机制,提高公司整体生产组织的灵活性和运行效率. 报告期内,公司围绕业务整合与管理扁平化目标,推行人力资源管理模式的优化, 精简机构配置,规范用工管理,完善工资总额的定额管理,倡导职工薪酬与绩效的紧 密联动,加强员工培训,施行岗位轮动,推进岗位效率最大化,从而实现员工结构的 优化与劳动效率的提升. (7)安全管理常抓不懈 公司持续完善和强化安全管控体系. 根据交通运输部、 公安部、 应急管理部于

2018 年4月印发的《道路旅客运输企业安全管理规范》的规定,严格落实全员安全生产责 任制,层层签订安全生产目标责任书.同时根据公司实际对安全生产管理制度进行修 订与健全,加大安全生产投入和安全生产教育培训力度,认真排查安全隐患,安全生 产标准化和流程化建设稳定受控,并保持不间断优化.报告期内,公司完成所属道路 客运子公司三类以上班线及农村客运共

4000 余辆车辆的 4G 视频监控系统上线工作, 获得行业管理部门的认可与好评. 江西长运股份有限公司

2018 年年度股东大会资料

9 2018年公司行车责任安全事故率为0.004次/车 ,责任安全事故伤人率为0.002人/ 车,责任安全事故死亡率为0.002人/车 ,与上年相比,公司安全管理关键指标总体呈 下降与持平趋势,且均优于交通运输部关于道路旅客运输一级资质标准企业的安全考 核指标要求. (8)优化资源配置,增强公司发展动能 为提高资产使用效率,实现资源的优化配置,公司主动剥离闲置和低效资产,集 中资源发展优势领域.

2018 年,公司在产权交易所公开挂牌转让江西全顺投资发展有限公司 51%股权, 同年

5 月,公司注销了子公司瑞金长运交通有限公司.公司通过一系列瘦身和提质增 效措施,积极做好降杠杆减负债工作,截止

2018 年末,公司资产负债率较