PDF《中国贸易报 CHINA TRADE NEWS》

2013 年以来, 美的旗下一系列创新的 产品和技术不断推向市场, 不但为企业赢 得了市场竞争的先机, 也充分带动了整个 家电行业智能、 节能趋势的升级: 美的主 推的 新节能 系列空调, 特有 ECO 运行 模式, 在 0.1HZ 精控技术 的支持下, 实现 一晚一度电 的超节能效果;

美的 蒸 汽洗 油烟机, 使用行业独创的智能蒸汽 洗功能, 油污洗净率达到 98.5%以上, 在烟 机市场掀起 冲击波 ;

美的冰箱 芯节能 系列产品, 推出业内最节能的三门冰箱和 对开门冰箱, 对冰箱节能做出全面系统性 升级, 成为高端冰箱市场的节能标杆;

美 的全球首发的香甜系列智能电饭煲, 独创 核心涡轮动力沸腾技术, 拥有国家

7 项专 利, 同时也开创了中国电饭煲企业首次在 日韩申请专利的历史;

今年

6 月, 美的生活 电器网销品牌 易酷客 正式发布, 其产品 以简洁、 炫彩、 高性价比为亮点, 符合

80 后 和

90 后 的消费观及消费水平, 开创 了家电品牌融合电商发展的崭新模式. 产品决定一切 曾让家电行业保持多年高速增长的 计划经济时代早已一去不返, 在日趋饱 和、 竞争环境日益恶化的背景下, 很多家 电企业都在不断调整、 寻求最适合自身 的发展模式, 甚至有的企业提出了 淡出 制造业, 转型服务业 . 业内人士分析, 在中国家电行业, 北 方已经逐渐形成了以海尔集团为代表的 人单合一双赢模式 , 强调消费者导向, 但却过于注重服务、 运营层面, 而忽视了 全产业链、 核心技术和产品竞争力等制 造业的本质元素;

南方则形成了以美的 集团为代表的 产品领先 务实模式, 与 苹果、 三星等跨国消费电子巨头 产品为 王 的理念趋于一致, 更加贴近制造业的 本质.事实上, 三星之所以能够超越日 系家电企业, 正是因为三星重视全产业 链的打造, 通过核心技术研发、 产品创新 来驱动企业的发展.梁振鹏认为, 在炒 作概念层出不穷的家电业, 美的集团 产 品领先 的务实竞争模式将更加具有竞 争力. 记者获悉, 转型以来, 美的集团加大 技术投入, 完善研发体系, 推动产品力提 升;

成立品质管理部门, 加强品质管控, 持续品质改善;

推行产品精细化管理, 从 产品外观精细度、 产品可靠性、 客户体验 等多维度进行评价、 改善, 不断提升客户 满意度.采用诸多措施之后, 产品领先 模式初步发挥出效果, 一系列独创性 产品相继上市, 使得美的集团提升了白 色家电行业的竞争门槛, 甚至让后来者 难以进入.美的集团的营业收入、 净利 润稳定增长, 公司步入良性发展轨道. 产品决定一切 , 梁振鹏表示, 产品是 第一竞争力, 有了独特优势的产品, 才能有 好的运营模式和市场, 以及高端品牌. 为保障公司长期稳定发展, 规范治 理架构, 提升协同效应, 美的集团正在大 力推进整体上市项目, 拟通过整体上市, 整合美的集团的大家电、 小家电、 机电及 物流等产业资源, 做精做强主业, 巩固公 司行业地位和综合竞争实力, 整体上市 完成后, 公司预计将成为中国制造销售 规模最大、 品类最多的家电上市企业, 美 的一体化的产业链协同运作能力与资源 共享能力将大幅提升.

7 月30 日, 关于美的集团换股吸收合 并美的电器事项获得中国证监会上市公 司并购重组审核委员会审核通过, 这意味 着换股吸并美的电器进入实施阶段. 方洪波表示, 重组完成后美的集团 的发展战略仍将围绕 产品领先, 效率驱 动、 全球经营 三大战略主轴, 聚焦产业、 做好产品、 确保规模、 改善盈利, 坚定不 移地推动并深化战略转型.以 一个美 的、 一个体系、 一个标准 为指引, 推动流 程再造, 实现经营简单化、 标准化和高效 运营, 成为顾客导向的敏捷型企业, 实现 市场份额及盈利能力行业领先, 成为中 国家电行业领导者. (刘宇) 构筑产品差异化壁垒 美的凸显先发优势 近日, 由一汽丰田举办的 希望之星 读书 征文大赛落下帷幕.48 位参赛学生从