PDF《HR 必知：企业内部竞聘全套考核流程及工作方案》

五、关于内部竞聘的工作公告的发布 1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足, 人力资源开发中心会对需求岗位进行内 部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞聘. 2.须进行内部竞聘时,人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘 工作公告》 ,同时成立内部竞聘管理小组. 3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内, 自备个人近照一 张,学历和资历证明,到各分店店务部门签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》 ,正确填 写. 4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕,交部门领导处审查,部门领导审查完毕,转店务 部进行资格审查.

六、内部竞聘员工资格审查 员工所在部门主要审查: 1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;

2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动, 并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位 空缺和补充新人形成的工作风险. 属于分店竞聘岗位的,分店店务部门还要审查: (属于本部竞聘岗位的,下列审查项目由人力资源开发中心执行) 1.员工提供资料和资历证明是否真实(查验员工提供的学历和资历证明) ;

2.根据有关资料显示,该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;

3.审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求.

七、笔试 1.笔试占竞聘考核成分比重的50% 2.进行笔试的目的: 考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字 处理能力等 3.笔试问卷的资料收集和形成过程: (1)内部竞聘管理小组成员收集资料,执行副组长统一汇总、增删,形成笔试问卷(含 标准答案)初稿,报公司领导评审,最终确定问卷内容. (2)笔试问卷是保密资料,在进行笔试前由执行副组长保管. 4.笔试题型: 选择和判断题50%、简述题(含案例分析)25%、论述题25% 5.笔试时间:1小时左右(视实际情况而定) 6.测试内容大体分布: 基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25% 7.笔试流程简述: ――按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试 ――笔试开始前,签到、组织人员讲解考试注意事项 ――笔试开始 ――笔试结束,收取试卷,密封 ――阅卷 ――统计得分,复核无误,填报《考核成绩统计表》 ――内部竞聘管理小组确定进入面试人选, 同时向未进入面试人选发 《考核信息反馈表》 和进行考核面谈

八、面试 1.面试占竞聘考核成分比重的50% 2.只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试 3.进行面试的目的: 考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟 通能力、计划能力和应变能力等. 3.面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同. 4.面试的形式和时间: (1)工作思路讲解15分钟 (2)接受面试小组提问15分钟 5.面试流程简述: ――通知参加面试人员撰写 工作思路讲解大纲 ――通知参加面试人员在指定时间参加面试 ――面试开始前,签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项 ――面试开始,依抽签次序进行 ――自我介绍2分钟 ―― 工作思路讲解 13分钟 ――接受提问15分钟,完毕 ――面试小组讨论3分钟,评分,填写《内部竞聘面试评价表》 ――所有面试完毕,面试小组交回《内部竞聘面试评价表》 ――统计得分、汇总和排名,填报《考核成绩统计表》 6.怎么写 工作思路讲解大纲 大纲的内容包括: ――工作目标设定(三个月内实现) ――工作方法和所须资源 ――工作思路,即:如何开展工作 ――怎样检验实现目标的程度 ――应用何种创新思路、创新方法等. 面试时, 员工可持大纲进行讲解, 面试结束, 大纲交内部竞聘管理小组, 作为考核资料.