PDF《6 国内》

2017 年初,一张照片在微信朋友圈引起不小 的震动:身家百亿的恒安集团 CEO 许连捷在机场 候机厅吃泡面.照片背后,是这位

65 岁的 闽南 民企先驱 放弃 退休 ,再度出山. 许连捷

13 岁开始 提篮小卖 ,这位至今喜 爱吃地瓜稀饭的晋江 创一代 这样解释自己的 复出: 恒安的销售一度下滑,作为企业创始人,义不容辞要和大家共渡难关.我重返一线不 是为了钱,而是为了百年千亿恒安的发展蓝图. 三分天注定、七分靠打拼 .这首晋江几 乎人人会唱的闽南语歌曲 《爱拼才会赢》 ,浓缩 了晋江人最为宝贵的人生信条. 对于晋江人的拼搏精神和成功密码,著名社 会学家费孝通曾精辟概括:它就是内涵于广大晋 江侨属中的蕴蓄深厚的拓外传统和强烈要求改变 贫穷现状的致富愿望.在他看来,这是晋江经济 中 最生动、最活跃、最本质的东西 . 在福建省内,素有 睡不着的晋江人 之说.在改革开放的大潮中,晋江广大干部群众和 企业家们,一直在市场竞争最为激烈、附加值最 薄的传统制造业领域摸爬滚打, 始终坚持在顽 强拼搏中取胜 ,逆境求生、遇挫不弃成为晋江 人的鲜明特质. 晋江人的 拼 ,首先是一种坚持,对实业、本业、主业的坚持. 专注于一双鞋、一片纸、一颗糖、一把伞……以民生产品制造为主的实体经济是晋江产 业的根基.多年来,面对外部市场变化、劳动力 成本上升等考验,面对脱实向虚的 热钱 快钱 等诱惑,晋江企业家们心无旁骛,践行着 说到不如做到、要做就做最好 的理想追求. 安踏的故事正是如此.1980 年,晋江农民丁 和木卖掉所有值钱的家当,凑得

1000 块钱从家庭 作坊开始创业.1991 年,安踏公司成立,寓意生 产的鞋子 穿着很安全,能够踏踏实实走路 .

1995 年,丁和木退居二线,其子丁世忠接班,安踏也赋予了新的含义,即 安心创业,踏 实做人 .从拉着

600 双鞋子闯荡北京到造就如今 市值千亿港元的民族品牌,丁世忠和他的安踏始 终坚持 单聚焦 战略,对 一双鞋 精益求精. 晋江人的 拼 ,更体现在敢闯敢试、勇于 创新. 在晋江企业发展史上,曾有两次争先恐后、 你追我赶的改革创新尝试:上市潮与品牌潮.正 是这两股推力,极大促进了晋江民营企业的转型 升级. 始终坚持立足本地优势和选择符合自身 条件的最佳方式加快经济发展 ,让 晋江制造 脱胎换骨、赢得先机.

1998 年,恒安公司在香港上市,带动了晋江 民营企业上市热潮.晋江市顺势而为,专门成立 上市办 ,引导企业改制上市,形成资本市场 晋江板块 ,迄今,晋江拥有

46 家上市公司,数 量居全国县域前列. 如今,晋江已形成纺织服装、制鞋

2 个超千 亿元和食品饮料等

5 个超百亿元产业集群,全市 拥有中国驰名商标

42 件、中国名牌产品

13 项. 改革创新,既要传承成功经验,更要解答新 的时代命题. 传统产业如何推陈出新?高成本环境下如何 宜业宜居?新型城镇化如何实现以人为本?一路 走来, 晋江经验 不断与时俱进,不断知难而 进,从最初单一的经济发展,拓展到产业、城市、生态、文化等全面发展. ――产业转型提档升级. 在晋江洪山文化创意园,耸立着一头半身肌 肉、半身机械的犀牛雕塑,成为了 晋江制造 转型升级的生动写照:既厚植传统、更拥抱时尚,为制造业输入设计、智能、文化创意等新鲜 元素,推动二产与三产融合发展. ――城乡面貌改天换地. 农村工业化早早兴盛,也留下了城市化滞后 的发展短板.直面痛点,晋江秉承 为民建城、 为民管城、为民创城 理念,以 全市一城、城 乡一体 的布局推进城市建设,改变 城市不像 城市、农村不像农村 的 特大镇 旧貌,致力 打造 让本地人留恋、让外地人向往 的中小城 市样板. ――民生福祉大幅提升. 待遇均等化、保障全覆盖 来了都是晋 江人,晋江都是一家人 城里乡村一个样、新 老晋江人一个样 ……这些在本地流行的口号, 也正是 打工族 罗树生作为 新晋江人 的真 实感受. 从 晋江经验 到 泉州现象 : 沿海带动山区、先富带动后富、一域带动全局 晋江在泉州,经验共创造. 令人感奋的是, 晋江经验 不仅与时俱进 持续创新发展,在空间上更是走出一县范围,成 为影响更为广泛的实践参照和思想资源. 近水楼台先得月,泉州市成为 晋江经验 的 首要实践者和推行者,因为县域经济繁荣、产业特 色鲜明、民企........