PDF《如何做好年终总结？》

宰粤晕郧阅粤 NEWS 宰粤晕郧阅粤 NEWS 圆园11 年1月员日星期六 圆园11 年第1期渊总第

61 期冤 庚寅年十一月二十七 澡贼贼责押 辕辕憎憎憎援糟澡蚤灶葬原憎葬灶早凿葬援糟燥皂 浙企准字第 G-069 号 中国 窑 旺达集团有限公司主办 本报讯

12 月15 日至

16 日袁 江浙一带连续性强 降雪致使局部道路交通受阻袁 我部也因此次连续性的 强降雪遭受了一定的经济损失袁面对自然灾害袁我部积 极采取生产自救袁齐心协力抵抗雪灾遥 此次强降雪致使散热器事业部毛坯库房尧 成品库 房等多处房屋及钢棚倒塌袁 大部分树木的枝干也被压 坏遥 事业部各部门立即采取预防措施袁在倒塌的钢棚及 房屋处拉起黄线进行标示袁 对必须经过的人员进行强 调尧说明袁以免造成人员伤害遥 面对此次自然灾害袁 各部门管理人员及计时人员 均纷纷拿起工具袁 对事业部厂区内的积雪及倒塌的房 屋进行清扫尧处理曰管理部也及时的联系外围人员对厂 区厂房顶部及存在危险的区域进行积雪清除和加固措 施袁以杜绝潜在危险事故遥 经过短短两个小时的清扫及维护袁 截止上午

9 点 左右袁厂区内的积雪已被清理干净袁为了预防潜在危险 事故的发生袁倒塌钢棚上的积雪也被清理干净袁并安排 相关人员对倒塌的钢架进行处理和修建遥 此次自然灾害袁 事业部各部门均主动积极的参与 改善和维护袁并在最短的时间内对事故进行了处理袁本 次灾害的及时处理和维护袁 反应出事业部快速处理突 发事件的能力袁 同时此次改善与维护中也进一步反应 了各部门在面对困难时团队合作的凝聚力袁 充分展示 了散热器事业部管理团队的管理能力在逐步得以提 升遥 渊散热器事业部 卢洁冤 精细生产有利于降本增效尧 改善工作环 境尧提升产品品牌优势遥 如今袁上一定规模的 制造企业都在推行精益生产遥 但在推行了一 段时间后袁大部分企业却觉得成果不明显袁并 没有给企业带来实在的效益遥 我觉得造成这 种现象的主要原因是找不准与精益生产要求 相对应的一套管理体系袁 或者说车间管理者 不知道如何系统地一步步去推进精益生产遥 生产制造业的发展主要分三大发展阶 段袁即从野蛮制造到标准化制造袁之后再提升 为精益制造遥那么袁与之相应的管理体系应该 是从无作为管理演变成专业化尧标准化管理袁 之后再升华为精细化管理袁 精细生产只有匹 配精细化管理才能有效进行遥 精细化管理追 求的是野零冶转产工时浪费尧野零冶库存尧野零冶浪 费尧野零冶不良尧野零冶故障尧野零冶停滞尧野零冶灾 害遥这

7 个野零冶蕴含了四层涵义袁即精细化是 开源节流的意识袁是精益求精的理念袁是持续 改善的态度袁 是以员工为中心的群众化管理 的文化遥精细化管理的标准特征是精尧准尧细尧 严袁 这些特征告诫我们要注重目标与结果之 间的中间环节袁要使复杂问题简单化袁简单问 题量化袁量化的东西流程化袁流程化的东西制 度化遥 我着重从人员管理的精细化尧 生产管理 的精细化尧 质量管理的精细化和设备管理的 精细化四方面作简单阐述遥 人员管理的精细化袁难度最大袁也是最重 要的袁它是所有管理的根本遥 对于企业而言袁 员工大致可分为三大类袁基层员工尧中层管理 者和高层管理者遥 在基层员工中常碰到的问 题有技能不熟练尧工作习惯不好尧沟通不到位 等遥 放任这些问题袁 对企业发展是非常不利 的袁所以人员管理要不断地精细化袁逐步消除 这些不足遥那么如何改善呢钥对症下药是最直 接有效的办法遥 比如对于基层员工技能不熟 练的问题袁除了系统培训之外袁是否可以考虑 改进硬件设施袁 使部分人工操作的动作由机 械手完成遥 有些员工不注意车间卫生或不遵 守劳动纪律袁针对这个问题袁可以给每位员工 设定卫生包干区或劳动纪律监察对象袁 并以 相应的激励措施做辅助袁 而不仅仅是罚款通 报遥 简言之袁就是用一切办法袁使复杂的问题 简单化尧量化袁并尽可能使其流程化尧制度化遥 人员管理精细化中袁 团队资源的优化管理也 非常关键遥 团队中最普遍的关系是队长与队 员要要 要即上级与下级的关系遥上下级之间的管 理原则要遵循院 上级对下级可以越级检查袁但 不能越级下命令曰 下级对上级可以越级申诉袁 但不能越级报告遥 必须遵守逐级指挥原则袁避 免越级指挥和双头指挥遥 不遵守原则袁违反游 戏规则袁会导致团队执行力差遥团队的管理者袁 就是游戏规则的执行者尧监督者遥 优秀的管理 者袁 需要具备专业能力袁 也要有解决问题尧组 织尧自我约束尧倾听尧交际尧控制情绪尧培养人才 等能力袁 这样的管理者才能不断优化团队结 构袁用最少资源获取最大收益遥 渊下转第三版冤 到了年尾袁大家开始忙着写年终总结袁班组年 终总结袁个人年终总结袁销售年终总结袁财务年终总 结噎噎 很多人为此头疼不已袁 不知道年终总结该 如何写钥 下面一篇文章袁教你如何写出一篇好的年 终总结遥 一尧 要充分认识到总结的要义遥 总结是最好的 老师袁没有总结就没有进步遥 总结是一面镜子袁通过 总结可以全面地对总结成绩与教训尧长处与不足尧困 难与机遇进行客观的评判袁为下一步工作理清思路袁 明确目标袁制定措施袁提供参考与保障遥 所以总结不 仅仅是给领导看的袁更是对自己进行全方位的剖析袁 使自己更加认识自己袁发挥优点袁弥补不足袁不断提 高遥 为此袁必须认识到总结的重要意义遥 当然各级领 导也要重视总结的重要性袁要让下属广开言路袁言无 不尽袁言者无罪袁实事求是袁客观认真地总结遥 二尧 对一年来工作的回顾遥 对一年来各项工作 的完成情况进行总结袁全面总结成绩院各项工作完成 了多少尧年初制定的目标完成了多少尧年初制定的目 标完成情况尧与去年同期相比各项任务是否有增长尧 工作质量是否得到提高尧 团队建设与沟通协调是否 得到加强尧你的下属取得了哪些成绩尧你自己又有哪 些成长等等袁如果作为团队领导还要总结团队建设尧 培训学习等方面的内容遥 三尧 分析取得成绩的原因遥 没有人会随随便便 成功袁每一个成功的后面都是付出无数的艰辛努力遥 认真分析取得成绩的原因袁总结经验袁并使之得以传 承袁是实现工作业绩持续提升的前提和基础遥 四尧 分析导致工作目标没有达成的失误和问 题遥 人贵有自知之明袁年度总结并不是要总结的形势 一片大好袁 必须认真客观的分析在工作中的失误和 存在的问题遥 通过分析问题袁查找原因袁认识不足袁不 断改进和提高袁在明年的工作中就会不断进步袁不断 提升遥 五尧 对当前形势的展望与分析遥 总结不仅要回 顾过去袁还要展望未来遥 通过对现状与未来的客观分 析袁能够更加清楚所面临的困难和机遇遥 从而对困难 有清醒的认识和深刻的分析袁找到解决困难的办法袁 对机遇有较强的洞察力袁 及早做好抢抓机遇的各项 准备遥 六尧 下一年度工作计划与安排遥 总结上年工作 当然是年度总结的重点袁 但更好的筹划和安排下年 工作才是我们做好年终总结的目的袁 所以下一年度 工作计划和安排显得尤为重要遥 渊下转第二版冤 本报讯