PDF《山西铝厂 山西分公司召开干部大会》

本报讯

6 月3日, 高压溶出一系列以

20 个小时的 停车检修时间, 再一次刷新了之前的记录, 这是开展高 压溶出一系列检修停时运营转型工作以来第四次打破 历史检修记录.

此次检修, 第一氧化铝厂采取模拟 沙盘 、 系统预 判、 检修突发情况紧急预案等工作经验和模式, 提前召 开检修平衡会, 协调调度参加检修的单位各负其责, 明 确任务;

积极与外委施工单位及时沟通协调, 对每个环 节的时间节点做了更加细致的安排,使每个环节努力 做到精心、 精细.检修开始后恰值盛夏, 所有检修项目 都在高空高温下进行.为此, 第一氧化铝厂一方面提早 准备, 早上

6 点开始吊装检修用的高 排、 连排阀 门等;

另一方面烧制绿豆水为现场检修的职工送去清凉.现 场所有人员克服多重困难, 精心组织, 科学安排 , 统筹 调度, 齐心协力, 机组从凌晨

3 点开始压汽放料,

9 点开 始现场检修,

18 点50 检修完毕填充,

23 点出料, 整个过 程仅用时

20 小时,再一次突破了自我,刷新了历史检 修记录. (张利 孟青菊 ) 第一氧化铝厂高压溶出一系列检修停时再破记录 【释义】 点石, 就是道德和透明地使用资源;

成金, 就是绿色、 高效、 低碳、 负责任地运用资源、 创造财富、 提升价值;

造福 人类就是用全球资源服务全球经济, 用创造福泽后人. 点石成金, 造福人类 , 是中铝公司干部员工炼矿成 金、 变石为宝、 造福人类子孙万代的意愿和承诺. 社会责任观 点石成金 造福人类 图为大会现场.摄影 李清波

2013 年6月7日星期五 农历癸巳年四月廿九 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证第 B172 号 总编辑 王泽生 总第1498期 本期 版 本报讯 (记者 李清波 杨红)

6 月5日, 中国铝业公司党组成员、 中国铝业股份有限 公司执行董事、 总裁罗建川一行来中铝山西 企业调研, 宣布中铝公司党组决定, 并作重 要讲话. 中国铝业公司人力资源部主任刘建 平、 中国铝业股份有限公司总裁办总经理刘 为胜、 中国铝业股份有限公司人力资源部副 总经理伍祚明以及总部有关人员, 山西铝厂 厂长、 山西分公司总经理冷正旭, 山西铝厂 党委书记郭顺喜以及企业助理级以上领导, 机关部室负责人, 二级单位党政负责人参加 了会议. 冷正旭代表企业领导班子汇报近三年 和今年以来的工作情况和下一步工作措施. 他在汇报中说, 三年来, 中铝山西企业坚定 不移地贯彻落实公司总部的决策部署, 结合 企业实际全力推进控亏增盈、结构调整、 管 理改革、 运营转型和创先争优, 氧化铝完全 成本竞争力、 盈利能力和市场风险防控能力 不断提升, 经营绩效逐年改善. 今年以来, 面临氧化铝价格持续下滑、 资源禀赋劣化、 矿山外协难度加大等多重压 力, 山西分 公司系统策划、超前部署,确保各项经营活动始终处于受控状态;

以经营矿 山的理念统领资源与矿山工作;

以市场为导 向实行精益生产、 柔性生产;

强化市场分析 研判, 优化 营销采购策略;

不断深化 百项转型攻关、 千万转型创效 活动和创先争优 活动;

以市场、 经营目标和提升完全成本竞 争力为导向,盘活人力资源和存量资产, 连 续五个月保持盈利, 完成了进度预算目标. 中铝公司 深化运营转型、促进管理提升 现场会后,企业领导班子成员坚持底线思 维,调整完善运营转型工作计划、工作内 容, 优化市场化改革方案, 着力提升市场化 水 平和可操作 性、实效性,打破常规、挑战自我, 强化经营矿山和经营资源的能力创收 增效;