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2010 年, 我们只做了一件事, 就 是建立了光伏科学与技术国家重点实 验室. 高纪凡称, 当时很多企业把几 十个亿甚至上百亿全去投产能, 但是 我们更重要的是搞科技创新. 光伏科 学与技术国家重点实验室是首批获得 科技部认定的企业国家重点实验室, 构建了从前沿技术研发到成果转化应 用的有效研发体系, 自主创新能力达 到国际领先水平.目前, 天合光能已 经汇聚了来自

30 多个国家和地区的 国际化高层次技术创新人才, 累计申 请专利1500多件, 主导和参与标准制 定90 多项, 在光伏电池转换效率和组 件输出功率方面连续

18 次创造和刷 新世界纪录, 实现了全球性的突破. 通过科技创新, 天合光能在过去

20 余年已经大大降低了光伏发电成 本, 安全、 清洁、 便宜的光伏能源将成 长为主力能源.在未来的

20 年, 天合 光能将继续坚持创新驱动, 进一步降 低光伏发电的成本, 让千家万户和千 企万厂在凡是有太阳的地方都能够装 上太阳能发电系统;

同时, 天合光能还 将继续发展储能技术和产品, 让光伏 发电变得更加稳定可靠. 天合光能的创新还包括管理模式 上的变革, 从以往的金字塔管理结构, 变为了 合创伙伴 架构. 我们希望在 公司层面, 在价值群层面构建一个新的 合作体系, 形成创团加平台的组织体 系, 这些创团, 我称其为合创伙伴.我 们的目标是通过一系列机制, 充分调动 创团的自我驱动、 自主经营、 自我管理 的积极性, 同时要提升创团间的协同 性, 并不断提升建设平台能力, 为创团 提供强有力体系支撑. 高纪凡说. 以往, 由级别较高的人物发出指 令, 下属直接执行, 它容易贯彻企业的 运作思路及管理层意志.但在当下 人人都创业 的氛围烘托中, 高纪凡 希望改变这一切.他对原来的职业经 理人角色重新转换, 彼此都奔着同一 个目标展开工作, 激发个人能力、 挖掘 潜力, 让 创团+平台 这一新的组织体 系发挥更大效用.经过

2 年多的摸索 实践, 天合光能的变革已初见成效. 升级: 拥抱能源物联网3.0时代 20年, 天合光能走过了 全球一流 的光伏组件制造商 的1.0 时代, 经历 了 全球领先的太阳能整体解决方案 提供商 的2.0时代, 而今, 他们开启了 致力于成为 全球能源物联网的引领 者 的天合3.0时代. 始终密切关注和把握行业发展形 势, 有随时应对风险挑战的准备, 这是 天合光能长期稳健成长的基因.在2014 年天合光能成为全球组件销售 量第一的公司后, 就开始谋求和布局 转型升级.全球能源体系在发生深刻 变革, 太阳能已经成为全球新增装机 容量最大的新能源形式.以可再生能 源为方向, 以分散式的发电、 储能、 用 能为特征的, 一个以能源深度互联为 格局的新的能源发展时代已经到来.

2017 年, 开启了天合能源物联网 3.0 时代. 天合能源物联网提供 发、 储、 配、 用、 云 一体化解决方案, 构建从智能 终端、 能量管理系统到云平台的 三位 一体 的能源管理体系, 通过能源流、 信息流、 价值流的有效互联, 为客户提 供绿色、 经济、 智慧的发展新模式. 天合光能以构建开放共享的新能 源物联网创新生态为着力点, 联合顶 尖研发机构和领先企业, 形成紧密合 作的创新网络和良好的创新生态.